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供应链管理精益实战手册 图解版电子书 租阅

将供应管理理念与供应管理技巧行了巧妙的结合,旨在将供应管理工作的脉络以简单易懂的形式剖析清楚,并根据当前市场环境以及互联网+的特征找到供应管理的新规律,为企业实现供应管理的信息化、高效化提供力所能及的指导。 在传统供应管理的基础上揉富有时代气息的内容。 流程图、表格、模版以及具体的理论讲解结合,更好读、更好用。 秉承经典管理理念,引新方法和新技术,迎互联网时代对供应管理提出的新要求和新挑战。

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作       者:王远炼

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2015-12-01

字       数:5.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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在互联网+的大潮下,市场竞争已经不再是单纯的企业间的竞争,而是各条供应之间的竞争。企业也不再是一味地关注产品价格,而是更多地关注如何有效地行供应管理,以降低供应成本,获得成本优势。怎样行供应需求预测?供应管理下生产计划的新要求有哪些?如何选择合理的运输路线?必须建立供应合作伙伴关系吗?这些都是互联网时代企业必须解决好的问题。 《供应管理精益实战手册 图解版》立足于互联网+对供应管理提出的新要求和新挑战,详细叙述了供应管理涉及的经典概念和新理念;分析了供应的组织架构和人员配置;列举了供应管理各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外,还设计了大量能够直套用的工作表单,有助于读者理解新理念,理清工作思路,完善工作流程。 《供应管理精益实战手册 图解版》适合企业各级管理人员尤其是供应管理人员阅读,也适合供应管理相关专业的师生阅读。 在互联网+的大潮下,市场竞争已经不再是单纯的企业间的竞争,而是各条供应之间的竞争。企业也不再是一味地关注产品价格,而是更多地关注如何有效地行供应管理,以降低供应成本,获得成本优势。怎样行供应需求预测?供应管理下生产计划的新要求有哪些?如何选择合理的运输路线?必须建立供应合作伙伴关系吗?这些都是互联网时代企业必须解决好的问题。 《供应管理精益实战手册 图解版》立足于互联网+对供应管理提出的新要求和新挑战,详细叙述了供应管理涉及的经典概念和新理念;分析了供应的组织架构和人员配置;列举了供应管理各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外,还设计了大量能够直套用的工作表单,有助于读者理解新理念,理清工作思路,完善工作流程。 《供应管理精益实战手册 图解版》适合企业各级管理人员尤其是供应管理人员阅读,也适合供应管理相关专业的师生阅读。
【推荐语】
将供应管理理念与供应管理技巧行了巧妙的结合,旨在将供应管理工作的脉络以简单易懂的形式剖析清楚,并根据当前市场环境以及互联网+的特征找到供应管理的新规律,为企业实现供应管理的信息化、高效化提供力所能及的指导。 在传统供应管理的基础上揉富有时代气息的内容。 流程图、表格、模版以及具体的理论讲解结合,更好读、更好用。 秉承经典管理理念,引新方法和新技术,迎互联网时代对供应管理提出的新要求和新挑战。
【作者】
王远炼,四川广安人,从事企业经营管理20多年,现任全球金融专家委员会中国区理事长、中国民生经济网副总裁等职务。对互联网时代下的营销、金融、模式设计、企业管理以及供应管理等领域有独到见解。有多年的互联网管理经验,熟悉互联网供应管理之采、物流、库存以及供应商等方面。在此上,探究出了符合时代气息的管理理念及管理模式。
目录展开

总序

前言

第一部分 互联网时代的供应链管理

第一章 重新认识现代供应链管理

第一节 供应链的基本概念及特征

第二节 供应链管理的内容与原则

第三节 供应链管理在企业中的意义

第四节 互联网时代的供应链管理

第二章 供应链组织结构与岗位职责

第一节 供应链组织结构

第二节 供应链各岗位职责

第三章 供应链需求管理

第一节 供应链需求预测的组成及作用

第二节 需求预测应考虑的问题

第三节 供应链需求管理的组成及重要性

第四节 大数据时代的供应链需求管理

第四章 供应链库存管理

第一节 供应链库存管理的内容及作用

第二节 协同式库存管理

第三节 联合库存管理

第四节 供应链库存管理存在的问题

第五节 安全库存在供应链中的作用

第六节 周转库存在供应链中的作用

第五章 供应链生产管理

第一节 供应链管理下的生产计划

第二节 供应链管理下的生产控制

第三节 供应链管理下的生产延迟制造

第六章 供应链运输管理

第一节 供应链运输管理概述

第二节 供应链运输方式的选择

第三节 供应链运输成本的分析

第七章 供应链合作伙伴管理

第一节 供应链合作伙伴关系概述

第二节 供应链合作伙伴关系的优势和风险

第三节 供应链合作伙伴的选择

第八章 供应链网络设计管理

第一节 供应链网络设计概述

第二节 供应链网络设计决策的步骤

第三节 网络设计决策的影响因素

第二部分 供应链管理流程

第九章 供应链需求管理流程

第一节 需求预测基本流程

第二节 供应链需求管理流程

第三节 供应链需求评估流程

第四节 需求协调预测流程

第十章 供应链库存管理流程

第一节 供应链库存控制流程

第二节 多级库存优化与控制流程

第三节 安全库存确定流程

第四节 联合库存管理流程

第十一章 供应链生产管理流程

第一节 供应链生产管理流程

第二节 供应链生产计划编制流程

第三节 供应链生产控制流程

第四节 供应链生产延误管理流程

第十二章 供应链运输管理流程

第一节 供应链运输方式选择流程

第二节 供应链运输成本分析流程

第三节 供应链运输成本控制流程

第四节 供应链协调运输管理流程

第十三章 供应链合作伙伴管理流程

第一节 供应链合作伙伴关系组建流程

第二节 供应链合作伙伴综合评价体系建立流程

第三节 供应链合作伙伴淘汰流程

第四节 供应链合作伙伴绩效评估流程

第十四章 供应链网络设计管理流程

第一节 供应链网络设计流程

第二节 供应链网络设计风险控制流程

第三节 供应链信息共享体系建立流程

第四节 供应链信息采集流程

第三部分 供应链管理方案

第十五章 供应链需求管理方案

第一节 需求预测方案

第二节 需求协调管理方案

第三节 需求误差处理方案

第十六章 供应链库存管理方案

第一节 库存管理方案

第二节 库存合理控制方案

第三节 安全库存管理方案

第十七章 供应链生产管理方案

第一节 供应链生产计划管理方案

第二节 供应链生产控制方案

第三节 供应链生产延迟技术实施方案

第十八章 供应链运输管理方案

第一节 运输路线与时刻表制定方案

第二节 运输成本控制方案

第十九章 供应链合作伙伴管理方案

第一节 供应链合作伙伴选择方案

第二节 供应链合作伙伴关系管理方案

第三节 合作伙伴早期介入管理方案

第二十章 供应链网络设计管理方案

第一节 供应链信息流管理方案

第二节 供应链网络设计风险评估与监控方案

第四部分 供应链管理表单与制度

第二十一章 供应链需求管理表单与制度

第一节 供应链需求管理表单

第二节 供应链需求管理制度

第二十二章 供应链库存管理表单与制度

第一节 供应链库存管理表单

第二节 供应链库存管理制度

第二十三章 供应链生产管理表单与制度

第一节 供应链生产管理表单

第二节 供应链生产管理制度

第二十四章 供应链运输管理表单与制度

第一节 供应链运输管理表单

第二节 供应链运输管理制度

第二十五章 供应链合作伙伴管理表单与制度

第一节 供应链合作伙伴管理表单

第二节 供应链合作伙伴管理制度

第二十六章 供应链网络设计管理表单与制度

第一节 供应链网络设计管理表单

第二节 供应链网络设计管理制度

参考文献

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