本书讲述的是中国石油天然气集团有限公司作为跨国公司国际化经营的故事，一共分为六篇，其中战略篇主要讲述公司过去30年海外发展的战略研究、成功的做法、海外业务商业模式、地区战略的实施，以及对保障国家能源安全的作用等；经营管理篇主要讲述公司的海外经营哲学，以及保持“成本领先”优势、应对风险、实施项目管理和当地化经营的方式方法等；故事与案例篇主要讲述公司在获取重大油气合作项目中惊心动魄的故事，以及在非洲、中亚等重合作区的故事和典型案例；人文篇主要讲述公司的海外跨文化管理和典型人物、民心相通的故事；他山之石篇主要讲述国际一流石油公司的实践和一些优秀的做法，以及对公司的启示；思考篇主要讲述作者本人对中国能源央企、国有企业“走出去”的一些思考，如国际化经营能力提升的问题等。
售 价：¥
纸质售价：¥59.00购买纸书
6.6
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
文前辅文
序 从国有企业跨国经营看中石油
本书概要
01 战略篇
1 成功之道：中石油国际化经营的“六化”做法
2 战略之法：中石油国际化经营的战略与管理
3 模式之说：中石油海外发展的“综合一体化”模式
4 地区之实：中石油“做大中东”战略的实施
5 能源安全：到底能不能保障国家能源安全
02 经营管理篇
1 有所不为：中石油“走出去”初期的“四不”原则
2 成本为王：低油价下，中石油海外业务为什么还能保持较高盈利能力
3 三箭齐发：中国企业“一带一路”油气合作再出手
4 大巧不工：中石油全力推动构建“一带一路”油气合作利益共同体
5 年度回眸：中石油2017年的“一带一路”足迹
6 “中流击水、浪遏飞舟”：中石油海外1亿吨权益产量“再出发”
7 独领风骚：超低油价下，中国石油企业海外求生存的“四种武器”
8 再接再厉：中国企业海外油气投资窗口至少还有一个“合同周期”
9 石油企业脱离了“经营”，“管理”便无足轻重
03 故事与案例篇
1 华山论剑：三大石油央企与同行巨头联手再获巴西海域巨型油田权益
2 国企民企：2020年中国跨国公司100强榜单，国有企业还看中石油，民营企业还看华为
3 走近西非：中石油尼乍项目，绽放在非洲萨赫勒地区的“宝石花”
4 姹紫嫣红：近20年全球前十大石油公司并购案例分析
04 人文篇
1 我的地盘我做主：看看大伽们在第三届“中石油国际合作论坛”上都说了啥
2 跨文化管理：全球化遭遇逆流，偏见无所不在，但中石油的跨文化管理却做得有声有色
3 与时俱进：中石油国际合作与交流40年回眸与展望
4 千里马常有，伯乐不常有：您退休了，中石油海外事业少了一位领军者
05 他山之石篇
1 《石油即政治》：成就全球最卓越石油公司的十个“锦囊”
2 石油业的黄昏？埃克森被踢出“道指”说明不了什么
3 埃克森美孚：一家敢和美国政府说“不”的超级石油公司
4 又一世界级发现：为什么道达尔在非洲这么牛
5 谁说国家石油公司不行？看看这家NOC[1]是如何成为超深水勘探开发领先者的
6 国际大石油公司油气自主勘探最佳实践及启示
7 面对欧洲石油巨头激进的能源转型势头，中国大型能源企业该怎么办
8 道达尔拿下伊拉克巨型油田项目，是否背离其能源转型承诺
9 你信吗，只要油价不低于15美元，中海油这样的企业就能活下去
10 GE帝国的崩塌：盲目“脱实向虚”和“多元扩张”害了这家百年老店
06 思考篇
1 国际一流石油公司的灵魂：“当作业者”
2 打造国际一流石油的关键在于提升国际化经营管理能力
3 关于打造石油央企国际化经营合作升级版的若干思考
4 跨国油气合作其实没那么复杂，也就是四句话、十二个字
5 当我们向国际顶尖同行学习时，我们不该学习什么
6 近10年我们为啥当不了“作业者”了
7 国家石油公司的未来
后记
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
