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我的第一本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理电子书 租阅

对于那些想转行从事HR工作或者一直在中小企业工作的HR来说,如何将HR理论在工作中落地,是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。有时候甚至为此要花费高额的培训费用。《我的第一本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》一书的作者,在短短四年的时间,在一家规模达500人的企业,从新人一路升职为总监。在这个过程中,她将自己多年的培训笔记,工作日志以及亲身经历的工作实践,与HR新人们做了无私的分享,大家不用花费高额的培训费用,就能掌握HR工作的精髓。《我的第一本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》帮助读者扎好营盘,做好人力资源规划 做好富有特色的企业文化建设,彰显HR功力有条有理做招聘有凭有据做培训采用各种奇思妙招激励员工将绩效管理顺利进行到底让薪酬不再“心愁”组织有内容、有效率的会议保证劳动关系零纠纷

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作       者:周菲

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2016-03-01

字       数:9.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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对有志于从事人力资源工作的人来说,如果你进入的是一家大型企业,那么恭喜你,大企业成熟细致的分工和完善的人才培育机制,让你能很快把工作做好,学以致用。而对于像笔者这样一直在中小企业工作的HR来说,如何将理论在工作中落地,始终是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。《我的第一本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》是笔者多年工作实践的总结,书中的章节是按照人力资源的基本模块展开的,但其中70%以上的内容都是关于具体的工作该怎么做,而不是关于理论的。不管是介绍人力资源规划工作、招聘工作、培训工作、激励工作还是介绍绩效管理工作,《我的第一本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》传递的内容都力求让读者读完之后能马上开展相关的工作,并且把工作做到位。《我的第一本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》适合中小企业HR尤其是刚入行或者想入行的HR新人阅读,大家不用花费高额的培训费,就能从书中获知HR工作的实际状况和具体方法。 对有志于从事人力资源工作的人来说,如果你的是一家大型企业,那么恭喜你,大企业成熟细致的分工和完善的人才培育机制,让你能很快把工作做好,学以致用。而对于像笔者这样一直在中小企业工作的HR来说,如何将理论在工作中落地,始终是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。《我的第一本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》是笔者多年工作实践的总结,书中的章节是按照人力资源的基本模块展的,但其中70%以上的内容都是关于具体的工作该怎么做,而不是关于理论的。不管是介绍人力资源规划工作、招聘工作、培训工作、激励工作还是介绍绩效管理工作,《我的第一本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》传递的内容都力求让读者读完之后能马上展相关的工作,并且把工作做到位。《我的第一本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》适合中小企业HR尤其是刚行或者想行的HR新人阅读,大家不用花费高额的培训费,就能从书中获知HR工作的实际状况和具体方法。
【推荐语】
对于那些想转行从事HR工作或者一直在中小企业工作的HR来说,如何将HR理论在工作中落地,是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。有时候甚至为此要花费高额的培训费用。《我的第一本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》一书的作者,在短短四年的时间,在一家规模达500人的企业,从新人一路升职为总监。在这个过程中,她将自己多年的培训笔记,工作日志以及亲身经历的工作实践,与HR新人们做了无私的分享,大家不用花费高额的培训费用,就能掌握HR工作的精髓。《我的第一本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》帮助读者扎好营盘,做好人力资源规划 做好富有特色的企业文化建设,彰显HR功力有条有理做招聘有凭有据做培训采用各种奇思妙招激励员工将绩效管理顺利行到底让薪酬不再“心愁”组织有内容、有效率的会议保证劳动关系零纠纷
【作者】
周菲,湖北荆州人,90后的双鱼座。 2012年毕业后,一头扎人力资源行业,从一头雾水到驾轻就熟,用四年的踏实与坚持,换来了成长与信任,完成了从新人到总监的华丽转身。 默默沉淀的四年,从蹒跚学步到独当一面,并没有传奇的故事,只有超真实的苦涩甘甜。 蓦然回首来时路,走过的脚印清晰可见,感慨良多,于是将此中滴记录下来,与您分享,愿为所用。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,愿你我不忘初心,笃定前行!
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前言

第一章 初出茅庐勤练内功

第一节 躲不开的基本功修炼

第二节 别让心态成为绊脚石

第三节 选对公司,开个好头

第四节 HR的作用超乎你的想象

第二章 扎好营盘,做好人力资源规划

第一节 关键人才多关注

第二节 铸就铁打的营盘

第三节 这就是人力资源规划

第三章 企业文化建设彰显HR功力

第一节 表象文化须丰富

第二节 制度文化应遵行

第三节 精神文化要塑造

第四节 文化建设的关键点

第四章 有条有理做招聘

第一节 谁来负责招聘

第二节 该选哪种招聘方式

第三节 有效面试这样问

第四节 人员选拔的具体方法和实用表单

第五章 有凭有据做培训

第一节 企业培训的一般流程

第二节 如何做好不同种类的培训工作

第六章 激励员工有妙招

第一节 做好激励工作,先懂激励理论

第二节 用感情留住人才

第三节 榜样的力量

第四节 激励的方式越多越好

第五节 对关键人才多看一眼

第六节 新员工激励同样不可忽视

第七节 做评比,排名次

第七章 将绩效管理进行到底

第一节 我们为什么要进行绩效管理

第二节 企业常用的绩效考核方法

第三节 绩效导入三步曲之体系建设

第四节 绩效导入三步曲之体系执行

第五节 绩效导入三步曲之应用开发

第六节 远离绩效管理误区

第八章 让薪酬不再“心愁”

第一节 设计薪酬要有原则

第二节 薪酬组合花样多

第三节 营销人员薪酬可以这样定

第四节 可以说的秘密

第九章 组织有内容、有效率的会议

第一节 全员早会怎么开

第二节 全员大会怎么开

第三节 启动大会怎么开

第四节 企业年会怎么开

第十章 劳动关系零纠纷

第一节 从源头把关

第二节 小心在职风险

第三节 离职管控莫小觑

第四节 和谐员工关系

后记

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