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华为绩效管理方法论电子书

★华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结 ★企业绩效倍增的价值创造、评价与分配体系 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐

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作       者:孙科柳 蒋业财 解文涛

出  版  社:中国人民大学出版社

出版时间:2016-09-18

字       数:22.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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提起绩效管理,许多人脑海中首先想到的就是“绩效考核”,于是自然而然地就会与一堆的制度和表格联系在一起。其实绩效考核只是绩效管理的一个组成部分,绩效考核通常由人力资源部门来负责,而绩效管理则涉及整个组织运行机制的架构与设计,必须由包括企业家在内的企业各级管理者的亲自参与。 华为的绩效管理极具特色。它的绩效管理紧紧服务于战略目标,并且围绕绩效管理形成了价值创造、价值评价和价值分配的闭环,同时又通过内部治理,为这个价值闭环的有效运行提供了很好的保障和支持,从而激发了个体创造力和组织竞争力,成就了今天的华为。 本书从价值驱动、行为牵引、评价规则、价值创造、绩效责任、全员分享、效能优化七个方面阐述了华为的战略目标、价值闭环和内部治理之间的内在运行逻辑,同时还结合了管理学原理、行为心理学以及典型企业的真实绩效管理案例,为广大企业学习华为的绩效管理提供了一把钥匙。 提起绩效管理,许多人脑海中首先想到的就是“绩效考核”,于是自然而然地就会与一堆的制度和表格联系在一起。其实绩效考核只是绩效管理的一个组成部分,绩效考核通常由人力资源部门来负责,而绩效管理则涉及整个组织运行机制的架构与设计,必须由包括企业家在内的企业各级管理者的亲自参与。 华为的绩效管理极具特色。它的绩效管理紧紧服务于战略目标,并且围绕绩效管理形成了价值创造、价值评价和价值分配的闭环,同时又通过内部治理,为这个价值闭环的有效运行提供了很好的保障和支持,从而激发了个体创造力和组织竞争力,成就了今天的华为。 本书从价值驱动、行为牵引、评价规则、价值创造、绩效责任、全员分享、效能优化七个方面阐述了华为的战略目标、价值闭环和内部治理之间的内在运行逻辑,同时还结合了管理学原理、行为心理学以及典型企业的真实绩效管理案例,为广大企业学习华为的绩效管理提供了一把钥匙。
【推荐语】
  ★华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结 ★企业绩效倍增的价值创造、评价与分配体系 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐 本书读者对象:客户经理、产品经理、服务经理
【作者】
孙科柳,管理咨询顾问、培训师。拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。长期研究华为、海尔、麦肯锡、IBM等标杆企业。曾出版相关著作数十部,部分管理学著作曾被中国台湾、中国香港等地引。其编写的“华为精准管理丛书”“丝路书香出版工程”(中国新闻出版业唯一国家“一带一路”战略的重大项目),并被翻译为英语、印地语等在海外发行。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、中国建材、湖南粮食集团、以纯服饰等企事业单位。   蒋业财,管理咨询顾问、精益生产导师。曾先后担任过多家500强外资企业高级主管,在管理体系建设、精益化生产、流程优化、绩效改善等方面具有丰富的实践经验。曾带领项目组全程推阿迪达斯江西工厂的筹建工作,为精益型生产现场和企业利润中心制的建设作出了卓越贡献。在近十年的咨询辅导工作中,积累了丰富的改善工作经验,能够帮助企业快速提升员工绩效和组织效能。   解文涛,职通线教育科技(北京)股份有限公司合伙人,机械工业出版社原高级财经策划编辑,拥有多年管理课题深度发经验。作为“前华为人”成立的首家企业主题众筹咖啡馆——小菊咖啡股东合伙人,深度参与多项华为课题研究以及创业项目的组织推广工作,与众多前华为人共建智慧输出平台,深谙华为管理之道。
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丛书序 我们着力推进标杆管理研究

前言

第1章 价值驱动组织

1.1 以客户为中心

1.2 以奋斗者为本

1.3 持续创造价值

1.4 强化绩效驱动力

第2章 强化行为牵引

2.1 人才激发

2.2 导向冲锋

2.3 落实流程责任

2.4 促进团队协作

2.5 落实管理责任

第3章 建立评价规则

3.1 评价指标和标准

3.2 建立评价规则

3.3 评价程序

3.4 绩效教育沟通

3.5 激励与约束的平衡

第4章 落实绩效责任

4.1 绩效责任制

4.2 落实绩效目标

4.3 资源分配

4.4 强化贡献导向

4.5 优胜劣汰

第5章 聚焦价值创造

5.1 商业价值导向

5.2 构建利润中心

5.3 技术与客户融合

5.4 关注长远价值

5.5 以结果说话

第6章 全员分享模式

6.1 高薪酬高激励

6.2 向奋斗者倾斜

6.3 强化股权激励

6.4 动态化调整

6.5 共享责任与荣誉

第7章 组织效能优化

7.1 内部人才市场

7.2 用竞争激活组织

7.3 标杆牵引

7.4 开放与融合

7.5 事业共同体

参考文献

实业转型升级成果:华为系列培训课程

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