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前言
第一章 管好自己
“红娘子”的商业哲学
好老板的自我管理
老板就是要经得住诱惑
掌控住情绪，才可掌控住企业
人情味和亲和力很重要
拥有事业心的老板能成大气候
老板的自我管理情商测试
第二章 练好眼光
“拍脑袋做决定”的悲剧
选择恰当的合作者
有眼光，才能遇到诸葛亮
不拍脑袋做决定
推断风险，及早规避
老板的好眼光测试
第三章 找准市场
坚持辣酱专业优势的“老干妈”
人无我有，人有我精
利用好“船小好掉头”的优势
选择合作方，形成优势互补
与大企业捆绑，打造联合优势
老板的商业头脑测试
第四章 组建团队
“土皇帝”是怎样倒下的
用最合适的人，而不是最优秀的人
让每个人各得其所，培养团队精神
不当“土皇帝”，“独裁”是扼杀团队的毒药
家族团队很可能是一盘散沙
老板的团队战斗力测试
第五章 定好制度
总吃回扣的员工
“头痛医头，脚痛医脚”是管理之大忌
建立好企业内部组织架构
企业需要完善制度，老板需要升级思想
老板的制度意识测试
第六章 盯住执行
李老板的“执行经”
有计划、有目的，执行才到位
执行中反馈，反馈中执行，互动才能双赢
细节体现执行力
老板的执行管控测试
第七章 敢于授权
“老板”是如何变成“大老板”的
事必躬亲只能当“小老板”
名存实亡的授权会加剧“内耗”
授权与收权是跷跷板，要保持其平衡
老板的授权技巧测试
第八章 善于沟通
企业“政治”产生的负效应
沟通是老板的基本功
充当沟通的桥梁，连接“孤岛”
建立畅达的沟通机制，打破单向沟通困局
负面情绪也有积极面
老板的沟通能力测试
第九章 鼓励创新
我们不知道的谷歌秘密
老板本就“不走寻常路”
“一言堂”只会制造一潭死水
老板的创新意识测试
第十章 创造文化
制造梦想的老板
老板要学会创造企业文化
顺应人性的企业文化最有价值
关怀要恰到好处，不可变成放纵
老板的企业文化测试
“中经培训·中国企业培训经典书系”
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