万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

一本书读懂采购电子书 租阅

1.采行业的门手册,企业规范化管理工具。 ⊙必须知道的行业陷阱⊙必须熟悉的采流程⊙必须学会的工作方法⊙必须掌握的管理技能⊙必须降低的经营成本⊙必须丰富的采知识⊙必须提升的竞争优势 2.零起学采,说透采里的那些事。 教你如何筛选出优质的供应商,如何对供应商行成本分析、对本企业行成本分析,如何预测企业的采品类与数量,如何把采从传统单一的“花钱中心”变成一个“盈利中心”。

售       价:¥

纸质售价:¥34.30购买纸书

5146人正在读 | 2人评论 7.6

作       者:肖潇

出  版  社:天津科学技术出版社

出版时间:2017-05-01

字       数:12.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(3条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(3条)
在很多情况下,企业能否实现正常的生产经营,与采品质、采竞争力强弱有着很大关系。此外,如何筛选出优质的供应商,如何对供应商行成本分析、对本企业行成本分析,如何预测企业的采品类与数量,如何把采从传统单一的“花钱中心”变成一个“盈利中心”,这都需要具备较强的采专业度。 本书正是一本侧重于解决“如何专业做采”的书,帮助你在采职业上赢得辉煌!另外,考虑到无论我们是否选择采作为自己的职业,我们在生活中总会经常需要面临各种采决定(如房、车、其他生活用品等),因此,读者通过在本书中了解到必要的采知识和技能,也有助于提升日常生活中的“采”技能,让自己“不花冤枉钱”,让自己“得对”“花得值”“用得爽”。      《一本书读懂采》正是一本侧重于解决“如何做采”的书,另外,考虑到无论我们是否选择采作为自己的职业,我们在生活中总会经常需要面临各种采决定(如房、车、其他生活用品等),因此,读者通过在本书中了解到采知识和技能,也有助于日常生活中的“采”技能,让自己“不花冤枉钱”,让自己“得对”“花得值”“用得爽”。
【推荐语】
1.采行业的门手册,企业规范化管理工具。 ⊙行业陷阱⊙采流程⊙工作方法⊙管理技能⊙经营成本⊙采知识 2.零起学采,说透采里的那些事。 教你如何筛选供应商,如何对供应商行成本分析、对本企业行成本分析,如何预测企业的采品类与数量,如何把采从传统单一的“花钱”变成“盈利”。 3.做采是一件没有技术含量的事?不是!《一本书读懂采》教你如何做一名称职的采员、轻松的采经理。 本书包含:⊙丰富的知识⊙实用的案例⊙大量的图表
【作者】
      肖潇,互联网领域的实践派,对电商和金融体系有着深刻的认识和研究。热爱文字创作,有着新奇多变的想法和创意,经常活跃于知乎、TOPYS、片刻等平台。同时,他还是一名职业经理人,曾就职于某大型国企总部十余年。
目录展开

序一 前因后果说采购

序二 卖得好的前提是买得好

第一章 走进采购的世界

什么是采购

采购决定企业成本的60%

采购是个技术活儿

常见的采购方式

采购业务流程

采购与各部门的关系

采购需要掌握的财务常识

采购需要掌握的质量常识

像销售一样做采购

采购警钟一:三鹿奶粉事件

采购警钟二:丰田刹车门事件

第二章 制订采购计划和预算

好的采购计划是成功的前提

积极筛选有效的采购需求

制订采购计划时要考虑的因素

用MRP(物料需求计划)制订采购计划

采购计划与供应链经营

如何确定适当的采购数量

采购预算:怎样编制“花钱计划”

确保采购计划执行不走样

范本一:采购申请单据

范本二:采购计划表和预算表

第三章 供应商关系管理

寻找供应商时有哪些渠道

如何筛选出最适合的供应商

处理供应商关系的“八字方针”

不要被供应商牵着鼻子走

持续对供应商进行绩效考核

不要热衷于淘汰供应商

如何确保供应商的交货期

ESI:早期供应商参与

VMI:供应商管理库存

“猎人模式”与“牧人模式”

关于供应商的集成管理

第四章 采购谈判与价格控制

三句话告诉你什么是谈判

谈判的理想境界是双赢

谈判中如何布局与开局

不可不知的商务谈判礼仪

如何组建谈判团队

谈判高手的“六脉神剑”

透视供应商的成本

供应商报价背后的那点事

巧辨供应商报价中的水分

常见的谈判压价技巧

第五章 采购合同与订单管理

签订采购合同的步骤

签订采购合同时的注意事项

采用保证金方式来保证合同的履行

合同欺诈与纠纷的处理

采购合同的变更

合同管理中的主要风险点

采购订单的日常处理

采购中的及时交货管理

范本一:采购合同

范本二:采购订单

第六章 采购品质管理

观点:采购部是一个利润中心

如何用规格描述产品质量

用制度管理采购品质

采购验收质量管理

采购质量,必须从源头控制

TQM:引入全面质量管理

通用电气公司的六西格玛管理

采购品质管理案例集锦

范本一:质量保证协议书

范本二:采购质量控制表

第七章 采购人员绩效管理

采购工作的机遇与挑战

采购人员的KPI有哪些

哪些采购人员易出问题

哪类产品易导致采购人员出问题

“三位一体”的道德采购

采购必能回答的四个问题

采购人有哪些证书可以考

采购人员职业规划:从菜鸟到行家

范本一:采购经理绩效标准表

范本二:采购员绩效考核表

第八章 持续降低采购总成本

企业采购成本的构成

采购成本分析中的VA/VE法

采购中的“5R”原则

三步掌握采购成本分析

商务渠道降成本

采购流程优化降成本

改进技术降成本

采购发展的五个阶段

案例分析:沃尔玛的全球采购

附录A 采购常见英文缩写对照

附录B 采购常见英语场景

后记 从小采购到大采购

累计评论(3条) 6个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部