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绩效考核管理工具——KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的实施流程与应用技巧电子书

解读五大绩效考核管理工具 KPI→目标明确、量化,有利于企业战略目标的实现 OKR→激发员工内在向上的动机,充分发挥员工的潜能,是推动企业创新变革的助推器 MBO→上下级共同参与,逐级制定目标,以评价和改目标完成情况为驱动,对目标实行动态管理 BSC→将企业战略目标逐层分解转化为相互平衡的绩效考核指标体系,重在平衡 360度考核→全方位、多角度考核员工的综合能力和工作绩效,考核主体多元、信息丰富、结果公正

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作       者:关敬男 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2023-08-01

字       数:5.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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绩效管理一直是企业管理者和人力资源从业者面临的一大难题。本书作者结合自己的专业知识和实践经验,详细说明了KPI、OKR、MBO、BSC 和360 度考核这五种常用绩效管理方法及相关工具的特和应用技巧,并佐以流程图、思维导图、表格和实操案例,能够有效指导读者做好绩效管理工作,提升企业绩效管理水平。 本书从全过程绩效管理手,围绕绩效管理的各个管控流程、所需工作、应用表格及注意要行撰写,案例丰富,实操性强,通俗易懂,适合人力资源各级从业人员、企业各级管理者,以及对人力资源管理工作感兴趣的读者阅读与使用。<br/>【推荐语】<br/>解读五大绩效考核管理工具 KPI→目标明确、量化,有利于企业战略目标的实现 OKR→激发员工内在向上的动机,充分发挥员工的潜能,是推动企业创新变革的助推器 MBO→上下级共同参与,逐级制定目标,以评价和改目标完成情况为驱动,对目标实行动态管理 BSC→将企业战略目标逐层分解转化为相互平衡的绩效考核指标体系,重在平衡 360度考核→全方位、多角度考核员工的综合能力和工作绩效,考核主体多元、信息丰富、结果公正<br/>【作者】<br/>关敬南 人力资源管理实战派,三茅网等多个人力资源平台专栏作家,多家双一流高校校外就业指导导师。 深耕绩效考核领域,长期从事绩效考核方案设计与咨询工作,擅长以简洁明了的方式推行专业化人力资源管理工作。发表多篇人力资源管理专业文章,累计四十余万字。<br/>
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内容提要

前言

第一章 学会KPI是人力资源管理者的一个KPI

第一节 什么是KPI

第二节 如何制定KPI

第三节 如何应用KPI

第二章 弄懂OKR才足够“OK”

第一节 什么是OKR

第二节 如何制定OKR

第三节 如何应用OKR

第三章 不要说MBO太简单

第一节 什么是MBO

第二节 如何制定MBO

第三节 如何应用MBO

第四章 崇尚长期主义的BSC考核

第一节 什么是BSC

第二节 如何制定BSC

第三节 如何应用BSC

第五章 360度考核的36计

第一节 什么是360度考核

第二节 如何制定360度考核

第三节 如何应用360度考核

第六章 绩效管理流程

第一节 绩效计划

第二节 绩效实施

第三节 绩效改进

第四节 绩效反馈

第七章 绩效管理应用

第一节 绩效管理在薪酬体系中的应用

第二节 绩效管理在员工任用中的应用

第三节 绩效管理在培训体系中的应用

第四节 绩效管理在人员招聘中的应用

第五节 绩效考核在员工关系中的应用

附录A

附录B

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