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华为供应链管理实践电子书

“供应只有一个,关系着公司的生命, 一旦出问题,就是满盘皆输。”——任正非 华为供应变革见证者、参与者和推动者,华为供应关键领域管理者 以生动故事、真实案例、一手数据及13年工作经验和经历 内窥式展示华为全球供应的转型升级之道 揭露华为面对芯片断供、地缘冲突等诸多不确定性所表现出来的供应韧性和内生动力 图书获评“十四五”时期国家重出版物出版专项规划项目

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作       者:袁建东 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2023-08-01

字       数:16.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在充满挑战的不确定性时代,不少国际巨头轰然倒下,究其根本,与供应存在密不可分的关系。越是复杂且高度全球化的供应,所受到的冲就越明显。在这一趋势下,谁能在“史上最严重的”全球供应危机中胜出,谁就能掌握核心竞争力。幸运的是,华为做到了。 本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分,对华为供应管理实践做了鞭辟里的介绍与分析。第一部分介绍了供应的重要性,供应与产业、价值之间的关系,以及华为供应的前世今生。第二部分讲解了华为供应的降本增效、以专业赢得尊重、采供应方面的相关知识。第三部分从供应核心能力建设、订单管理、计划管理等角度展示了华为供应的实力。第四部分从物流、制造、质量3 个方面揭示了华为供应成为标杆的秘诀。第五部分对华为供应NPI 创新、智慧供应、无止境的变革做了总结、评价与展望。 全书以大量实例和翔实数据,用故事讲述的方式,展示华为供应的最佳实践,适合供应从业者、高校相关专业的师生、企业管理者以及对华为和供应感兴趣的广大读者阅读。<br/>【推荐语】<br/>“供应只有一个,关系着公司的生命, 一旦出问题,就是满盘皆输。”——任正非 华为供应变革见证者、参与者和推动者,华为供应关键领域管理者 以生动故事、真实案例、一手数据及13年工作经验和经历 内窥式展示华为全球供应的转型升级之道 揭露华为面对芯片断供、地缘冲突等诸多不确定性所表现出来的供应韧性和内生动力 图书获评“十四五”时期国家重出版物出版专项规划项目 何明珂北京工商大学电商与物流学院教授 王国文中国(深圳)综合发研究院物流与供应管理研究所所长 潘永刚罗戈研究院长 希疆原阿里研究院副院长及阿里供应研究中心负责人 蒋世峰华为交付业务部原部长 王斌喜百年供应集团副总裁 顾建党菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁兼集团执委会委员 方谊勇制慧网CEO 赞誉推荐 随书附赠电子版思维导图,一图轻松了解华为供应管理实践全貌<br/>【作者】<br/>袁建东 本科毕业于东北大学,北京大学光华管理学院工商管理硕士,图书《供应铁军》《供应交付战法》作者。 曾在华为工作超过13年,长期担任供应关键领域管理者。历任华为终端物流、计划、订单和生产计调部长。兼任终端制造体系AT成员、集成交付ST成员、CISC变革委员会评委,华为大学讲师。 华为终端业务起步、发展和腾飞的见证者与参与者。华为终端供应体系建设者和变革推动者,CISC变革项目主导者,带领团队连续3年荣获华为公司荣誉“金牌团队”,两次荣获“总裁团队”。<br/>
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编委会

推荐语

前言

第1部分 识供,认知供应链

第1章 没有供应链,就没有掌控力

断供风波:中兴与华为事件

企业战略的供血系统:供应链战略

供应链,连接哪些环节

大供应链还是小供应链

企业的选择:自制还是代工

第2章 供应链与产业链、价值链

供应链:打开企业价值之门的新钥匙

发展新岔路:产业链垂直整合还是供应链整合

供应链至上:苹果、三星、华为的共同选择

端到端:华为供应链研产销的价值贯通

第3章 华为供应链的前世今生

自主创新:从不上Gartner榜单的华为供应链

征途漫漫:进击的华为供应链

唤起“第二春”:供应链于华为终端的战略意义

“力出一孔”:华为供应链的KPI考核

第2部分 懂供,首先要供得上

第4章 降本增效是供应链的本质工作

计划的策略:一手抓交付,一手抓库存

物流超市:从生活到工作的再迭代

第5章 供应链要敢于以专业赢得尊重

供应链究竟有没有技术含量

计划的“番号”:计划、生管、PC

物流迭代之路:盘点也能做到极致

制造基本功:三按两遵守+一个改善

工程能力:数字和技术的双重修炼

质量管理的三道防线

第6章 供应问题,从采购开始

采购不只是买买买

采购审厂:一场没有硝烟的战争

利益共同体是获胜的法宝:从供应商到合作伙伴

第3部分 能供,其次要供得好

第7章 供应链核心能力建设

目标:产品竞争力和服务品质

导向:以客户为中心

关键能力:SQCD

第8章 订单管理:从段到段到端到端

订单管理:形成全链条一盘棋

订单定位:足球场上的前锋

订单承诺:只有接不回来的单,没有交不出去的货

订单改进:通用、选配和定制,实现多管道交付

第9章 计划管理:供应链的中场发动机

S&OP,不是SOP

计划的作用:生产大合唱的指挥棒

计划的挑战:解决百里缺一的物料齐套难题

第4部分 重供,然后要供得优

第10章 物流,专业的事情专业地做

提效方式:去中心化与线边超市

物料配送:半小时供应圈

国外布局:从供应中心到HUB仓

第11章 制造,产品价值形成的核心环节

自制工厂:我们正在做世界上最好的手机

模式进化:精益生产一个流

改善制度:技师文化与工匠精神

第12章 质量,企业的自尊心和生命线

以质取胜,做ICT行业高质量的代名词

没有质量的交付是一场空,没有交付的质量毫无意义

前置管理,既是意识,也是有效方法

第5部分 供创,走向创新之路

第13章 NPI,助推制造与研发融合

新产品导入,不仅是产品,更是能力

从DFM到MFD的技术革新

电子“三新”:新技术、新工艺和新材料

第14章 智慧供应链

智能计划:计划与调度

战略采购:采购管理的新阶段

智慧物流:从黑灯仓库开始,实现一体化的升级换代

智能制造:精益生产是基础,智能制造是方向,精密制造是高地

第15章 变革无止境

晴天修屋顶:供应链要未雨绸缪,提前布局

对标业界标杆:供应链要学习一切优秀事物,实现自我迭代

迈向新时代:数字化是供应链的必然选择

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