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企业的人性面电子书

有史以来*影响力的管理思想家,全球行为科学*人,告诉你管理和带人的诀窍! 哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯·麦格雷戈巨作!他创了全新的领域——“组织行为学”与“组织发展学”! 这是一本对彼得•德鲁克、汤姆•彼得斯以及沃伦•本尼斯影响至深的书,带你思考管理学和领导学的终极问题:人到底是创造价值的机器,还是可以根据需要削减的成本?

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作       者:(美)道格拉斯·麦格雷戈

出  版  社:北方妇女儿童出版社

出版时间:2017-03-01

字       数:13.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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历史发展到一定阶段,便会产生这样一种现象:某人将自己的思想浓缩作品中,使用极具震撼力的语言,迅猛地冲传统思想的禁锢。《企业的人性面》便是这样一部伟大的作品。正如每一位经济学家都会有意无意地信奉凯恩斯(Keynes)一样,我们都在以这样或那样的方式信奉着麦格雷戈的理论。本书所反映的主题涉及如下内容:鼓励多方积极参与。对人的尊严、价值、成长给予高度的关注。在个人目标与组织目标之间行权衡与决策,建立积极的上下级关系。既不采取高压政策、妥协逃避,也不搞虚假拥护、讨价还价,而是在公、坦诚、消除分歧的原则下,逐步发挥影响力。相信人是自我成长的,当人们处于相互信赖、及时反馈的人际关系中时,成长也将得到一步的深化。 从根本上讲,《企业的人性面》所阐述的是一个改造世界,并使之更加美好的过程。 历史发展到一定阶段,便会产生这样一种现象:某人将自己的思想浓缩作品中,使用极具震撼力的语言,迅猛地冲传统思想的禁锢。《企业的人性面》便是这样一部伟大的作品。正如每一位经济学家都会有意无意地信奉凯恩斯(Keynes)一样,我们都在以这样或那样的方式信奉着麦格雷戈的理论。本书所反映的主题涉及如下内容:鼓励多方积极参与。对人的尊严、价值、成长给予高度的关注。在个人目标与组织目标之间行权衡与决策,建立积极的上下级关系。既不采取高压政策、妥协逃避,也不搞虚假拥护、讨价还价,而是在公、坦诚、消除分歧的原则下,逐步发挥影响力。相信人是自我成长的,当人们处于相互信赖、及时反馈的人际关系中时,成长也将得到一步的深化。 从根本上讲,《企业的人性面》所阐述的是一个改造世界,并使之更加美好的过程。
【推荐语】
有史以来*影响力的管理思想家,全球行为科学*人,告诉你管理和带人的诀窍! 哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯·麦格雷戈巨作!他创了全新的领域——“组织行为学”与“组织发展学”! 这是一本对彼得•德鲁克、汤姆•彼得斯以及沃伦•本尼斯影响至深的书,带你思考管理学和领导学的终极问题:人到底是创造价值的机器,还是可以根据需要削减的成本? 精装收藏版!4任美国总统顾问、领导力专家沃伦·本尼斯力推!在本书中,你将读到麦格雷戈那划时代的管理思路:组织中人的概念发生了质的变化,取而代之的是一种强调人性潜质和成长、提高人在产业社会中的地位的新范例,这是任何其他管理学书籍都不曾做到的。
【作者】
道格拉斯·麦格雷戈(Douglas Murray McGregor) 哈佛大学博士,哈佛大学教授、麻省理工学院教授。美国社会心理学家、行为科学家,现代企业管理理论的奠基人。麻省理工学院斯隆管理学院创始人,安提亚克学院院长。美国国家培训所所长、心理协会会长以及政府和工业企业的顾问。
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作者序

第一篇 管理的理论假设

第一章 管理方法与科学知识

第二章 影响与控制的方法

第三章 X理论:方向与控制的传统观点

第四章 理论:个人与组织目标一体化

第二篇 Y理论的应用

第五章 整合管理和自我控制管理

第六章 绩效考核的评判

第七章 薪资以及升迁管理

第八章 斯坎伦计划

第九章 员工参与

第十章 管理氛围

第十一章 行政职能与业务职能的关系

第十二章 提升行政职能与业务职能的协同合作

第三篇 管理人才的培养

第十三章 领导力分析

第十四章 管理发展项目

第十五章 管理技能课程

第十六章 管理型团队

结语

附录A 论领导力——引自安提亚克学院备忘录31卷9号,1954.5.1

附录B 企业的人性面

附录C 麻省理工学院员工决议

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