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管好公司三件事:会用人会执行会沟通(去梯言)电子书

★大数据时代卓有成效的管理者,管理的实践。 ★MBA商学院受欢迎的核心管理课程。 ★卓越领导的三项修炼,管理公司的三大关键。 ★会用人:培养一群解决问题的人,把庸才变成干将。 ★会执行:完成任务的学问,三分制度七分执行。 ★会沟通:沟通的本质是协调,会说还要会听。 ★3堂课30个步骤120条法则,告诉你如何从优秀到卓越。 ★搞定三件事,没有带不好的团队、没有管不好的公司。

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作       者:李亚东

出  版  社:立信会计出版社

出版时间:2015-01-01

字       数:17.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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企业能否可持续发展,取决于老板的三项修炼。一是用人管人的修炼,二是执行能力的修炼,三是沟通能力的修炼。想管好公司并不是一件容易的事。领导能力是一种大智慧,是一门大学问,更是一门大艺术。 《去梯言—管好公司三件事:会用人会执行会沟通》详述了领导者识人、用人、管人的艺术,领导者讲话沟通的艺术,领导者制定、执行制度的艺术等内容。全书语言平实凝练、贴近实际,通俗易懂。认真阅读本书,每一个想让自己的企业乘风破浪、勇往直前的领导者都会从中得到有益的启发。 企业能否可持续发展,取决于老板的三项修炼。一是用人管人的修炼,二是执行能力的修炼,三是沟通能力的修炼。想管好公司并不是一件容易的事。领导能力是一种大智慧,是一门大学问,更是一门大艺术。 《去梯言—管好公司三件事:会用人会执行会沟通》详述了领导者识人、用人、管人的艺术,领导者讲话沟通的艺术,领导者制定、执行制度的艺术等内容。全书语言平实凝练、贴近实际,通俗易懂。认真阅读本书,每一个想让自己的企业乘风破浪、勇往直前的领导者都会从中得到有益的启发。
【推荐语】
★大数据时代卓有成效的管理者,管理的实践。 ★MBA商学院受欢迎的核心管理课程。 ★卓越领导的三项修炼,管理公司的三大关键。 ★会用人:培养一群解决问题的人,把庸才变成干将。 ★会执行:完成任务的学问,三分制度七分执行。 ★会沟通:沟通的本质是协调,会说还要会听。 ★3堂课30个步骤120条法则,告诉你如何从优秀到卓越。 ★搞定三件事,没有带不好的团队、没有管不好的公司。 ★★《管好公司三件事:会用人会执行会沟通》对每一个法则都行了详细的讲述,熟练掌握并巧妙使用这些法则,有助于领导者管理好自己的公司。
【作者】
李亚东,河北省张家口市人。毕业于吉林大学技术经济专业及中国政法大学法律专业,高级经济师。目前研究方向为经济管理。多年来发表论文十几篇,参编著作近十部。
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前 言

会用人 六条戒律,用对人才能做对事

第1章 知人善任, 不知人则不可以用人

第2章 人尽其才, 让每个人都有施展才华的舞台

第3章 扬长避短, 用人如用器须各取其长

第4章 用人不疑, 骏马解开羁绊才能奔跑如飞

第5章 不用错一个人, 用人有风险,用人须谨慎

第6章 将人才留下来, 用活人才是巩固公司发展的长远之策

会执行 八个到位,执行到底不打折

第7章 标准到位, 高标准是执行力的源头

第8章 纪律到位, 严明纪律让执行有保障

第9章 责任到位, 执行要到位,责任先到位

第10章 行动到位, 做真抓实干的领导者

第11章 流程到位, 环环相扣按流程执行

第12章 落实到位, 让执行切切实实落在实处

第13章 效率到位, 执行有效率管理见成效

第14章 细节到位, 细节决定执行成败

会沟通 七个技巧,耐心沟通无死角

第15章 人际沟通从心灵开始

第16章 领导者首先要做最好的倾听者

第17章 理顺公司内部的沟通

第18章 搞活公司外部的沟通

第19章 全面优化公司沟通制度

第20章 以沟通为利器, 为公司改革护航

第21章 突破管理瓶颈, 解决管理冲突

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