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自我颠覆:宋郑还管理思想探究电子书

在百年未有之大变局下，中国制造如何实现创新转型，成为中国智造？好孩子集团董事会主席宋郑还以中国童车走向世界的管理实践给出启示：基于产业价值视角的创新与变革是根本动力。好孩子集团创业三十载，在销售业绩上，从中国冠军成长为世界冠军，一直奔赴在自我超越的勇者之路上。本书通过深研宋郑还的技术观、质量观、品牌观、人才观和平台观，细述企业筚路蓝缕、生动详实的经营事迹。

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6.4

作者：张春依苏勇

出版社：企业管理出版社有限公司

出版时间：2022-10-01

字数：11.9万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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宋郑还是好孩子集团的总裁、创始人。好孩子是全球著名的儿童用品公司、中国知名的儿童用品品牌。好孩子对技术驱动企业成长的认知经历了三个发展阶段，即创业早期的“发现技术”阶段，全球化时期的“坚持技术”阶段和转型时期的“理念升维”阶段。宋郑还在很多场合讲述过好孩子的创业历程，本书作者将其像一块块拼图一样衔起来，以拼凑出一幅画。这幅画既是好孩子的成长简史，也是好孩子之父宋郑还管理思想扎根的土壤。 【推荐语】 在百年未有之大变局下，中国制造如何实现创新转型，成为中国智造？好孩子集团董事会主席宋郑还以中国童车走向世界的管理实践给出启示：基于产业价值视角的创新与变革是根本动力。好孩子集团创业三十载，在销售业绩上，从中国冠军成长为世界冠军，一直奔赴在自我超越的勇者之路上。本书通过深研宋郑还的技术观、质量观、品牌观、人才观和平台观，细述企业筚路蓝缕、生动详实的经营事迹。 【作者】 张春依，教育管理学博士，复旦大学管理学院案例研究员，上海市MBA教育指导委员会案例专门委员会委员。致力于知识管理、案例教学方法的研究与咨询，其深企业调研发的案例成果“eBay中国领导力转型”与“方太研发管理创新”分别获得“全国百篇优秀管理案例”和首届“德鲁克管理实践大奖”荣誉。代表译作有《深度教学：运用苏格拉底式提问法有效展备课设计和课堂教学》。苏勇，博士、教授、博导。复旦大学东方管理研究院院长、复泰实战商学院名誉院长，中国企业管理研究会副会长，“中国管理50人论坛”创始成员。出版著作30多部（含合著）及发表论文200余篇。担任国家社会科学研究基金重大项目首席专家，上海市中小企业发展专家委员会委员，贵州省社会科学智库专家。担任多家上市公司的独立董事。获评“东方讲坛受欢迎的十大讲师”，荣获“全国优秀教学成果一等奖”“上海市哲学社会科学优秀著作一等奖”“中国创意管理杰出华人奖”等多个奖项。近年来主持“改变世界：中国杰出企业家管理思想访谈录”大型研究项目。

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