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深度管理21法则:透过现象看清管理的本质电子书

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作       者:陈浩

出  版  社:民主与建设出版社

出版时间:2019-06-01

字       数:7.9万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 情商/心灵感悟

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  《深度管理21法则》,马云曾经说过这样一句话:“管理是一门科学,而领导是一门艺术。”深度管理,就是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的 一次彻底的革新,是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面手,通过21条管理法则,用21个经典的企业管理故事,对深度管理行了阐释。<br/>【推荐语】<br/>★推荐1.如何在互联网时代善用脑力,提升管理效率,造一个不可替代的企业? ★推荐2.不管你是不是管理者,本书都值得你反复阅读。不仅是一本团队建设和团队激活的实操手册,更是一本自我认知、自我化和思维升级的地图。 ★推荐3.深度管理,是信息时代的全新管理模式,将传统的机械式管理,升级成先的智能化管理,让团队执行力成倍提升,获得更强的竞争力。 ★推荐4.深度管理是一本自控力、专注力和执行力的管理指南,是在互联网经济下取得成就的必备技能。在这个以速度为生命的新时代,深度管理比以往任何时代更有价值。 深度管理是在传统的企业管理模式上行的一次革命。深度是纵向的层次,深度管理要求我们透过表面现象分析管理的深层次原因,而制定相应的措施,使企业拥有智能化的管理,从容应对各种挑战。<br/>【作者】<br/>  陈浩,北京时代光华培训师;北京师董会董事、联合创始人;国家中小企业银河培训工程注册培训师;中国企业员工成长动力提升系统课程研发者,曾获中华讲师网100强培训师等荣誉。代表作品有《工匠精神:学习型员工阶手册》等。作为一名管理咨询师、战略规划师,他多年来深研究华为、阿里巴巴、Facebook等中外名企的先管理经验,并且向许多企业家提供咨询和培训服务,大幅提升了经营业绩。<br/>
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前言

第一部分 管理思维升级,为企业注入创新活力

第一章 活力法则:深度管理赋予企业生命力

深度管理,用艺术的方式表现科学

中国企业普遍存在的管理问题

管理兵法:管理水平决定了企业的发展前景

第二章 1小时法则:用碎片化的管理提升效率

时间碎片化是时代发展的趋势

用管理软件优化碎片化时间

管理兵法:移动互联网时代的碎片化管理

第三章 道与术法则:无为而治是管理的最高境界

企业管理中的无为而治

无为管理的三个阶段

管理兵法:管理需要企业文化保驾护航

第四章 高效力法则:公司会议应以实际效用为准则

为什么员工不喜欢开会

管理兵法:在短时间内提高会议的效率

第五章 效能法则:专注于实际效果,而不是大数据

将大数据和实际效果结合起来

做企业要专注于实际效果

管理兵法:以结果作为管理考核的主要导向

第二部分 从企业深层需求入手,激发员工的最大潜能

第六章 人本法则:以人为本,以需求为核心

以人为本是深度管理的内在要求

领导要重视和关心每一位员工

管理兵法:根据需求制定管理策略

第七章 潜能法则:一流企业帮助员工激发潜能

一流的企业和人才共同成长

激发员工潜能的三种方式

管理兵法:想让员工提升能力,先把培训做到位

第八章 盖子法则:管理层的水平决定了企业的上限

管理层是企业战略的执行者

管理人员要建立个人权威

管理兵法:管理者必须经过实践的洗礼

第九章 选贤法则:让合适的人坐在合适的位置上

慧眼识英雄是企业家的首要技能

从多个层面考核管理层人员

管理兵法:考核员工要以结果为导向

第三部分 建设高效组织,打造随时能战斗的团队

第十章 横山法则:自我管理的团队才是好团队

横山法则——让团队自我管理

组建互补型团队,增进自我管理

管理兵法:让团队真正对自我管理上心

第十一章 南风法则:和谐沟通是团队进步的基石

消除团队中的不和谐因素

培养员工的大局观意识

管理兵法:用沟通消除下属间的矛盾和冲突

第十二章 优先法则:确立重要事件的优先地位

集中精力,做最重要的事

认准团队的第一目标

管理兵法:用任务清单增强管理

第十三章 奥斯本法则:坚持创新是企业的唯一出路

奥斯本法则:创新的6M法则

管理创新需要公司的全力配合

管理兵法:唯有创新,才是企业最终的出路

第四部分 从细节入手,建设规范化的流程和制度

第十四章 标准化法则:流程管理的秘诀是规范化

流程管理是企业战斗力的保证

适合企业的流程才是最好的

管理兵法:确保流程管理的持续优化

第十五章 过程法则:过程比结果更有意义

管理过程比报表数据更重要

持续学习的企业才能走得更远

管理兵法:精于管理的企业才能长远

第十六章 尊重法则:权力下放是流程的内在要求

要办好企业,就必须学会放权

把大权握在手中,适当分散小权

管理兵法:下放权力才能做到人尽其才

第十七章 彼得法则:完善内部晋升制度,使晋升流程可视化

人事任免要避开彼得法则的陷阱

晋升机制不能只看绩效数据

管理兵法:完善晋升系统,让员工看到希望

第五部分 提升企业执行力,打造强悍的执行团队

第十八章 帕累托法则:20%定策略,80%去执行

不重要的80%和重要的20%

管理兵法:帕累托法则在现实中的运用

第十九章 阶梯法则:每个阶梯都有合适的计划

市场阶梯决定营销战略

按照阶梯化方式管理企业

管理兵法:互联网时代的管理法则

第二十章 奥卡姆剃刀法则:给企业管理做减法

奥卡姆剃刀——不简单的简单管理

逐层分解目标,明确每个人的任务

管理兵法:精简工作系统,强化执行力

第二十一章 快鱼法则:永远比对手领先一步

市场竞争就是快鱼吞慢鱼

建立快速反应的市场管理机制

管理兵法:兵贵神速方能抢占市场

附 录 超级实用的企业管理方法

SWOT分析法:四象限对比优势和劣势

TQM:全员参与,以质量为核心

ERP系统:将管理系统化、可视化

JIT生产方式:无库存的生产管理方式

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