万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

真高管团队电子书

★【中国CHO 、HR教父倾囊相授】 龙湖地产、宝洁公司核心团队管理经验,国内HR领域著名的人物房晟陶倾囊相授,为国内中小、创业企业穿越周期,保持增长提供可行性方案,在困难中带领公司找到路并取得一个个胜利。 ★【价值百亿的组织管理策略】 赛道宽,模式巧,资金也不缺,就是人不行?在一个组织里,造高管团队是一件非常重要的事,别的事情可以先不干,但这件事必须干。有五六个真高管,就能遍行业无敌手!能否造出一支真高管团队,决定着是否能够吸引到一批厉害的人去做一件事,干成了就是百亿价值。

售       价:¥

纸质售价:¥62.70购买纸书

82人正在读 | 0人评论 6.3

作       者:房晟陶

出  版  社:民主与建设出版公司

出版时间:2023-04-21

字       数:14.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
战略转型、产品&服务升级……组织迭代、文化变革……模式创新、规模化扩张……企业在面临这些关键挑战的时候,都需要“真高管”! 什么是真高管?那些在所辖领域内,对内可以领导一号位及高管团队,对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。 如何造一支真高管团队?基于多年实践、观察和思考,首席组织官原创了一个系统整合的真高管团队模型,由七个要素组成,包括:一号位、外部适应性、真高管、使命愿景价值观、共同语言、场域、复杂关系,帮助大家找到造真高管团队的发力。<br/>【推荐语】<br/>【适用于创业探索期、快速成长期的公司级领导团队建设方法论】 高管团队是个独特的团队,尤其是以创始人领衔的高管团队。“真高管团队”模型将高管团队建设的关键要素,通过提炼、归纳形成系统性模型,有效应对高管团队面临的挑战。 ★【直面痛,为高管团队造过程中的实际问题提供解决方案】 创业高管如何实现自我化?战略能力是高管的核心能力么?如何提高外聘高管融的成功率?高管团队的绩效管理应该如何设计?本书将结合生动案例和场景,对高管团队造的普遍难题给出解决建议。 ★【来源于多行业中国企业的管理实践】 本书的方法论和案例来源于对多个行业中国企业的组织管理实践,为中国民营企业提供切实可行、更地气的高管能力提升的方法和工具。<br/>【作者】<br/>房晟陶|首席组织官创始人;原龙湖集团执行董事及CHO;原宝洁(P&G)人力资源高级经理;哈佛神学院 宗教、伦理及政治硕士 左谦|首席组织官联合创始人;原龙湖集团人力资源部副总;北京大学 环境地理学博士 蔡地|首席组织官创作合伙人、山东大学管理学院教授博士生导师、西安交通大学管理学博士<br/>
目录展开

序 先有真高管团队,再有真高管

1 真高管团队真在何处

01 真高管团队的衡量标准

02 真高管团队善于在真理处相遇

03 真高管团队里大家是“成年人”又“够简单”

2 通过模型系统理解真高管团队

04 真高管团队模型的七个构成要素

05 七个构成要素的链接和整合

3 一号位:你若盛开,蝴蝶自来

06 一号位的组织想象决定了组织的上限

07 一号位需要从将才进化到帅才

08 一号位要能够平衡勇气和谦卑

09 一号位要善于搭配核心球员和角色球员

10 一号位要善于最后发言

4 外部适应性:胜利先于和谐

11 高管团队的核心责任是外部适应,不能简化为战略+打胜仗

12 高管的核心责任是在正确的方向上取得战术突破

13 “Strategizing”才是真高管团队的核心挑战

5 真高管:真金不怕火炼

14 真高管,既能自定义角色感,也要有钝感力

15 真高管,既能干又能说,还能用不平衡打破现状

16 真高管,是职责/角色的四合一,就像一个优秀的妈妈

17 专业、职业、创业精神是中年高管的三大普遍挑战

18 从中层到高管,时间分配的四大陷阱

6 使命愿景价值观:道不同不相为谋

19 塑造共同的使命愿景价值观

20 共创使命愿景价值观的六个关键问题和两项重要提醒

21 没有使命愿景价值观,高管们可能越学习越焦虑

7 共同语言:话不投机半句多

22 想要高效愉快地开会,得先有点儿共同语言

23 没有共同语言,高管们对组织问题的诊断就如鸡同鸭讲

24 共同语言+刻意练习,高管们才能克服对组织问题的片面认知

8 场域:天地之大德曰生

25 场域没有生成性,高管团队“真”不起来

26 要允许标签式、评判式反馈的存在

27 恬然澄明且有行动力是一种理想精神及情绪状态

9 复杂关系:哀莫大于心累

28 一号位要勇于迭代更新一两个关系

29 “治未病”是解决好高管团队复杂关系问题的最佳策略

30 3F型创业高管的自我进化

10 真高管团队模型的综合理解和应用

31 打造真高管团队,就是建立微缩版的组织

32 组织的魂魄在于2.5个“大才”

33 洋葱型和大葱型的高管如何共生共荣

34 “先让英雄救猫咪”,是外聘高管融入的一个小智慧

35 “上得厅堂,下得厨房”,是外聘高管成功的秘诀

36 创始人和空降高管的关系进阶

37 高管团队如何打破和改变小心翼翼的状态

38 高管团队无法有效讨论的六大原因

39 高管团队绩效管理的三个重要发力点

40 真高管团队是熬出来的

跋 相比真高管,时代更需要真高管团队

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部