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作       者:丁兴良

出  版  社:立信会计出版社

出版时间:2014-06-01

字       数:17.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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我们常常听到领导抱怨自己的部下不团结、不能相互合作,整日斤斤计较、冲突矛盾不断!团队成员把自己的个人利益放在了首位,认为团体内各方威胁到了自己的利益,为了极力捍卫自己的利益,甚至不惜侵犯团体利益。团队成员各执己见,谁都认为自己的想法是对的,谁都说服不了谁,并且相互否定,以至于发生争吵,问题却仍然得不到解决。团队成员总是认为这不是我的职责,我没必要去做或者我坚决不去做。这种现象尤其是在分配的工作责任不明确情况下非常常见,在工作中相互推诿、扯皮,这样的结果轻的拖延了工作的进程,重的可能发生重大事故。一旦发生问题,人人都想尽办法掩盖自己的错误,推脱责任,团队各个部门或人员之间相互指责。有些公司领导想通过公开指责或私下搞好关系的方式,带动团队的积极性,但结果团队的积极性怎么也提高不上来,整个团队都没有干劲,工作松散拖沓,只做表面文章应付领导。私下里跟领导关系不错的员工,工作纪律上会大大放松,而其他员工就会觉得受到不公平待遇,团队气氛更加紧张。想要搞一项计划,却没有人响应。公司开会,只有领导夸夸其谈,下边的员工死水一潭,没有一点反应,不提出创新,不提出异议,只等着散会。团队中的员工一听到加班就抱怨,不想在公司里多待一分钟。 团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队,是全球职场中高层管理者面临的最重要的问题。世界上最一流的高管并非把所有问题都自己扛,而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20%重要的事,其余80%的事都可以交给他们。《不懂带团队,你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题,提出简单、高效、实用的解决方法,教你造最强团队,提升管理水平,实现管理和业绩双赢! 
【推荐语】
听丁兴良《不懂带团队,你就自己累》的培训课,每小时需要花费2000元,学完全部内容,需要花费36000元!他的这本书,只需不到其课程千分之一的花费!你赚到的不仅是金钱,学到的不仅是作者10年培训的课程精华,更是作者宝贵的分享、奉献,以及传播知识造福社会的精神。 《不懂带团队,你就自己累》毫无保留地分享了丁兴良带团队的八大秘诀:(1)新兵营:让他知道是来干什么的;(2)新兵训练:让他知道如何才能干好;(3)适者生存:让他知道干不好就会消失;(4)掌声响起:要说我的眼里只有你;(5)感动常在:告诉他“我心中你*重”;(6)献计献策:工作用心更要用脑;(7)心中有神:赋予他神圣的使命;(8)血浓于水:不抛弃,不放弃。 《不懂带团队,你就自己累》通过具体的情境和案例,培养你的领导力、沟通力、号召力、凝聚力、战斗力、执行力,教你将平庸团队造成王牌之师!作者的MBA学员赞誉说:“如果有一本书讲透了带队伍的艺术,那么就是这本《不懂带团队,你就自己累》。” 《不懂带团队,你就自己累》会让你领悟:如果不能把身边的庸才变成干将,不能培养一批善于解决问题的下属,那么就只能自己一个人干到死。 《不懂带团队,你就自己累》融会贯通了美国GE、日本丰田、中国联想、德国大众、韩国三星等世界各国优秀企业的高绩效团队的养成法则,考察总结了谷歌、苹果、华为、*、小米手机等互联网新锐企业的团队协同秘诀,以其实战性获得了众多企业培训总监的大力认同。  
【作者】
丁兴良,工业品营销研究院院长、中国工业品实战营销创始人、工业品营销资深咨询专家、工业品营销管控体系创始人、卡位战略营销理论的创者、中欧国际工商管理学院EMBA。2000年以来出版工业品营销专业书籍:《工业品营销学》《突破工业品营销瓶颈》《卡位》《大客户战略营销》《大客户销售策略与项目管理》《项目型销售与标准化管理》《塑造工业品营销品牌》《渠道销售与管理》《成败》等达68本。被中国机械工业出版社授予“金牌作者称号”,数十本工业品营销专业书籍曾多次荣获金奖,持续畅销,经久不衰!长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、南京大学、中山大学、四川大学等著名学府EMBA、MBA、总裁班特聘教授;中国继电保护协会、中国电力行业协会、中国制造行业协会、广东制造协会、中国建筑电气行业论坛、空压机行业论坛,中国五金行业论坛、中国公共安全杂志社等年度大型论坛特邀主讲嘉宾。 
目录展开

第1章 不会带团队,还敢当领导?

团队和团体的区别

人多不一定力量大

团队的力量最强大

团队赢则成员赢

团队的成功才是真正的成功

合作才能走向未来

“一个人是龙,三个人是虫”之怪现状

第2章 建设高效团队的方法

团队需要八种角色

从主管向教练转变

团队成功和个人成功是有区别的

不要孤立地对待每一个团队成员

应该有团队规则

让团队来做“好人”

积极暴露冲突是为了解决冲突

改变团队的行为方式

用授权团队来取代传统团队

第3章 避免团队失败的方法

没有培养新人的自我管理技能

要注重让员工从错误中学习

不能没有了解情况就对员工横加批评

不要通过批评和威吓来管人

处在经理之位,仍以平级身份对待下属

不要和其他人谈论员工的私人问题

不要随意指使员工

第4章 团队招聘与选拔的方法

只有找对人才能做对事

招人三步到位

招人要注意的八个问题

快速主动的招聘模式

第5章 高效团队的沟通方法

效率来源于信任

不信任员工是企业最大的成本

请对我直说

要重视员工会议

不向员工隐瞒坏消息

实现有效沟通

倾听是沟通的桥梁

协调使工作更美好

沟通障碍及克服措施

第6章 高效团队的业绩评价方法

运用“同一立场”的思维方式

与员工面对面地进行业绩评估

立即动手改进你的评估体系

全视角绩效评价

对低绩效的员工心不能太软

年度工作评估的效果是有限的

第7章 高效团队的薪酬设计方法

适当确定固定报酬和浮动报酬的比例

对内具有公平性,对外具有竞争性

虚拟股票计划

“金色降落伞”条款

福利计划的实施技巧

股票期权制度

技术人员的“负债工作法”

第8章 成功授权的方法

为什么要授权

你为什么不愿意授权

哪些应该授权

哪些不可以授权

授权应具体而且正式

放手,但定期检查不可少

第9章 培训的方法

麦当劳经理的成长历程

培训,要不要收回投资

全面品质学习

体验式培训,值得一试

不培训才会产生问题

第10章 留住人才的方法

抚慰你的员工

员工忠诚的价值

医治“公司健忘症”

给员工不走的理由

第11章 团队激励的11种方法

尊重激励法

尊重激励法的应用

情感激励法

情感激励法的应用

赞美激励法

赞美激励法的应用

参与激励法

参与激励法的应用

榜样激励法

榜样激励法的应用

竞争激励法

竞争激励法的应用

晋升激励法

晋升激励法的应用

危机激励法

危机激励法的应用

惩罚激励法

惩罚激励法的应用

目标激励法

目标激励法的应用

荣誉激励法

荣誉激励法的应用

第12章 用制度管团队

没有规矩,不成方圆

让制度促进竞争

如何制定企业制度

企业家团队制度

第13章 团队的执行力决定成败

团队执行力

缺乏执行力的原因

增强团队的执行力

执行流程不畅的原因

优化执行流程

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