1.人力资源总监，财务总监，注册会计师，注册税务师，显要的职业经历，雄厚的专业背景，成功的操盘经验，确保对于合伙人制度跨界解读的专业性、可靠性、可行性。 2. 以控制权为核心的合伙人制度设计，有效激励企业内外的利益相关者。 投资角度：立足于多轮融资的股权结构设计，确保投资者的超额收益。 财务角度：以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。
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内容简介
作者简介
自序 既以与人，己愈多
案例目录
目录
第一章 内部合伙模式
第一节 员工虚拟合伙模式
一、“不掏钱存量”合伙模式
二、“不掏钱增量”合伙模式
三、“掏钱存量”合伙模式
四、“掏钱增量”合伙模式
第二节 员工事业合伙模式
一、自然人持股模式
二、有限公司持股模式
三、有限合伙企业持股模式
四、混合持股模式
第三节 裂变创业合伙模式
一、内部承包模式
二、内部跟投模式
三、内部事业部模式
四、内部子公司裂变模式
第四节 连锁门店合伙模式
一、直营合伙模式
二、加盟合伙模式
三、托管合伙模式
第二章 外部合伙模式
第一节 资源合伙模式
一、资金+资金合伙模式
二、资金+技术合伙模式
三、资金+人力合伙模式
第二节 上游合伙模式
一、供应商合伙模式
二、厂家合伙模式
三、债转股合伙模式
第三节 同行合伙模式
一、平台业务合伙模式
二、分次控股合伙模式
三、100%控股合伙模式
第四节 下游合伙模式
一、经销商合伙模式
二、项目合伙模式
三、客户合伙模式
第五节 招商合伙模式
一、政府合伙模式
二、分销合伙模式
三、会员合伙模式
四、城市合伙人模式
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