万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

人力资源管理实操从入门到精通电子书 租阅

遇到问题 随时查阅 本书几乎涵盖了人力资源管理部门所有的工作流程,以及一些容易出现错误的重要问题的操作细节和注意事项。不论你从事人力资源管理的哪个模块,都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 常见HR疑难问题解惑 如何解决一线员工招聘难问题? 如何帮助“空降兵”落地? 如何合理使用第三方机构? 如何降低员工的流失率? 如何让公司各级重视培训?

售       价:¥

纸质售价:¥41.90购买纸书

3131人正在读 | 0人评论 7.3

作       者:任康磊

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2018-07-01

字       数:22.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
为了帮助从事或即将从事人力资源管理的广大读者更好、更快地了解、学习、职人力资源管理,本书细致讲解人力资源管理几乎所有的工作流程,并对易错问题的操作细节和注意事项做重介绍,力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。 本书分为12章,涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。 本书内容全面,案例丰富,实操性强,特别适合人力资源管理实务门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。 为了帮助从事或即将从事人力资源管理的广大读者更好、更快地了解、学习、职人力资源管理,本书细致讲解人力资源管理几乎所有的工作流程,并对易错问题的操作细节和注意事项做重介绍,力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。 本书分为12章,涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。 本书内容全面,案例丰富,实操性强,特别适合人力资源管理实务门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。
【推荐语】
遇到问题 随时查阅 本书几乎涵盖了人力资源管理部门所有的工作流程,以及一些容易出现错误的重要问题的操作细节和注意事项。不论你从事人力资源管理的哪个模块,都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 常见HR疑难问题解惑 如何解决一线员工招聘难问题? 如何帮助“空降兵”落地? 如何合理使用第三方机构? 如何降低员工的流失率? 如何让公司各级重视培训? 如何预防培训后离职损失? 如何帮助员工适应职业发展要求? 绩效反馈遇到员工不认同怎么办? 企业集体降薪如何降低风险? 案例丰富 实操性强 不讲理论,只谈方法,列举作者10多年来亲身经历的实操案例,带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒! 赠品丰富 说学能学 随书附赠 52节人力资源管理实操精品课程,利用碎片时间随时随地学习 在封面前勒口查看作者联系方式,即刻拥有2000 实操工作模板文件和300 扩展培训阶课程,还可以加共学QQ群,与作者无距离沟通!
【作者】
任康磊 三茅人力资源网高人气作者 新浪微博百万粉丝大V 百万学员网课讲师 工商管理硕士(MBA),曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD,工业和信息化部质量公共服务平台专家,亚太人才资本研究院专家特聘讲师,注册国际职业经理人(CISPM,ACI认证),国际注册人力资源管理师(ICSHRM,ACI认证),国际注册职业培训师(ICSPL,AIVCA认证),国家一级人力资源管理师,职业生涯规划师,大学生实习就业指导师,三茅人力资源网百人计划导师。拥有十余年人力资源管理实战经验和一万人次以上人才招募经验,专注解决实操问题。 微信公众号:tobehr 共学QQ群:175123770 新浪微博:@任康磊 三茅专栏:任康磊
目录展开

内容提要

前言

第1章 人力资源管理概论

1.1 认识人力资源管理

1.2 人力资源规划程序

1.3 组织机构

第2章 岗位与能力管理

2.1 岗位管理

2.2 能力管理

第3章 招聘管理

3.1 招聘流程与制度

3.2 招聘计划

3.3 招聘渠道

3.4 招聘与面试方法

3.5 PDP职业性格测试

3.6 招聘工作评估

第4章 入职、离职与基础人事管理

4.1 不同用工种类操作

4.2 员工入职管理

4.3 人事档案管理

4.4 员工离职管理

4.5 各类证明模板

第5章 培训管理

5.1 培训流程制度

5.2 新员工培训

5.3 以师带徒

5.4 培训资源开发

5.5 培训需求分析

5.6 培训方案制定

5.7 培训实施作业流程

5.8 培训效果评估与跟踪

第6章 职业发展

6.1 职业生涯发展阶段

6.2 职业兴趣测评方法

6.3 职业转换选择方法

6.4 价值观与岗位匹配

6.5 职业生涯开发方法

6.6 职业发展组织机构

6.7 职业发展晋升流程

第7章 绩效管理

7.1 如何认识绩效管理

7.2 绩效管理工具

7.3 绩效管理实施

7.4 绩效计划

7.5 绩效辅导

7.6 绩效评价

7.7 绩效结果反馈

7.8 常见岗位绩效指标库

第8章 薪酬与福利管理

8.1 正确认识薪酬

8.2 工资核算方法

8.3 关键岗位薪酬设计

8.4 薪酬体系设计

8.5 常见错误的薪酬模式

8.6 员工福利

第9章 员工关系管理

9.1 如何认识员工关系管理

9.2 劳动安全与卫生管理

9.3 员工意见反馈

9.4 员工援助计划

9.5 劳动争议

第10章 社会保险与住房公积金

10.1 社会保险参保缴费流程

10.2 养老保险

10.3 失业保险

10.4 工伤保险

10.5 医疗保险

10.6 生育保险

10.7 住房公积金

第11章 人力资源相关制度

11.1 公司劳动纪律

11.2 考勤管理制度

11.3 出差管理制度

11.4 调动管理制度

11.5 规章制度通过程序

第12章 e-HR

12.1 e-HR的应用价值

12.2 e-HR的主要厂商

12.3 e-HR的实施步骤

12.4 e-HR的常见问题

结语: 人力资源管理人员的职业发展

累计评论(0条) 2个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部