物流江湖自我修炼之道:一位物流经理人的精益职场实战感悟(物流实战三部曲)电子书

内容简介

推荐序一 人才育成：精益管理的隐性课题

推荐序二 实战，推动物流发展

总序 我为什么要写“物流实战三部曲”

自序 “苦逼族”从0到1当自强

第一部分 实话实说我国现代物流生态圈

第1章 物流≠货运＋快递＋仓储

1.1 关于物流概念的重新定义

1.2 物流市场细分的商业逻辑

1.3 物流市场细分维度与现状

第2章 物流生态圈里面那些角儿

2.1 物流企业及物流联盟

2.2 物流相关政府部门

2.3 商贸流通交易市场及其行业协会

2.4 物流行业相关协会与研究机构

2.5 物流软、硬件供应商

2.6 物流峰会与论坛组织者

2.7 物流教育、咨询与认证机构

2.8 银行与金融资本等跨界玩家

2.9 物流新闻媒体与自媒体

第3章 物流生态圈里外那些事儿

3.1 物流“圈子”那些事儿

3.2 物流“专家”那些事儿

3.3 物流“怪象”那些事儿

3.4 物流“证书”那些事儿

第4章 物流行业人才供需矛盾论

4.1 物流行业为什么依然人才紧缺

4.2 物流人才供需矛盾焦点在哪里

4.3 物流人才的标准应该如何界定

第5章 物流生态圈的可持续发展机制

5.1 宏观环境平衡机制

5.2 行业市场平衡机制

5.3 企业发展平衡机制

5.4 物流人才平衡机制

第二部分 物流人才快速职业化修炼方法

第6章 物流人才职业化修炼模式与路线

6.1 物流人才传统职业化修炼路线

6.2 物流人才快速职业化修炼模式

6.3 物流职场发展变异的应对策略

6.4 KPAB物流岗位价值评估模型

6.5 物流人才职业通道与拐点分析

第7章 物流人才快速职业化修炼方法模型

7.1 自我修炼之路（PDR）方法论模型

7.2 目的导向的职业生涯规划方法论

7.3 职业生涯自我修炼两大核心支柱

7.4 职业生涯岗位实战六个关键要素

7.5 兑现职业价值的PDCA改善循环

第8章 物流人才自我修炼的五大素质模型

8.1 PRICH岗位实战资源整合模型

8.2 SIPOC岗位协同价值链模型

8.3 多点多维360度职场学习模型

8.4 GAP问题导向职场改善模型

8.5 TPCWIS职场成熟度开发模型

第9章 物流人才TRIPS岗位实战修炼模型

9.1 加强OJT培训与自我修炼（T）

9.2 熟悉物流岗位游戏规则（R）

9.3 科学合理地进行资源整合（I）

9.4 追求精益求精的完美执行（P）

9.5 致力于企业的可持续发展（S）

第10章 物流人才快速职业化6个秘密武器

10.1 秘密武器1：触类旁通学习的“悟性”

10.2 秘密武器2：透析复杂问题的“思维”

10.3 秘密武器3：探索变革创新的“意识”

10.4 秘密武器4：团队协作奉献的“精神”

10.5 秘密武器5：有效完成工作的“方法”

10.6 秘密武器6：提升工作效率的“工具”

10.7 物流人才快速职业化实战修炼总结

第三部分 物流人才实战修炼心法与技法

第11章 物流人才自我修炼实战心法

11.1 实战心法：品德与才干

11.2 实战心法：权利与职责

11.3 实战心法：决策与远见

11.4 实战心法：原则与变通

11.5 实战心法：主动与被动

11.6 实战心法：创新与变革

11.7 实战心法：对公与对私

11.8 实战心法：功劳与过错

11.9 实战心法：学习与成功

11.10 实战心法：外因与发展

11.11 实战心法：计划与变化

11.12 实战心法：借力与助力

11.13 实战心法：正事与杂务

11.14 实战心法：协同与授权

11.15 实战心法：总结与分享

11.16 实战心法：职场潜规则

11.17 实战心法：八小时内外

11.18 实战心法：就业与创业

第12章 物流人才自我修炼办公实战技法

12.1 办公技法：软件应用

12.2 办公技法：资讯挖掘

12.3 办公技法：文书写作

12.4 办公技法：沟通协调

12.5 办公技法：技能素养

第13章 物流人才自我修炼销售实战技法

13.1 销售技法：服务与产品

13.2 销售技法：关系与实力

13.3 销售技法：攻关与面子

13.4 销售技法：客户与朋友

13.5 销售技法：拜访与交流

13.6 销售技法：馅饼与陷阱

13.7 销售技法：忽悠与诚信

13.8 销售技法：回扣与提成

13.9 销售技法：招标与应标

13.10 销售技法：方案与报价

13.11 销售技法：合同与谈判

13.12 销售技法：投资与合资

第14章 物流人才自我修炼运营实战技法

14.1 运营技法：合同与实操

14.2 运营技法：目标与行动

14.3 运营技法：整合与竞争

14.4 运营技法：项目与管控

14.5 运营技法：流程与标准

14.6 运营技法：系统与手工

14.7 运营技法：质控与改善

14.8 运营技法：客服与客“服”

14.9 运营技法：过程与考核

14.10 运营技法：培训与激励

14.11 运营技法：成本与费用

14.12 运营技法：预决算与绩效

结束语

致谢 写在最后的话

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