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关键的少数-精装典藏版电子书

任正非说:中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是“关键少数”。 “一把手不奋斗,团队必将涣散。”   本书系任正非选拔得力干将的内部资料,绝不外传!   重磅披露华为集团的干部培养体系,从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密任正非培养干部的策略以及智慧。   “兵熊熊一个,将熊熊一窝!”想要真正学习华为公司的创业精髓,你必须要阅读这本书!

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纸质售价:¥21.50购买纸书

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作       者:邢柏

出  版  社:北方妇女儿童出版社

出版时间:2016-08-01

字       数:11.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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任正非说:“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是‘关键少数’”。 “抓住了‘关键的少数’,才能引领‘大多数’。” 本书系任正非选拔得力干将的内部资料,精心还原了华为集团的干部培养体系,从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。 “没有奋斗意志的人,不能带兵”:考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。 “干部就是要克服困难去攻克山头”:干部不是对内来施加压力的,当公司还在手忙脚乱,内部又来威胁我们,这种干部有什么存在的必要? “干部要有领袖心态”:对下属要无私公正,不亲不疏,坚持以责任结果导向来评价下属。 “坚持以奋斗者为本”:公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工,而不是为了团结而团结。 “面对现实,踏踏实实”:经常看到一些员工给公司写的大规划,我把它扔到垃圾桶里去了,而那些改进了自己的工作的员工,他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。 任正非说:“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是‘关键少数’”。 “抓住了‘关键的少数’,才能引领‘大多数’。”
本书系任正非选拔得力干将的内部资料,精心还原了华为集团的干部培养体系,从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。
“没有奋斗意志的人,不能带兵”:考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。
“干部就是要克服困难去攻克山头”:干部不是对内来施加压力的,当公司还在手忙脚乱,内部又来威胁我们,这种干部有什么存在的必要?
“干部要有领袖心态”:对下属要无私公正,不亲不疏,坚持以责任结果导向来评价下属。
“坚持以奋斗者为本”:公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工,而不是为了团结而团结。
“面对现实,踏踏实实”:经常看到一些员工给公司写的大规划,我把它扔到垃圾桶里去了,而那些改了自己的工作的员工,他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。

【推荐语】
任正非说:中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是“关键少数”。 “一把手不奋斗,团队必将涣散。”
  本书系任正非选拔得力干将的内部资料,绝不外传!
  重磅披露华为集团的干部培养体系,从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密任正非培养干部的策略以及智慧。
  “兵熊熊一个,将熊熊一窝!”想要真正学习华为公司的创业精髓,你必须要阅读这本书!
  《关键的少数》平装版持续热销,得到华为中高层干部及柳传志、马化腾、董明珠等商界领袖一致肯定!本书为精装增订本!豪华呈现,近40%大幅度增改!

【作者】
邢柏
畅销书作家,曾任腾讯集团高层经理,长期从事互联网时代个人与企业成功路径的研究。一直关注华为,曾长期行大量采访,收集有关华为和任正非的信息和资料。他一直坚信,不依赖互联网投资风潮、脚踏实地干实业的企业家才是最值得学习的创业标杆,与各领风骚三五年的互联网明星相比,任正非式的管理者能走得更远。

目录展开

序言 关键时候,任正非说了什么?

PART 1 干部选拔

猛将必发于卒伍

不论学历高低,所有人都在同一个起跑线上

循序渐进式选拔,允许破格晋升

让最有责任心的人担任最重要的职务

留下老实的“傻瓜”

用“胸怀大志,一贫如洗”的人激活组织

同等条件下,优先提拔女干部

不要唯才是举,防止片面“任人唯贤”

“四象限”管理

PART 2 干部考核

关键时刻是考验干部的试金石

评价干部要不断推进任职资格

360度调查

耐得寂寞,受得委屈,懂得灰色

宁要有缺陷的战士,不要完美的苍蝇

淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子”

警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰”

PART 3 干部培养

华为大学:下课免费自学,上课有偿辅导

开放,暴露,学习,实践

干部循环流动:让喜马拉雅的水汇入亚马逊河

开阔视野:用一杯咖啡吸引宇宙能量

倡导荷花效应,让造势的干部去做实

培养专家要施行“低重心战略”

源于一线,奔赴一线

抓主要矛盾,培养干部的“方向感”

让有少将能力的人去当连长

先学做事,再学做人

让属下成为英雄,让自己成为领袖

不断自我否定,不断稳步前进

PART 4 以奋斗者为本

以“群体奋斗、团结合作”为宗旨

艰苦奋斗才能追上“特斯拉”

创造宽松的奋斗环境

训练一批敏锐、坚忍、团结的狼

为奋斗者做阶梯,帮下属成长

承认劳动,不认劳苦

清除造假的奋斗行为

胜则举杯相庆,败则拼死相救

淡化英雄色彩是职业化的必然道路

PART 5 实行“能力主义”薪资制度

向优秀员工倾斜,给火车头加满油

小改进大奖励,大建议只鼓励

改“授予制”为“获取分享制”

提高人均效益

降低长期回报,增加短期回报

奖金改革:拉大差距,划清层级

当期贡献要立即给奖

防止高工资、高福利对企业的威胁

PART 6 打破繁琐的人力资源考核

按目标考核,向目标倾斜

各部门不能孤立地建立KPI指标

分层细考:避免“形左实右”的胡乱考核

执行“好绩效有好回报”的结果导向

以进步的速度来评定,而不是以进步的绝对值来评定

“正向考绩”与“逆向考事”相结合

PART 7 腐败是毒药:“拍苍蝇,打老虎”

杜绝腐败:不敢腐、不想腐、不能腐

改“突击反腐”为“例行反腐”

堡垒决不能从内部攻破

防止中高层的“塌方式腐败”

监管不力要“连带”

PART 8 三权分立,分权制衡

永远不让家人接班

三权分立,分权制衡

行政管理与业务流程管理适当分离

开放吸收,妥协共存,灰度评估

在“凝聚”与“耗散”间实现均衡

通过“班长的战争”实现“精兵简政”

前端个性化,后端标准化

附录

华为公司宏观管理的指导原则(摘录)

华为公司干部任职资格管理制度(暂行规定)

华为公司干部后备队管理办法(暂行)

华为公司干部后备队选拔标准V1.0(暂行)

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