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大厂人才:互联网巨头人才管理像素级还原电子书

*近年来,互联网巨头频频喊出降本增效、去肥增瘦、提质增效等口号,甚至真刀真枪地大幅缩编、裁员和降薪。它们有这么厉害的人才管理模式,还需要提效吗? *价值观考核、OKR、去KPI化、叫花名、弹性工作、人才盘等这些红极一时、引发无数对标的所谓神器,真的如此神奇吗?为什么这些“神器”越来越受质疑? *为什么互联网巨头的工作岗位变成了“青春饭”,互联网工人变成了“社畜”,以至于员工一到35岁,职业生涯就终止了?

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作       者:娄珺

出  版  社:中国人民大学出版社

出版时间:2024-01-02

字       数:10.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书用大量的证据证明,互联网大厂在人才管理上看似有一套完备而先的体系,也输出过不少热门的管理概念和工具,但这些体系、概念和工具只是基于创始人理念、力图匹配业务需求的一种“阶段性方案”,既不是宗立派,也不具有普适性,而且其效果有夸大之嫌,不应该被推广。 本书分为上下两篇。上篇从方法出发,分析了互联网大厂推崇的七大人才管理神器,如价值观考核、OKR、去KPI、叫花名、上班不卡(弹性工作制)等,不仅介绍了这些现象级方法的兴起背景、理念逻辑、实施效果,更分析了造成某些尴尬效果的深层原因。 下篇从企业出发,以字节跳动、阿里、腾讯、美团这四个互联网一线大厂为样本,纳了传统巨头华为的标杆案例,对五家企业的人才管理模式行了像素级还原,盘了它们在人才标准、职级体系、干部任免、价值观宣贯、人才培养、人才激励等方面的成败得失,通过极具穿透力的分析,让人才管理的真相与趋势浮出水面。<br/>【推荐语】<br/>*近年来,互联网巨头频频喊出降本增效、去肥增瘦、提质增效等口号,甚至真刀真枪地大幅缩编、裁员和降薪。它们有这么厉害的人才管理模式,还需要提效吗? *价值观考核、OKR、去KPI化、叫花名、弹性工作、人才盘等这些红极一时、引发无数对标的所谓神器,真的如此神奇吗?为什么这些“神器”越来越受质疑? *为什么互联网巨头的工作岗位变成了“青春饭”,互联网工人变成了“社畜”,以至于员工一到35岁,职业生涯就终止了? *互联网巨头的喜乐伤悲如出一辙、高度同频,它们在人才管理上真的称得上是“新物种”? 2014—2020年,是盈利丰厚、规模惊人、社会影响巨大的互联网巨头企业的黄金年代。人们不仅讨论它们独特的商业模式,而且始关注它们“独特”的人才管理模式。但互联网红利消失后,人们慢慢发现,这些互联网巨头的人才管理模式逐渐失灵。 作者以丰富的实操经验、体系化的思维框架和大量的证据,像素级还原了字节、阿里、腾讯、美团等一线互联网巨头企业的人才管理模式,论证了它们在人才管理领域的成败得失,帮助企业实践者行批判式学习和借鉴,以推动人才选用育留的阶,并实现高效的人效管理。<br/>【作者】<br/>娄珺(Samantha),穆胜咨询合伙人,北京大学光华管理学院工商管理硕士、纽约大学Stern商学院访问学者。 拥有广阔的国际视野,对于数字时代的组织与人力资源管理有深度研究。近年来,不仅主持了穆胜咨询若干重大研究课题,更作为项目骨干成员实施了华住集团、北控水务、金风科技等顶级企业的组织与人力资源咨询项目。除此之外,还曾担任穆胜博士发起的“胜宴私董会”的总裁教练,直辅导过20余名大型企业一把手。 观频频见诸于《清华管理评论》《经济观察报》等知名商业期刊,以及虎嗅、钛媒体、36氪、和讯等知名媒体平台。<br/>
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推荐序一

推荐序二

前言

上篇 “神器”

第1章 摒弃“神器”,重回人才管理正途

“神器”满天飞

人才管理的春天到了吗

迎接新风景

第2章 价值观考核:认认真真走过场

脚踏实地的价值观迭代

颇具争议的价值观考核

如何看待价值观考核

第3章 OKR工具:已经沦为内卷“神器”

OKR的管理逻辑

OKR存在的问题

谷歌公司淡化OKR

字节跳动公司重新审视OKR

飞书减速,拷问OKR

应该如何理解OKR

第4章 去KPI化:简化考核的空想

腾讯变革考核方式

谷歌为何而变

绩效管理大逃亡

第5章 花名替代职级:官僚依然官僚

为何要淡化职级

执着于花名,意欲何为

第6章 弹性工作:幻想人人为爱发电

弹性工作制的前世今生

互联网式弹性工作制

弹性工作制失控

巨头纠错996

冷眼旁观“新物种”

第7章 人才盘点:找出真正的精兵强将

盘点模型

盘点实施

盘点效果

几点感受

下篇 巨头

第8章 巨头开宗立派,人才管理艰难前行

巨头开宗立派

干部管理潮流

好的干部管理工作的评价标准

好的干部管理工作的数据参考

第9章 字节跳动:高人才密度下的精英自治

字节跳动的人才标准

字节跳动的人才管理体系

字节跳动人才管理的效果

字节跳动创始人的三个假设

几点思辨

第10章 阿里巴巴:价值观与“阿里味”的结合

精心打磨干部管理工作

阿里的干部管理体系

阿里干部管理的效果

阿里干部管理工作的五大特色

对阿里干部管理体系的三大假设

关于阿里干部管理工作的几点思辨

第11章 腾讯:扁平架构下的疯狂赛马

与时俱进的“帝企鹅”领导力模型

腾讯的人才管理体系

腾讯人才管理的效果

腾讯的三个经典操作

未解的三道必答题

关于腾讯人才管理的几点思辨

第12章 美团:通盘无妙手,苦练基本功

推陈出新的人才管理

美团的人才管理

美团人才管理的效果

“开水团”的人才管理

第13章 华为:以科学体系来消除管理灰度

华为干部管理标准的变更

华为的干部管理体系

华为干部管理的效果

华为干部管理的三大亮点

华为干部管理给予我们的三个启示

关于华为干部管理的一点思辨

参考文献

后记

系列丛书

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