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前言
第一部分 管理思维升级，为企业注入创新活力
第一章 活力法则：深度管理赋予企业生命力
深度管理，用艺术的方式表现科学
中国企业普遍存在的管理问题
管理兵法：管理水平决定了企业的发展前景
第二章 1小时法则：用碎片化的管理提升效率
时间碎片化是时代发展的趋势
用管理软件优化碎片化时间
管理兵法：移动互联网时代的碎片化管理
第三章 道与术法则：无为而治是管理的最高境界
企业管理中的无为而治
无为管理的三个阶段
管理兵法：管理需要企业文化保驾护航
第四章 高效力法则：公司会议应以实际效用为准则
为什么员工不喜欢开会
管理兵法：在短时间内提高会议的效率
第五章 效能法则：专注于实际效果，而不是大数据
将大数据和实际效果结合起来
做企业要专注于实际效果
管理兵法：以结果作为管理考核的主要导向
第二部分 从企业深层需求入手，激发员工的最大潜能
第六章 人本法则：以人为本，以需求为核心
以人为本是深度管理的内在要求
领导要重视和关心每一位员工
管理兵法：根据需求制定管理策略
第七章 潜能法则：一流企业帮助员工激发潜能
一流的企业和人才共同成长
激发员工潜能的三种方式
管理兵法：想让员工提升能力，先把培训做到位
第八章 盖子法则：管理层的水平决定了企业的上限
管理层是企业战略的执行者
管理人员要建立个人权威
管理兵法：管理者必须经过实践的洗礼
第九章 选贤法则：让合适的人坐在合适的位置上
慧眼识英雄是企业家的首要技能
从多个层面考核管理层人员
管理兵法：考核员工要以结果为导向
第三部分 建设高效组织，打造随时能战斗的团队
第十章 横山法则：自我管理的团队才是好团队
横山法则——让团队自我管理
组建互补型团队，增进自我管理
管理兵法：让团队真正对自我管理上心
第十一章 南风法则：和谐沟通是团队进步的基石
消除团队中的不和谐因素
培养员工的大局观意识
管理兵法：用沟通消除下属间的矛盾和冲突
第十二章 优先法则：确立重要事件的优先地位
集中精力，做最重要的事
认准团队的第一目标
管理兵法：用任务清单增强管理
第十三章 奥斯本法则：坚持创新是企业的唯一出路
奥斯本法则：创新的6M法则
管理创新需要公司的全力配合
管理兵法：唯有创新，才是企业最终的出路
第四部分 从细节入手，建设规范化的流程和制度
第十四章 标准化法则：流程管理的秘诀是规范化
流程管理是企业战斗力的保证
适合企业的流程才是最好的
管理兵法：确保流程管理的持续优化
第十五章 过程法则：过程比结果更有意义
管理过程比报表数据更重要
持续学习的企业才能走得更远
管理兵法：精于管理的企业才能长远
第十六章 尊重法则：权力下放是流程的内在要求
要办好企业，就必须学会放权
把大权握在手中，适当分散小权
管理兵法：下放权力才能做到人尽其才
第十七章 彼得法则：完善内部晋升制度，使晋升流程可视化
人事任免要避开彼得法则的陷阱
晋升机制不能只看绩效数据
管理兵法：完善晋升系统，让员工看到希望
第五部分 提升企业执行力，打造强悍的执行团队
第十八章 帕累托法则：20%定策略，80%去执行
不重要的80%和重要的20%
管理兵法：帕累托法则在现实中的运用
第十九章 阶梯法则：每个阶梯都有合适的计划
市场阶梯决定营销战略
按照阶梯化方式管理企业
管理兵法：互联网时代的管理法则
第二十章 奥卡姆剃刀法则：给企业管理做减法
奥卡姆剃刀——不简单的简单管理
逐层分解目标，明确每个人的任务
管理兵法：精简工作系统，强化执行力
第二十一章 快鱼法则：永远比对手领先一步
市场竞争就是快鱼吞慢鱼
建立快速反应的市场管理机制
管理兵法：兵贵神速方能抢占市场
附 录 超级实用的企业管理方法
SWOT分析法：四象限对比优势和劣势
TQM：全员参与，以质量为核心
ERP系统：将管理系统化、可视化
JIT生产方式：无库存的生产管理方式
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