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下一个倒下的会不会是华为:终极版电子书 租阅

市面上解读华为经典之作的收官版本

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作       者:田涛,吴春波

出  版  社:中信出版社

出版时间:2017-09-01

字       数:20.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。 是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土? 又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力? 为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题? “下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!

过去的30多年,华为从未一帆风顺。在西方,政客和媒体从未停止过对华为的猜忌和攻,比如华为拥有军方背景、国家背景等,有竞争对手甚至公然“妖魔化”华为。而今,面对美国的层层技术封锁和贸易施压,处于暴风眼的华为会不会成为下一个倒下的商业巨头? 华为要把旗帜插在全球,自然任正非和华为需要不断向世界证明“身份”,是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力?

华为是一个充满思想力的企业。正如任正非所言:“是什么使华为快速发展呢?是一种哲学思维,它根植于广大骨干心中。这就是‘以客户为中心,为奋斗者为根本,长期坚持艰苦奋斗’的文化。这并不是什么背景,更不是什么上帝。”在这个一贯秉持的核心价值观的基础上,华为又一步形成了“放、妥协、灰度”的管理哲学并不断地丰富和系统化。

任正非,这位七十多岁的商业思想家,率领着十多位企业战略家,几千位中高层管理者,十多万以青年知识分子为主体的知识型劳动大军,继续孤独而又果敢地行走在全球五大洲的各个角落。


【推荐语】

推荐一:中美贸易摩擦背景之下,面对来自美国的重重封锁与压,下一个倒下的商业巨头会不会是华为?支撑华为强大的思想力量和意志力是什么?《下一个倒下的会不会是华为》一书围绕华为“以奋斗者为本”“以客户为中心”“放、妥协、灰度”等经营哲学给出回答。

推荐二:《下一个倒下的会不会是华为》第1版修订版本,历时3年精修原著,超过一半内容大幅度增改,新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料,再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。

推荐三:颠覆外界对于华为的认知,研究华为及任正非的教案级著述。对华为深刻、系统的解读,还原一个真实、可信、立体的任正非!

推荐四:柳传志、冯仑、秦朔、牛文文、陈彤、吴晓波联袂诚挚推荐


【作者】

田涛,华为公司高级顾问。

吴春波,山东莱州人,中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师,自1995年起任华为公司高级管理顾问至今。


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|版权信息|

|推荐语|

|华为之熵 光明之矢(代序)|

华为之熵

熵为何物

生命的活力

耗散结构——开放的系统

光明之矢

华为的宏观活力引擎

华为的微观活力引擎

结语

备注

|自序|

关于华为,谁也无法自诩权威

|引子| 企业管理哲学:华为成功的神秘力量

时代·命运:妄想家任正非

道不同,共相谋:4个男人的故事

傲慢的跨国巨头们

一代人的宿命

丛林法则,胜者为王

“巨大中华”,华为脱颖而出

神秘力量:任正非的企业管理哲学

自创管理教派的“坛主”

华为成功的“葵花宝典”

悟道·布道·践道·殉道

不只任正非孤独,华为也是

成功后,欲哭无泪

身份的证明

孤独,学会欣赏孤独

|第一章| 常识·真理:以客户为中心

客户:华为存在的唯一理由

“百年帝国”的衰落

27年面壁:任正非论“以客户为中心”

百年老店,千年庙堂

|第二章| 常识·真理:以奋斗者为本

小推车推出的世界500强

商魂:任正非论“奋斗文化”

以邻为鉴:华为不能在舒服中死去

“筛子论”:以奋斗者为本

|第三章| 开放:顺应者兴,逆则衰

伴随毁灭的创造性时代

“四大皆空”逼出开放精神

华为的开放观:开放但不结盟

开放是一门思想艺术

|第四章| 妥协:丛林中的生存之道

史鉴:妥协拯救了一个民族

“战”与“和”:一切基于实用主义

“薇甘菊战略”与“投降主义”

并非一个人的奋斗故事

|第五章| 灰度哲学:欲望的激发与控制

太极八卦:人性万花筒

创新之敌:黑白不兼容

少年创伤记忆:饥饿与共享

华为文化:亦中亦西,非马非驴

从“思想云”到“思想雨”

|第六章| 自我批判:活力是组织之魂

黑洞现象与热力学第二定律

耗散结构与自我批判

“思想批判”与“EMT宣言”

王者的灭绝与“组织批判”

附录:竞争的结束意味着动力的丧失 ——红杉树和热带雨林对组织管理的启示

|第七章| 变革论(上):“八大症候”与“七个反对”

冰冷的刀锋:不变则溃,则亡

萧规曹随:保守是个好东西

|第八章| 变革论(下):目的高于一切

文化是制度之母

变革的艺术:时机、节奏、成本与其他

“蓝血十杰”批判

|外章| 未来的冲击与中国机遇

(一)

(二)

(三)

|鸣谢|

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