本书回答三个问题： 什么是数字战略，数字战略是否重构了战略管理的核心逻辑？ 数字战略具备怎样的内容体系？ 数字战略如何实现？ 关注三类竞争优势的新特征和获取路径： 规模经济、范围经济、速度经济 聚焦国内外多家企业案例： 海尔、吉利、万向、字节跳动、小红书、拼多多…… 企业或因数字而生，或因数字而变。 本书为企业在数字经济时代全面掌握数字丛林的竞争法则，更好地获取、维持和提升竞争优势提供思维指引。
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6.4
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前言
第一篇 数字战略逻辑
第1章 战略环境变迁
生产要素变迁
行业结构变迁
产业生态变迁
第2章 数字战略的本质
不变的战略本质
变化的战略形态
数字战略vs．传统战略
第3章 竞争优势来源
聚焦数字资源
构建数字能力
打造数字化组织
第二篇 规模经济 范围经济与速度经济
第4章 规模经济
传统战略中的规模经济
数字战略中的供给端规模经济
数字战略中的需求端规模经济
第5章 范围经济
数字经济时代的范围经济
数字催生平台巨型化
数字助力企业全球化
第6章 速度经济
数字经济下的速度经济
各功能的模块化与速度经济
模块间组合与速度经济
第三篇 数字生态竞争战略
第7章 生态内竞合战略
数字生态系统：在二进制的世界里同行
系统缔造者的退与进
系统参与者的和与争
第8章 生态间的竞争
生态系统的构建：打破在位生态系统壁垒
生态系统的成长：兼顾规模与效率
生态系统的稳定：激发生态创新
第四篇 数字战略的实现
第9章 数字化研发
从研发到“数字化研发”
数字化研发组织
“三大锦囊”助力数字化研发
第10章 数字化架构
从传统组织架构到“数字化架构”
数字化组织架构
数字孪生助力数字化架构转型
第11章 数字化领导力 组织变革与治理
数字化领导力画像
数字化领导力助力组织变革
数字化领导力推动生态治理
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