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世界500强人力资源+财务总监管理日志(套装共2册)电子书 租阅

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纸质售价:¥62.10购买纸书

785人正在读 | 0人评论 6.3

作       者:陈浩,武永梅

出  版  社:天津科学技术出版社

出版时间:2017-12-01

字       数:25.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本套装包含: 世界500强人力资源总监管理日志 世界500强财务总监管理日志       《世界500强人力资源总监管理日志》       本书系统地阐述了人力资源管理的基本理论和方法,从抽象到具体,从理论到实践,循序渐、重突出,理念新颖、视角独到,内容生动、案例丰富,将人力资源的定位与规划、员工招聘、绩效管理、薪酬福利管理、培训发展、员工关系以及企业文化等内容有机结合起来,是一部有内容、有深度、有实用的干货宝典。     《世界500强财务总监管理日志》       财务管理是任何一个企业赖以生存的支柱,而作为管理者的财务总监,其在公司的角色也越来越重要。可以说,一个优秀的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。只有如此,企业才能健康地发展。     本书以世界500强企业为例,详细地阐述了财务总监的业务范畴、职责以及挑战,为财务总监突破传统的财务观念,从战略高度审视财务问题,提高管理效率与效益提供了实用的指导。既适用于财务从业人员阅读,也适用于创业者、团队主管、经理人等学习。
【推荐语】
      《世界500强人力资源总监管理日志》 ★   高效解决问题的HR,身价都过千万,秘诀在哪里?世界500强人力资源管理总监用宝贵的实战经验,带你一起透析职场法则,手把手教你怎样做才能成为高效的HR。 ★   薪酬制度设计难?绩效考核执行难?工作琐碎,地位不高?明星员工难管理,利益纷争不断?企业人力资源战略转型,HR无从下手?本书从细节手谈管理,精选世界500强企业人力资源管理的实战案例做剖析,旨在帮助HR实现定位,轻松处理身边的“疑难杂症”,造出自己的明星人力资源管理部门。 ★   公司裁人、岗位轮换碰到人情怎么办?绩效考核与利益纷争怎么处理?怎样精准解读各部门经理的用人需求?走本书,看看世界500强的人力资源总监,是怎样完美处理这些问题的。 ★   员工想要涨工资,老板想要控制成本,这种矛盾在哪个公司都无法避免,作为公司的润滑剂,HR要怎样平衡这种矛盾,平衡各部门不同的需求,建立起企业内部的生态圈和企业文化呢?本书从战略角度看问题,从细节处讲管理,用经典案例做剖析,帮助HR依托公司的核心价值观,分层次地解决这些矛盾,逐步地造出具有特色的企业文化。 ★   人力资源部门花费大量财力和时间培训,结果人才却很快流失,问题出在哪里?薪酬不合理还是激励措施不到位?本书融案例、技巧、制度、经验与实践为一体,让读者一看就懂,明白世界500的 HR是怎样做招聘、做管理以及怎样完成人才梯队建设的,同时,本书还分享了世界500强HR在人力资源管理方面的各种技巧与管理方法,是HR赢在职场,不断晋升的实用工具手札    《世界500强财务总监管理日志》 ★  发达国家统计资料表明:有近80%的企业倒闭并不是因为他们亏损,而是由于缺乏现金。可见,即便是盈利企业,如果不能高效地管理公司财务,也面临着危险。你的企业财务管理如何?如何让公司走可持续发展之路?不妨看看本书吧!   ★   财务管理并不是简单意义上的财会、出纳、报表一类的工作所能涵盖的,它的本质是通过一些可以量化的数据对企业行整体的、有效率的管理。本书的内容包含*效的财务管理方法,而且配有非常实用的图表,每个章节还有真实的案例分析。对财务工作能起到非常大的指导意义,即便是缺乏财务经验的人也能看得懂、学得会,具有很强的可操作性和实用性。   ★   本书不是一般的门书,是世界五百强企业财务管理工作的经验之谈。以通俗易懂的语言,将财务的基础知识娓娓道来,同时又有一定的深度,无论你是对财务了解甚少,还是有着丰富的财务管理经验,本书都值得你一看!
【作者】
      《世界500强人力资源总监管理日志》       陈浩,北京时代光华培训师,深圳聚成股份讲师团成员,中国总裁网职业化讲师,山西晋道盛世文化合伙人。多年来,他认真思索,不懈研究,总结和出版了一系列有利于企业管理的优秀作品,帮助众多企业造和实现了梦想。    《世界500强财务总监管理日志》       武永梅,畅销书作家、演说家、销售总监、财务总监、职业培训师、成功创业人。她不仅担任过多家企业的市场营销经理,还历任多家企业财务主管、不仅对财务分析、财务管理有独到的见解,而且在企业预算管理、成本优化、财务分析、税收筹划、财务培训等方面具有非常深厚的理论功底和实战经验。精通企业会计制度和国家财政及上市公司法律法规,能非常高效地依据企业的财务数据做出财务分析和财务评估。
目录展开

总目录

世界500强人力资源总监管理日志

目录

前言

第一章 定位明确,提升人力资源管理的价值链

如何定位?人力资源管理的“四种角色”与“三驾马车”

HRBP的转型与胜任力提升

工业4.0下,人力资源管理如何进行转型

提升管理价值,必备5项基本技能与3项核心技能

经典案例:宝洁公司人力资源部的使命与定位

第二章 通观全局,制定人力资源的战略规划

“望闻问切”,人力资源的初步“诊断”

理清思路,人力资源的准确分析

算准时机,人力资源的合理规划

适应发展,企业组织架构的设计

人力资源管理的7个子规划和4项原则

经典案例:思科公司基于企业价值观的人力资源规划

第三章 相马还是赛马,世界500强企业的用人标准

历久弥新,世界500强用人标准之敬业精神

拒绝“独行侠”,世界500强用人标准之团队精神

沟通无边界,世界500强用人标准之沟通技能

善于奇思妙想,世界500强用人标准之创新能力

挑战不可能,世界500强用人标准之应对压力

经典案例:苹果、GE等世界500强企业的用人标准

苹果公司:看学历、看经验、看创新,更注重工作绩效

GE(美国通用电气公司):专业水准、道德品质、未来潜力

UPS(美国快递公司):清廉、正直善良、视野开阔、积极乐观、团队精神

麦当劳:招收员工的“五不”原则

索尼:学历无用,创新最重要

IBM:专业是否对口并不重要,重要的是潜能

英特尔:青睐3分学生,即中等偏上的学生

微软:内部员工推荐

宝洁:优先招收热心社会活动者

第四章 练就一双火眼金睛,员工的招募与甄选

面试前,面试官应采取哪些准备工作

选人就像选钻石,严把面试关

透过现象看本质,判断应聘者的潜力

注重结构化面试,面试技巧之STAR法

别出心裁,世界500强企业的新型面试手段

经典案例:合适的才是最好的,华为公司的招聘原则

第五章 注重员工培训,保证企业的可持续发展

重视培训,避免优秀人才流失

搭好架子,培训体系的建立

需求分析,员工培训成功的关键所在

理智盘点,员工的培训评估

经典案例:在“蓝色海洋”中不断成长,IBM员工培训

培养“新蓝”——新员工培训

“深蓝”之路——经理人培训

“国际蓝”——国际化技能培训

造就“深深蓝”——领导人培训

第六章 做好有效沟通,员工关系的管理

以员工为中心,员工关系管理的最高境界

员工关系管理的重要性

如何管理企业中的“明星员工”

有法可依,处理违纪员工的正确方式

经典案例:惠普之道,信任和尊重员工

第七章 分好蛋糕,设计合理的薪酬福利体系

设计一套合理的薪酬体系,需要哪些步骤

掌握薪酬谈判技巧,实现双赢

正向激励,薪酬激励的方案如何设计

设计岗位宽带薪酬的方法

针对企业高管,应采用什么薪酬结构

经典案例:薪资、奖金与期权,阿里巴巴公司的薪酬体系

阿里巴巴公司的薪资

阿里巴巴公司的奖金

阿里巴巴公司的期权

第八章 绩效管理体系,让“烫手的山芋”不再“烫手”

绩效管理工作,绝对不是人力资源一个部门的事

在绩效考核中,企业存在的认识误区

绩效管理,不可忽视绩效辅导沟通的作用

既要重视考核量化指标,又要重视考核过程

绩效考核,考核的不是“打分”而是“绩效”

经典案例:绩效管理最佳工具,飞利浦公司的平衡计分卡

第九章 天下没有不散的宴席,员工的离职管理

离职员工是宝贵财富,充分挖掘其剩余价值

让员工“完美离别”,做好离职管理

看好企业的“萧何”,留住中层管理者

“关羽们”怎么办?应对核心人才流失的方法

经典案例:麦肯锡公司,离职员工管理的典范

麦肯锡的选才之道

留住最优秀的人才,其他员工“不进则退”

重视离职员工,独特的“麦肯锡校友录”

第十章 吸引人才的最佳载体,塑造良好的企业文化

各级管理者,在建设企业文化过程中的不同定位

企业文化的认识误区

注重细节,让企业文化落地生根

跨文化现象,跨国公司融合企业文化的方法

经典案例:乔布斯的偏执,苹果公司独特的企业文化

附录

世界500强企业最喜欢聘用的13种人

世界500强企业坚决不用的13种人

世界500强财务总监管理日志

目录

前言

第一章 500强财务总监的“财务战略家”之路

经济全球化,财务总监挑战和机遇并存

市场经济时代,必须具备财务新理念

任何时候都不能没有财务目标

培养综合能力,做一个优秀的财务总监

好的财务制度胜过好的财务人员

做财务,要有高瞻远瞩的财务战略

财务总监难以逾越的财务管理误区

经典案例:金融危机下的雷曼兄弟破产案

第二章 爱上财务报表,是优秀财务总监的第一要务

财务报表——了解企业的一面镜子

“三步走”助你快速读懂财务报表

深入分析财务报表的六个步骤

资产负债表、利润表和现金流量表的关系

驾驭资产负债表,你需要两个技能

如何一眼识破财务报表的粉饰

关注财务报表附注,做好编制工作

经典案例:青岛啤酒财务负债及赢利分析

第三章 看懂利润表,你就会明白为什么我们是500强

500强企业告诉你,如何获得利润

谈一谈企业利润表的形成

把握三项原则,揭开利润表的外衣

认清企业利润表存在的问题

利润表的改进要及时

经典案例:东南融通公司财务舞弊事件

第四章 优化流程,财务管理要走数字化之路

电算化时代,财务管理软件的选择策略

收益与风险并存的ERP管理

共享服务建设是财务管理的未来趋势

共享服务模式下,财务总监面临的挑战

建立数字化财务的“五力”管理模型

经典案例:海尔集团的财务共享之路

第五章 凡事预则立,资金预算是企业周转的保证

预算的起点是企业战略目标的体现

深入分析财务状况,不妨从两个指标入手

分析财务状况是企业的重中之重

财务预算切实可行,企业运行才有保证

完善资金周转,让企业“转”起来

规避传统预算的弊端,把握预算新趋势

经典案例:中石化财务分析带来的预算思考

第六章 强化现金流意识,避免企业步入“寒冬”

影响企业现金流的因素

为什么说现金流是现代企业的命脉

企业预测未来现金流的方法

掌控现金流需要注意的方式

存货管理是强化现金流的有效措施

改善现金流,促进企业资产的流动性

优化资本结构,提高资金使用效率

经典案例:联想集团存货管理的分析

第七章 鱼和熊掌兼得,财务要低成本与高质量并行

战略成本管理的核心:价值链分析

营造低成本优势,提高成本管理质量

掌握降低财务成本的途径

内部投资是提升企业收入的有效方法

摊薄固定成本,提高企业的利润

推行科学财务预算,有效降低成本

开源节流,营销成本也要“减肥”

经典案例:沃尔玛——“低价才是王道”

第八章 积极回笼资金,是提升财务竞争力的关键

做好应收账款周转率的测算

应收账款产生的原因和需要的成本

采取有效措施,减少应收账款损失

建立信用标准,减少赊销的账款风险

以恰当的方式催收应收账款

加强应收账款管理,降低财务风险

做好审计,提高应收账款效率

经典案例:剪不断、理还乱的长虹应收账款危机

第九章 谨慎投资决策,让资本实现快速增值

投资决策要关注风险与估计现金流

企业投资决策,重在掌握方法

时刻保持头脑清醒,避开投资陷阱

控制投资风险,实现企业健康发展

正确筹资,为企业的发展输送“血液”

并购是把“双刃剑”,投资决策须谨慎

做好审查,是避免发生收购风险的关键

经典案例:美国福特汽车公司的投资决策

第十章 规避财务风险,须做到合理纳税和避税

探究企业财务风险产生的根源

财务风险无处不在,要有冒险精神

规避财务风险,须学会这几招

企业必须交纳的税费

造成纳税风险的因素

纳税有风险,防范须选对良策

合理避税,但不要越雷池半步

经典案例:世界上最大的避税企业——苹果公司

第十一章 健全财务监管制度,杜绝假账和舞弊

监管第一步:虚假财务报告的防范

有效实施现金收入与支出监管

实施有效措施,防止会计舞弊行为

进行结账管理,及时更正错账

内部控制是杜绝财务舞弊的有效手段

经典案例:美国安然公司财务舞弊案

第十二章 建设薪酬体系,发掘员工的潜在价值

制定薪酬制度,增强企业凝聚力

合理调控企业的人工成本

发挥股权激励对高层管理人员的作用

通过弹性福利,让员工真正受益

正确看待薪酬激励的利与弊

企业管理层的年薪制考核

财务管理人员的考核与激励

经典案例:IBM公司的薪酬改革

后记

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