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场景进化论
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·用好场景，让组织在风险与机遇并存的未来不断升级！ ·场景规划专家解读7种用场景提升组织的方法·埃森哲、霍尼韦尔、惠而浦、洛克希德·马丁等国际公司从中受益！

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4人正在读 | 0人评论 6.7

作       者：[美]托马斯·J· 切马克

出  版  社：中国科学技术出版社

出版时间：2022-10-01

字       数：7.4万

所属分类： 经管/励志 > 管理 > 管理学

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这是本关于如何利用场景提升组织的详尽指南，它能帮助你在一个风险与机遇日益升级的世界中做好关键决策。 为了Z大化的利用场景，你需要将它们代现实世界。这本书超越了一般的理论阐述，解释了场景是如何应用于各种商业决策的——从战略规划，到财务建模，再到危机应对。将场景与战略和行动相结合能带来诸多益处——包括快速反应的能力和识别重大机会的能力。切马克是一位的场景规划专家，他提供了7种具体的企业应用场景的方法以及大量的实例，包括一些已经验证的流程、练习和工作坊，这些方法已经帮助了不同行业和国家的组织长达15年之久。<br/>【推荐语】<br/>·用好场景，让组织在风险与机遇并存的未来不断升级！ ·场景规划专家解读7种用场景提升组织的方法·埃森哲、霍尼韦尔、惠而浦、洛克希德·马丁等国际公司从中受益！<br/>【作者】<br/>托马斯·J. 切马克（Thomas J. Chermack）托马斯·J. 切马克是科罗拉多州立大学的组织学习、绩效与转变教授，并担任场景规划学会的总监。他是场景规划咨询公司切马克场景公司的创始人兼总裁。他是这场景领域许多著作的作者。切马克关注组织领导者如何利用场景管理不确定性。在和场景相关的学术研究和咨询中，他的观经常被引用。他还经常在全球各地关于规划和未来的会议上发表演讲。<br/>
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前言

第一部分 探索场景的应用

第1章 如何应用场景

第2章 战略规划、场景规划实践中的问题

第3章 如何创建场景

第二部分 应用场景的具体方式

第4章 应用场景的7种方法

第5章 将场景与其初始目的联系起来

第6章 制定战略

第7章 场景下的风洞策略

第8章 用场景测试决策和选择

第9章 评估场景的经济效益

第10章 用场景模拟财务状况

·第11章 开发场景信号和关键不确定性

第三部分 使用场景改进组织

第12章 场景成为组织文化的一部分

第13章 推进场景规划和战略规划

后记

致谢

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