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数字化供应链绩效实践指南电子书

这是国内为数不多的系统论述关于数字化供应绩效实践的书，作者以其敏锐的洞察力和丰富的实践经验，从基础到前沿，从理论到实践，通过国内外企业案例，着重呈现关于数字化供应绩效实践的成果与经验，致力研究具有中国特色的、针对高科技企业和新兴行业企业的数字化智能化供应，可以是各类组织、企业和个人在设计、执行和使用相应供应绩效评价体系时的权威实用指南。

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6.6

作者：辛童,陈聪

出版社：浙江大学出版社

出版时间：2024-10-01

字数：13.9万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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在当今全球化的市场环境下，供应绩效管理已经成为企业获取竞争优势的重要途径。供应绩效管理涉及供应商选择、采策略、生产计划、库存控制、物流配送等多个环节，这些环节相互影响、相互制约，共同决定了企业的供应绩效。随着科技的迅猛发展，尤其是数字孪生、人工智能、大数据分析和云计算等前沿技术的广泛应用，供应管理正在经历一场深刻的革命。这些技术为供应实时监控与智能决策提供了前所未有的可能性。因此，企业需要建立一套科学、系统的供应绩效管理体系，以实现与供应商、分销商、客户等参与方之间的协同优化，提高供应运作效率与稳定性。本书从供应绩效管理的基本概念手，详细介绍了数字化供应管理的框架模型、供应绩效评价的方法论，指标选取的标准和准则，以及不同行业评价体系的范例和实践。在此基础上，作者深剖析了供应绩效管理的关键要素，并创新性地提出了“VSGAI( 威士忌)”指标方法论和SPADA 模型。通过对这些要素的深分析，本书为企业提供了一套完整的数字化供应绩效管理解决方案，帮助企业实现高效、高质的供应运作管理。 【推荐语】 这是国内为数不多的系统论述关于数字化供应绩效实践的书，作者以其敏锐的洞察力和丰富的实践经验，从基础到前沿，从理论到实践，通过国内外企业案例，着重呈现关于数字化供应绩效实践的成果与经验，致力研究具有中国特色的、针对高科技企业和新兴行业企业的数字化智能化供应，可以是各类组织、企业和个人在设计、执行和使用相应供应绩效评价体系时的权威实用指南。 【作者】 辛童资深采和供应管理专家，从事供应管理工作多年，曾任职于苹果、华为、联想等世界顶尖企业，成功领导过复杂供应项目的实施，培训辅导过多家世界500强和中国100强企业，参与过多项高科技产品的研发导、试产和量产上市，拥有业界高端的供应管理视角和无可比拟的专业壁垒。电子科技大学-葡萄牙里斯本大学学院管理学（可持续供应方向）博士，深圳市新通供应管理有限公司创始人，出版过《采与供应管理：苹果、华为等供应实践者》《华为供应管理》《中小企业釆管理》《中小企业供应商管理》等畅销书。陈聪高级咨询顾问，专注于企业IT规划设计、全面预算、管理会计咨询、信息化项目管理与企业商务智能系统领域18年，从事企业信息化管理和信息化的策略、技术、应用方面的咨询及研究工作，涉及的领域有ERP、EMS、供应、商务智能、电子商务等，曾为华为、中兴、富士康、中石化、TPK、尔玛、TCL、蒙牛、达能、安踏等多家知名企业提供过成功的规划与商务智能的咨询建议，并参与实施落地。

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