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重新定义管理(奇点系列)电子书

  1.《从0到1》《重新定义公司:谷歌是如何运营的》后“奇点”系列权威力作。   2.硅谷*热门、*创新、**有颠覆性的管理模式。   3.“合弄制”管理模式提出者的权威阐述。   4. 有效沟通、高效会议、少一些官僚作风,少一些障碍。在合弄制下,任何事都不能阻碍工作。   5. 工作角色是围绕工作而不是人来定义的,并且经常更新。员工们会担当多个角色。权力真正的分散在管理流程中,决策都是由团队和每个角色做出。组织架构通过小的迭代规律性的进行更新,每个团队进行自我管理。每位员工被同一个规定限制,包括 CEO。规定对每人都是清晰可见的。

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549人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:布赖恩·罗伯逊

出  版  社:中信出版社

出版时间:2015-10-01

字       数:11.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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【作者简介】布赖恩·罗伯逊(BRIAN ROBERTSON) HolacracyOne LLC创始人及CEO ·合弄制管理学的首要开发者和先驱。 ·《福布斯》和《快公司》赞扬他所发展的“ 合弄制”为“一个对于管理和运行组织有着深刻理解的管理体系,快速、灵活并且成功的达到目标。将企业从即将过时的自上而下的专制规划当中解脱出来。” ·布赖恩曾创立一家软件开发公司,并多年荣获费城100佳企业,入围最佳工作场所奖(费城区),荣获国际精神企业奖、WorldBlu最具民主精神企业奖、PennFuture 的格林博尔开拓奖。 ·应用合弄制管理学的赢家们有: 亚马逊美捷步公司的CEO谢家华;Twitter、Blogger和Medium的联合创始人Evan Williams;畅销书《搞定》的作者David Allen。
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推荐序

第一篇 工作的进化:引入合弄制

第一章 组织进化

第二章 权力分配

第三章 组织结构

第二篇 进化进行中:实行合弄制

第四章 管理

第五章 经营

第六章 协调管理

第七章 战略与动态控制

第三篇 进化安装完成:使用中的合弄制

第八章 采用合弄制

第九章 如果你还没准备好:向合弄制靠近

第十章 体验合弄制

致谢

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