本书结构清晰，作者从以下五个章节销售规划与预测管理、有效库存规划、库存实时可视化、库存有效性分析、库存问题发现与零库存突破，系统地梳理和分析了企业的库存可视化及动态管理，阐述如何建立有效的库存规划与控制体系，以及如何通过改善库存管理来有效地帮助企业做运营管理的决策，以满足企业加速产品周转、加速资金流动、提高资金增值收益的需要。
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序 企业经营进入流动性时代
前言 削减在库，实现产品快速流动
第一章 销售规划与预测管理
一 一切为了客户，一切为了交付
二 销售规划与生产系统运作
三 销售需求预测管理的价值
四 需求预测的重要作用
五 需求预测的分类及应用
六 预测的方法：定性与定量预测方法
七 销售预测的实施步骤
八 如何进行销售预测准确性管理
九 基于销售预测的SPI可视化管理
第二章 有效库存规划
一 用动态变化的库存规划实现有效交付
二 抵消预期缺货成本是库存的重要作用
三 企业必须要关注的库存成本
四 进行有效库存规划的要点
五 采购分析工具在库存规划中的指导作用
六 ABC法在库存规划中的运用
七 有效排产管理与库存规划
八 线平衡分析与瓶颈工序库存规划与控制
九 流程断点库存规划与控制
十 库存管理中的信息失真及其对策
第三章 库存实时可视化
一 库存可视化的仪表盘设计
二 从根源上了解库存产生的原因
三 系统梳理库存的结构
四 明确有效地界定库存管理状态
五 现场库存整理整顿及目视化管理
六 库存管理绩效衡量的常用指标
七 库存信息实时统计与信息化建设
八 库存管理的绩效衡量与可视化
第四章 库存有效性分析
一 库存可视化的驾驶舱设计
二 如何进行现状库存的有效性分析
三 全流程价值流分析，盘点在库分布
四 成品库存现状及管理有效性分析
五 在制品库存现状及管理有效性分析
六 零部件库存现状及管理有效性分析
七 关注库存的变化，掌握可控制的变化趋势
第五章 库存问题发现与零库存突破
一 基于库存的流动性驾驶决策
二 库存现状问题发现与改善课题识别
三 在库削减课题启动与实施
四 挑战零库存：提高产能弹性，降低成品库存
五 挑战零库存：改善产能平衡，降低在制品库存
六 挑战零库存：建设精益供应链，降低零部件库存
七 挑战零库存：创造连续价值流，降低全流程库存
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