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华为管理变革电子书

一部波澜壮阔的华为变革史, 细致还原华为走向高度秩序化与国际化的变革之路, 揭示华为成功背后的科学原理。 关注管理变革或中国企业管理的读者,能够通过本书了解华为变革的细节。世界范围内希望自己的公司能够快速成长的企业家,或者希望将自己管理的中国公司造成跨国企业的经理人,通过阅读本书可以了解华为是如何做到这一的。为了对不同的读者都有益,本书充分描述和解读了华为管理变革的细节。

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作       者:吴晓波

出  版  社:中信出版社

出版时间:2017-10-01

字       数:20.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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这是一部系统论述华为管理变革的专著。 四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者,历时三年,阅读了国内外大量关于华为的各类资料,包括文件、论文、专著等,并访谈了部分华为前高管和员工,尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家,同时又行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究,但其中的细节与故事极具生动性。 华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略,以及以放为旗帜的自我批判等,使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化,而铸就了华为在全球范围内的成功。 华为成功的一个很重要原因是,它能够不断行管理变革,突破自身的组织桎梏,稳步向前发展。更有意义的是,华为用制度化的方式主动地将“变革”融组织,使其成为所有员工的共识,而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。

这是一部系统论述华为管理变革的专著。

四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者,历时三年,阅读了国内外大量关于华为的各类资料,包括文件、论文、专著等,并访谈了部分华为前高管和员工,尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家,同时又行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究,但其中的细节与故事极具生动性。
华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略,以及以放为旗帜的自我批判等,使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化,而铸就了华为在全球范围内的成功。

华为成功的一个很重要原因是,它能够不断行管理变革,突破自身的组织桎梏,稳步向前发展。更有意义的是,华为用制度化的方式主动地将“变革”融组织,使其成为所有员工的共识,而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。

【推荐语】

一部波澜壮阔的华为变革史,
细致还原华为走向高度秩序化与国际化的变革之路,
揭示华为成功背后的科学原理。

关注管理变革或中国企业管理的读者,能够通过本书了解华为变革的细节。世界范围内希望自己的公司能够快速成长的企业家,或者希望将自己管理的中国公司造成跨国企业的经理人,通过阅读本书可以了解华为是如何做到这一的。为了对不同的读者都有益,本书充分描述和解读了华为管理变革的细节。

【作者】

吴晓波
教授,博士生导师。教育部长江学者特聘教授,国家“万人计划”哲学社会科学领军人才。浙江大学管理学院前院长、“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、睿华创新管理研究所联席所长、浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方主任。

约翰•彼得•穆尔曼
教授,现任澳大利亚新南威尔士大学商学院战略管理学教授,美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问教授(2011—2013),美国、法国、英国、芬兰、德国和中国多所大学的访问学者。他在美国加州大学伯克利分校获得哲学学士学位,在哥伦比亚大学获得管理与组织学硕士、博士学位。

黄 灿
教授,博士生导师。现任浙江大学管理学院创新创业与战略学系主任,知识产权管理研究所联席所长。

郭 斌
教授,博士生导师。浙江大学管理学院教授委员会副主任委员,浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方副主任。

目录展开

序一

序二 恐惧是变革的最大动力

第一章 华为管理变革:概述

1.1 引言

1.2 华为历史简介

1.3 华为管理哲学和企业文化的主要特点

1.4 建立和打破制度

1.5 本书的章节结构

第二章 高管团队与组织变革:基于制度化变革视角的解读

2.1 引言

2.2 变革中的领导力

2.3 高管团队的变革

2.4 小结

第三章 华为的集成产品开发变革

3.1 IPD变革的意义

3.2 IPD系统的思想与构架

3.3 IPD变革的实施过程

3.4 小结

第四章 华为供应链管理变革

4.1 引言

4.2 第一阶段:集成供应链

4.3 第二阶段:全球供应链

4.4 小结

第五章 华为财经管理变革

5.1 引言

5.2 第一次财经管理变革:“四个统一”

5.3 集成财经服务变革的背景

5.4 第二次财经管理变革:集成财经服务变革

5.5 集成财经服务变革的推行

5.6 集成财经服务变革的效果

5.7 华为的财务管理

5.8 小结

第六章 华为的人力资源体系变革

6.1 引言

6.2 第一阶段:人事管理(1987—1991)

6.3 第二阶段:人力资源管理的开端(1992—1997)

6.4 第三阶段:战略性人力资源管理(1997—2005)

6.5 第四阶段:国际化人力资源管理(2006—2010)

6.6 第五阶段:员工赋能管理(2010—2016)

6.7 小结

第七章 华为研发管理变革

7.1 引言

7.2 变革管理的过程分析框架

7.3 1991年前:研发管理变革的背景

7.4 1991—1994:建立非正式的研发管理系统

7.5 1995—1998:建立正式的研发管理系统

7.6 1999—2004:IPD变革

7.7 2005年至今:建立全球领导力

7.8 小结

第八章 华为的国际化之旅

8.1 引言

8.2 第一阶段:克服外来者劣势

8.3 第二阶段:站在全球的视角管理企业所面对的复杂性以取得协同效应

8.4 第三阶段:战略思维的转变——从追随者到产业领导者

8.5 小结

附录A 华为1987—2016年的员工数和销售收入明细

附录B 本书写作过程中的相关访谈明细

附录C 《华为公司基本法》(华为,1998)

参考文献

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