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将才法则:原来管理如此简单电子书 租阅

  假如你有智慧,请贡献你的智慧;假如你没有智慧,请你贡献汗水。做个“傻瓜”又何妨?老板喜欢!怎样面对领导要求你“自己定”?给老板千活大的原则是:多为上司分担,少麻烦上司,尽量自己摆平各种困难。西点军校的精神:服从,没有借口。唐僧是个好上司吗?没有锋芒的领导者,就没有威严,适当亮剑,才能压得住阵角。…… 《将才法则(原来管理如此简单)》是施晗在多年的管理实践和不断摸索中,自我意识的苏醒和思想总结。它给中层管理者开出了一剂剂良方,使中层管理者能够在职权范围内,顺利驾驭自我,做*好的事,又把事情做得*好,真正实现自己的完美人生。

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作       者:施晗

出  版  社:清华大学出版社

出版时间:2014-03-01

字       数:8.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  《将才法则(原来管理如此简单)》从如何跳出自 我束缚,如何提高执行力,如何更好地管理下属,对 待同属,如何迎合上属,升职加薪等方面入手,给中 层管理者开出了一剂剂良方,指引中层管理者走出“ 中坚不坚”、“中气不足”、“中间梗阻”的藩篱, 使中层管理者能够在自己的职权范围内轻松整合好“ 人”、“力”、“物”等资源的合理配置,充分利用 自身的职权优势,顺利驾驭自我,做最好的事,又把 事情做得最好,真正实现自己的完美人生。   《将才法则(原来管理如此简单)》一书是笔者施 晗在多年的管理实践和不断摸索中,自我意识的苏醒 和思想总结。 《将才法则(原来管理如此简单)》从如何跳出自 我束缚,如何提高执行力,如何更好地管理下属,对 待同属,如何迎合上属,升职加薪等方面手,给中 层管理者出了一剂剂良方,指引中层管理者走出“ 中坚不坚”、“中气不足”、“中间梗阻”的藩篱, 使中层管理者能够在自己的职权范围内轻松整合好“ 人”、“力”、“物”等资源的合理配置,充分利用 自身的职权优势,顺利驾驭自我,做最好的事,又把 事情做得最好,真正实现自己的完美人生。 《将才法则(原来管理如此简单)》一书是笔者施 晗在多年的管理实践和不断摸索中,自我意识的苏醒 和思想总结。
【推荐语】
假如你有智慧,请贡献你的智慧;假如你没有智慧,请你贡献汗水。做个“傻瓜”又何妨?老板喜欢!怎样面对领导要求你“自己定”?给老板千活大的原则是:多为上司分担,少麻烦上司,尽量自己摆平各种困难。西军校的精神:服从,没有借口。唐僧是个好上司吗?没有锋芒的领导者,就没有威严,适当亮剑,才能压得住阵角。…… 《将才法则(原来管理如此简单)》是施晗在多年的管理实践和不断摸索中,自我意识的苏醒和思想总结。它给中层管理者出了一剂剂良方,使中层管理者能够在职权范围内,顺利驾驭自我,做*好的事,又把事情做得*好,真正实现自己的完美人生。
【作者】
施晗,国内备受关注的80后出版人、策划人、作家。“思想者先行”概念提出者,“千卷传媒”创始人兼董事长。生于湖南祁东,大学主修艺术设计。先后在政府部门、非营利机构、杂志社、培训策划机构、传媒公司担任过主任、主编、培训讲师、董事长、顾问等各类要职。历任《世界直销》、《华人世纪》、《合创团》、《青年文学家》等刊物执行主编。著有《梦回千年》、《追忆似水年华》、《书生味道》、《大师远去:爱恨皆已成空》、《天国无门》等。主编图书三百余部。部分作品在美国、加拿大、新加坡等国家发表出版。现居北京。
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内容简介

前言

01 第一课 知道自己几斤几两

Part1 用量器量出自己

Part2 挺直腰,让老板抬起头

Part3 做个“傻瓜”样的追问者

Part4 要管人,先学会被管

Part5 不做“隐形鸡肋”

Part6 中层精力分配法则

Part7 “传话游戏”启示录

02 第二课 都不是傻瓜

Part1 应对“问题该怎么解决,你自己定”

Part2 把老板当鱼钓

Part3 拿出能力来遛遛

Part4 “苦差”成事

Part5 听懂弦外音,做好弦外事

Part6 合理要求当锻炼,无理要求当磨炼

Part7 距离是美

03 第三课 犯错也是福

Part1 做优秀的中层,从服从开始

Part2 得赏识有招数

Part3 让出风头,推功揽过

Part4 最大的错误是不犯错误

Part5 顺耳的忠言效果更好

Part6 “到位”而不“越位”

Part7 消除“中层尴尬”

Part8 透明关系

04 第四课 丑小鸭也有责任

Part1 学会感恩

Part2 “中层”就是要“忠诚”

Part3 对下属的行为负责

Part4 欺上又瞒下,后果很严重

Part5 先做狗熊,再做英雄

Part6 士气比武器更重要

05 第五课 勇敢做自己

Part1 心高气傲易成“夹心饼”

Part2 做好侦察兵

Part3 在其位,谋其政

Part4 高手之击

Part5 急转弯易翻车

Part6 磨刀不误砍柴工

Part7 做自己的“品牌经理”

06 第六课 学会亮剑

Part1 做个汽车教练

Part2 适当亮剑,压阵角

Part3 让下属感到你的人情味

Part4 变领导为指导

Part5 最廉价而简单的激励方法

Part6 谁最重要

Part7 你不是监工

Part8 做下属最好的心理医生

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