麦肯锡全方位数据分析，对未来方向的指引指南。根据麦肯锡系统、准确的分析，对未来趋势的深洞察，作者提出影响未来10年业绩的经营问题与解决策略，帮助商业人士明确未来发展方向。 全球化视野，帮助企业获取业务灵感。作者从全球视角出发，结合不同国家和地区的具体情况，讨论了各行业应对危机的方法，各章结尾还总结了经营者应了解的产业发展现状。为企业全球化战略提供参考。
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测一测 你了解企业决胜未来的关键策略吗？
推荐序 数字化是企业经营策略的主线
前言 以危机为契机实现业绩大幅提升
策略1 提升线上模式的消费者体验
分析日本消费者购买行为的4个转变
学习中国消费水平迅速恢复的2个方法
增加线上消费者接触点
策略2 针对Z世代的特点完善商业模式
Z世代消费行为的5个特点
Z世代表层行动与深层心理的矛盾
疫情期间Z世代的消费行为
企业获得Z世代青睐的3个方法
策略3 打造更具韧性的公司以抵抗危机
日常出行的偏好变化
中长途出行的主要趋势
各行业在危机下面临的问题
打造韧性公司的3个方法
策略4 实现数字化转型
为公司实现“敏捷的决策”
数字化转型成功的必要条件
策略5 进行供应链改革
全球供应链危机重重
供应链改革的2个关键问题
充分利用数字技术制定措施
策略6 将提高多样化作为管理重点
多样化程度越高，公司业绩越好
提高多样化程度，带来GDP增长
疫情影响下多样化的倒退
实现多样化管理的具体措施
策略7 通过健康管理实现经济增长
健康是经济增长的催化剂
未来健康问题的2个转变
减少疾病负担产生的经济效益
1美元健康投资可获得2.5美元回报
促进健康和经济增长的3个建议
策略8 重构工作内容和方式确保灵活性
业务形态的3个变化
未来劳动力市场的3个变化
重新定义工作的公司机遇更大
策略9 采取积极的行动以应对气候变化
制定可持续发展政策
建立气候变化危机意识
公司应对气候变化的2个措施
策略10 明确公司存在的目的是为社会创造价值
劳动力市场的两极分化
消费市场可支配收入降低
个人储蓄差距扩大
政府最大力度的支持
解决新常态下社会面临的8大问题
后记 打造韧性公司，迎接充满变数的未来
参考文献
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