如果你是一名创意工作者（市场营销人员、制片人、艺术家、编辑等需要持续输出创意成果的工作者），并且幸运地得到了一次晋升机会，但有以下困惑： ? 熟悉一线工作，但对管理团队感到无从下手 ? 更喜欢独自创作的工作模式，不擅长管理团队 ? 不习惯把任务授权于他人，还是热衷于亲手做 如果你是一名创意团队的管理者，但有以下困惑： ? 创意工作者的思维太跳跃，难以行团队管理
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前言
第一部分 人员管理
1.1 将一支聚光灯分身为数支手电筒
1.2 不是管理几个部门，而是管理不同的人
1.3 似曾相识的感觉
1.4 否定他人的作品
1.5 利用镜子减少盲点
1.6 全力支持你的团队和项目
1.7 为你的团队设定现实的目标
1.8 让失败成为一种选择
1.9 坏消息的压力
1.10 如果有一头公牛跑进了瓷器店，请把瓷器移开
1.11 成就更多的“你”
1.12 不要把任何人看成那颗黄色的糖果
1.13 和员工并肩作战
1.14 付出100%的努力，期待10%的回报
1.15 如何看待员工的离职
第二部分 领导力法则
2.1 当冲突不可避免时，选择杀伤性最小的武器
2.2 有时你需要做出让步
2.3 对齐你的“脊柱”
2.4 学会授权
2.5 只有黑猩猩会向人群扔粪便
2.6 有时你需要成为一名温和的“独裁者”
2.7 鼓励员工表达不同意见
2.8 让管理多点人情味
2.9 成为名副其实的管理者
2.10 刚愎自用的管理者，将成为众矢之的
2.11 用你的影响力给公司创造价值
2.12 成为终身创意工作者是不错的选择
第三部分 客户关系和领导关系
3.1 平衡和客户的合作与抗衡
3.2 把客户和公司的利益放在个人利益之上，你需要有能力辨别孰轻孰重
3.3 了解决策者的真实想法
3.4 当你向上攀登时，不要忘记了你的团队伙伴
3.5 因为未知的可能性，在座的每个人都值得尊敬
3.6 许下坚定的誓言
3.7 立志成为客户的“耳语者”
3.8 不要把你的见解或创意当作深埋的宝藏
第四部分 关于创作
4.1 优秀的创作依然重要，但原因不同以往
4.2 拥有自己的观点很重要
4.3 你的指纹会在作品上留下污迹
4.4 保持你的观点前后一致
4.5 选择与人合作而不是与之抗衡
4.6 选择“亮剑”的时机
4.7 评估风险，将损失降至最低
4.8 获奖是偶然结果，而不是奋斗目标
4.9 作品不会毛遂自荐
4.10 如果创作能让你快乐，那就继续创作吧
第五部分 职业生涯
5.1 工作多一些奉献，职业发展多一些权衡
5.2 成为一名终身学习者
5.3 不要轻易地自断后路
5.4 高薪带来的快乐可能是短暂的
5.5 在度假时，切断“电源”
5.6 我们都需要发泄情绪的“垃圾桶”
5.7 在工作和生活中找到平衡点
5.8 当我第一次走上管理岗位时，我希望……
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