华为绩效管理方法论电子书

★华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结 ★企业绩效倍增的价值创造、评价与分配体系 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐

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6.7

作者：孙科柳蒋业财解文涛

出版社：中国人民大学出版社

出版时间：2016-09-18

字数：22.5万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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提起绩效管理，许多人脑海中首先想到的就是“绩效考核”，于是自然而然地就会与一堆的制度和表格联系在一起。其实绩效考核只是绩效管理的一个组成部分，绩效考核通常由人力资源部门来负责，而绩效管理则涉及整个组织运行机制的架构与设计，必须由包括企业家在内的企业各级管理者的亲自参与。华为的绩效管理极具特色。它的绩效管理紧紧服务于战略目标，并且围绕绩效管理形成了价值创造、价值评价和价值分配的闭环，同时又通过内部治理，为这个价值闭环的有效运行提供了很好的保障和支持，从而激发了个体创造力和组织竞争力，成就了今天的华为。本书从价值驱动、行为牵引、评价规则、价值创造、绩效责任、全员分享、效能优化七个方面阐述了华为的战略目标、价值闭环和内部治理之间的内在运行逻辑，同时还结合了管理学原理、行为心理学以及典型企业的真实绩效管理案例，为广大企业学习华为的绩效管理提供了一把钥匙。 【推荐语】 ★华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结 ★企业绩效倍增的价值创造、评价与分配体系 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐本书读者对象：客户经理、产品经理、服务经理 【作者】 孙科柳，管理咨询顾问、培训师。拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。长期研究华为、海尔、麦肯锡、IBM等标杆企业。曾出版相关著作数十部，部分管理学著作曾被中国台湾、中国香港等地引。其编写的“华为精准管理丛书”“丝路书香出版工程”（中国新闻出版业国家“一带一路”战略的重大项目），并被翻译为英语、印地语等在海外发行。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、中国建材、湖南粮食集团、以纯服饰等企事业单位。蒋业财，管理咨询顾问、精益生产导师。曾先后担任过多家500强外资企业高级主管，在管理体系建设、精益化生产、流程优化、绩效改善等方面具有丰富的实践经验。曾带领项目组全程推阿迪达斯江西工厂的筹建工作，为精益型生产现场和企业利润中心制的建设作出了卓越贡献。在近十年的咨询辅导工作中，积累了丰富的改善工作经验，能够帮助企业快速提升员工绩效和组织效能。解文涛，职通线教育科技(北京)股份有限公司合伙人，机械工业出版社原高级财经策划编辑，拥有多年管理课题深度发经验。作为“前华为人”成立的首家企业主题众筹咖啡馆——小菊咖啡股东合伙人，深度参与多项华为课题研究以及创业项目的组织推广工作，与众多前华为人共建智慧输出平台，深谙华为管理之道。

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