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图解精益生产之看板拉动管理实战电子书 租阅

1.内容创新:看板推进步骤为创新部分,目前鲜有资料系统介绍看板推进过程,如果不介绍看板推进过程,各个章节的学习只能停留在理论的高度上,如果将理论向实践转化,通过实在的看板项目推进,能够模拟推进一个看板项目。2.填补空白:介绍精益生产的书籍现在已经有很多,但单单针对精益非常重要工具看板拉动的书籍却没有,本书系统介绍看板的所有知识。3.看板计算:看板计算一直是一个比较难以操作的内容,本书通过一些简单的办法来教会大家如何计算看板张数。4.论坛:http://www.lean-tps.com(标杆精益大本营论坛) 微信公众号:标杆精益(benchmark_lean)(非常大的精益微信公众号) 精益大本营(lean-tps888)(超级干货的精益微信公众号)欢迎留言讨论!

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作       者:王清满,张爱明,王海华

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2016-03-01

字       数:16.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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本书针对生产制造型企业需要解决的看板实施过程中的看板设计、运行等各种各样问题,例如,什么是拉动看板?每种类型的拉动看板如何工作?看板张数如何计算?看板拉动在企业实施过程中要注意哪些问题?如何在企业中实施看板拉动?等等,帮助读者系统学习并彻底掌握看板管理全流程的方法,通过充分领会看板实施的案例,提高看板管理能力的需求。本书适合制造业的生产管理人员(含物流、生产现场管理、制造工艺管理人员)和生产计划人员阅读学习。 本书针对生产制造型企业需要解决的看板实施过程中的看板设计、运行等各种各样问题,例如,什么是拉动看板?每种类型的拉动看板如何工作?看板张数如何计算?看板拉动在企业实施过程中要注意哪些问题?如何在企业中实施看板拉动?等等,帮助读者系统学习并彻底掌握看板管理全流程的方法,通过充分领会看板实施的案例,提高看板管理能力的需求。本书适合制造业的生产管理人员(含物流、生产现场管理、制造工艺管理人员)和生产计划人员阅读学习。
【推荐语】
1.内容创新:看板推步骤为创新部分,目前鲜有资料系统介绍看板推过程,如果不介绍看板推过程,各个章节的学习只能停留在理论的高度上,如果将理论向实践转化,通过实在的看板项目推,能够模拟推一个看板项目。 2.填补空白:介绍精益生产的书籍现在已经有很多,但单单针对精益非常重要工具看板拉动的书籍却没有,本书系统介绍看板的所有知识。 3.看板计算:看板计算一直是一个比较难以操作的内容,本书通过一些简单的办法来教会大家如何计算看板张数。 4.论坛:http://www.lean-tps.com(标杆精益大本营论坛) 微信公众号:标杆精益(benchmark_lean)(非常大的精益微信公众号) 精益大本营(lean-tps888)(超级干货的精益微信公众号)欢迎留言讨论!
【作者】
王清满:  东莞精启企业管理咨询公司高级咨询顾问  十多年生产管理经验:历任艾默生家电应用(深圳)有限公司发部助理工程师、Lean精益高级工程师,精益推室主管  擅长规划和实施每年的成本降低项目,IE体系的建立及实施,负责Lean-office项目展使办公室的流程更加的流畅和有效率,负责公司精益体系建立及改善的辅导跟,负责公司精益培训体系建立(包括教材编制,培训,及培训后应用)  提供过咨询服务的知名企业:宁波诺士敦机电有限公司、沙提(上海)热熔胶有限公司、美的精品事业部(豆浆机)、东莞德丰电器有限公司,东莞辰达电器有限公司,清远祥丰有限公司等  张爱明  丰田集团企业在职高管  丰田授权讲师  TPS系统实战型专家  精益大本营论坛创办人之一  曾作为公司管理骨干多次外派日本行TPS及工厂管理技术相关研修(财务、人事总务、生产管理、生产技术、制造管理  擅长领域:企业问题诊断、方针制定(SQCDM)与预算管理、TPS(精益生产)系统导、6S管理、TPM小集团活动展及个人创意工夫提案活动、QCC活动、人才育成(人才教育道场的建设、班组长7大任务(安全、品质、生产、人事、保全、环境、原价)、4M变化管理、异常管理、安全KYT训练、TPS思想、物与信息流程图、看板拉动、布局纸片法、标准三票、动作改善等课程)TPS授课(理论课程 模拟游戏 现场TPS自主研)的教育  王海华  东莞精启企业管理咨询有限公司CEO  TPS变革实战专家  制造业三位一体(TPS/TPM/TQC)应用专家  历任某知名工艺品企业生产总监、台湾信昌集团海南明芳制造课长、海南马自达MAZDA-海南明芳自主研活动成员、台湾信昌集团TPS海南自主研主导助理  长期以来从事汽车行业TPS制造现场管理及改善方面的工作、专注于现场管理、JIT后拉式生产与班组长(督导者)能力提升辅导、专注于工厂精益持续改善、专注于现场快速换牌/换线(SMED)、专注于现场单元化/单件流构建和现场生产效率提升、从理念到实践,专注于TS在现场的实际应用和落地。
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推荐序

前言

第1章 看板概述

1-1看板概述

1-1-1 看板与超市

1-1-2 看板在丰田的发展历程

1-1-3 推动式生产方式与拉式生产方式

1-2看板定义

1-3看板的种类及式样

1-3-1 看板的种类

1-3-2 看板的各种形式

1-3-3 看板卡样式

1-3-4 看板的悬挂方式

1-3-5 看板使用应用环节

1-4看板功能

1-5看板使用的前提条件

第2章 看板运作流程

2-1看板运行基础内容

2-1-1 看板运行基本道具

2-1-2 看板使用规则

2-1-3 看板运行基本过程

2-2工序间领取看板运作流程

2-2-1 工序间领取看板运行方式

2-2-2 工序间领取看板运行例子

2-3供应商领取看板运作流程

2-3-1 供应商领取看板运行方式

2-3-2 供应链看板运行举例

2-4生产看板运作流程

2-4-1 生产看板(工序内看板)运行流程

2-4-2 三角看板运行

2-4-3 批量看板运行流程

2-4-4 均衡看板箱运行流程

2-4-5 紧急看板运行流程

2-5临时看板运作流程

2-5-1 临时看板

2-6看板异常处理

第3章 看板张数计算

3-1看板张数计算基本原理

3-1-1 看板循环

3-1-2 看板张数计算公式

3-1-3 看板安全库存计算

3-1-4 看板张数计算表格

3-2工序间领取看板张数计算

3-2-1 工序间领取看板张数计算公式

3-2-2 领取看板张数计算案例

3-3外部订货看板张数计算

3-3-1 外部订货看板张数计算公式

3-3-2 外部订货看板张数计算案例

3-4生产看板张数计算

3-4-1 生产看板张数计算公式

3-4-2 生产看板张数计算案例

第4章 看板项目实施运作指南

4-1看板推进总体构架概述

4-2第1步:看板前期规则

4-2-1 VSM和物与信息情报图

4-2-2 项目团队成立和计划

4-2-3 启动会议

4-3第2步:看板培训

4-3-1 看板教材制作

4-3-2 看板培训

4-4第3步:现况了解

4-4-1 看板型号选择和需求数量

4-4-2 PFEP数据收集

4-4-3 看板运行细节规划及计划更新

4-5第4步:货架容器看板设定

4-5-1看板运行问题解决

4-5-2 货架容器设定

4-5-3 看板最大张数和最小张数计算

4-6第5步:看板道具整备

4-6-1 看板道具整备

4-6-2 看板简单说明书

4-7第6步:看板试运行

4-7-1看板试运行

4-7-2 看板问题解决

4-8第7步:维护和监督

4-8-1 看板作业指导书

4-8-2 看板定期检查

4-8-3 看板张数定期更新

4-9第8步:持续改进

4-9-1 看板改善

4-9-2 看板数量减少

第5章 丰田零部件工厂看板运用案例

5-1看板运用简述

5-2受入看板详述

5-2-1 受入看板—发注

5-2-2 受入看板—投货

5-2-3 受入看板—空箱处理

5-3看板供给详述

5-3-1 看板供给—简要

5-3-2 看板供给—管理板说明

5-3-3 看板供给—作业流程

5-3-4 看板供给—看板应用

5-3-5 看板供给—看板回收

5-4看板出货详述

5-4-1 出货—实时计划1

5-4-2 出货—实时计划2

5-4-3 出货—实时计划3

5-4-4 出货—实时计4

5-4-5 出货一实时计划5

5-4-6 出货—生产看板指令1

5-4-7 出货一生产看板指令2

5-4-8 出货—生产看板指令3

5-4-9 出货—纳受领书作业

结语

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