1.《从0到1》《重新定义公司：谷歌是如何运营的》后“奇点”系列权威力作。 2.硅谷*热门、*创新、**有颠覆性的管理模式。 3.“合弄制”管理模式提出者的权威阐述。 4. 有效沟通、高效会议、少一些官僚作风，少一些障碍。在合弄制下，任何事都不能阻碍工作。 5. 工作角色是围绕工作而不是人来定义的，并且经常更新。员工们会担当多个角色。权力真正的分散在管理流程中，决策都是由团队和每个角色做出。组织架构通过小的迭代规律性的进行更新，每个团队进行自我管理。每位员工被同一个规定限制，包括 CEO。规定对每人都是清晰可见的。
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6.8
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第一篇 工作的进化：引入合弄制
第一章 组织进化
第二章 权力分配
第三章 组织结构
第二篇 进化进行中：实行合弄制
第四章 管理
第五章 经营
第六章 协调管理
第七章 战略与动态控制
第三篇 进化安装完成：使用中的合弄制
第八章 采用合弄制
第九章 如果你还没准备好：向合弄制靠近
第十章 体验合弄制
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