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赋能领导力电子书

[编辑推荐] ◆   《赋能领导力》是著名实战派培训专家、领导力专家,原用友大学校长、创始人田俊国的*著作! ◆   《赋能领导力》为人们提供了一套完整的赋能领导力路线图,聚焦赋能领导力的三大业务关键、三大重要工作、三大能力,用赋能与员工共同赢得组织未来的挑战! ◆   58集团总裁兼CEO姚劲波,创业黑马创始人、董事长牛文文,前*集团人才发展总监、360大学创始人、百度学院负责人朱晓楠亲笔作序倾情推荐!樊登读书会创始人樊登,生涯规划师、新精英生涯创始人古典联袂推荐!

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作       者:田俊国

出  版  社:浙江人民出版社

出版时间:2017-07-01

字       数:15.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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[内容简介] ◆?? 究竟什么是赋能领导力?5个关键词概括就是成长、授权、成就、套路和迭代。关注员工和领导者自身的成长,把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事;给精英员工足够的授权,让他们在工作中修炼成长并享受其中;成就下属,使他在工作中获得成就感,成就下属也是成就领导者自己;帮助下属掌握工作中的方法和套路,让下属成为有套路的人才;敏捷迭代,在迭代中业务本身、员工和领导者自身都要有成长。 ◆?? 《赋能领导力》基于田俊国老师多年实践的 “赋能领导力” 精品课程,全书分为三个部分共9章内容,聚焦赋能领导力的三大业务关键:业务设计、引领变革、解决问题;赋能领导者*重要的三大工作:化解冲突、教练下属和团队学习;赋能领导者必需的三大能力:构筑人脉、传播思想和反思觉察。虽然每一章聚焦领导者面对的不同问题,但强化的却是同一套指数时代的领导理念和方法套路。这本书力图重新定义指数时代卓越领导者的特征和关键行为。 ◆?? 《赋能领导力》是一套完整的赋能领导力路线图,全书9章内容的每一章都是一门独立的培训课程。介绍的每一个工具、每一套方法套路都经过不同优秀企业的实践检验,被证明是极为有效且好用的工具和方法。 [内容简介] ◆   究竟什么是赋能领导力?5个关键词概括就是成长、授权、成就、套路和迭代。关注员工和领导者自身的成长,把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事;给精英员工足够的授权,让他们在工作中修炼成长并享受其中;成就下属,使他在工作中获得成就感,成就下属也是成就领导者自己;帮助下属掌握工作中的方法和套路,让下属成为有套路的人才;敏捷迭代,在迭代中业务本身、员工和领导者自身都要有成长。 ◆   《赋能领导力》基于田俊国老师多年实践的 “赋能领导力” 精品课程,全书分为三个部分共9章内容,聚焦赋能领导力的三大业务关键:业务设计、引领变革、解决问题;赋能领导者*重要的三大工作:化解冲突、教练下属和团队学习;赋能领导者必需的三大能力:构筑人脉、传播思想和反思觉察。虽然每一章聚焦领导者面对的不同问题,但强化的却是同一套指数时代的领导理念和方法套路。这本书力图重新定义指数时代卓越领导者的特征和关键行为。 ◆   《赋能领导力》是一套完整的赋能领导力路线图,全书9章内容的每一章都是一门独立的培训课程。介绍的每一个工具、每一套方法套路都经过不同优秀企业的实践检验,被证明是极为有效且好用的工具和方法。
【推荐语】
  [编辑推荐] ◆   《赋能领导力》是著名实战派培训专家、领导力专家,原用友大学校长、创始人田俊国的*著作! ◆   《赋能领导力》为人们提供了一套完整的赋能领导力路线图,聚焦赋能领导力的三大业务关键、三大重要工作、三大能力,用赋能与员工共同赢得组织未来的挑战! ◆   58集团总裁兼CEO姚劲波,创业黑马创始人、董事长牛文文,前*集团人才发展总监、360大学创始人、百度学院负责人朱晓楠亲笔作序倾情推荐!樊登读书会创始人樊登,生涯规划师、新精英生涯创始人古典联袂推荐! ◆   湛庐文化出品。
【作者】
[作者介绍] 田俊国 ◆   著名实战派培训专家、领导力专家。原用友大学校长、创始人,用友集团副总裁。易明管理咨询有限公司创始人。曾荣获2013年中欧校友年度人物荣誉奖,被中国企业培训与发展年会评为十年来“最受欢迎的演讲嘉宾”。 ◆   在企业大学建设、系统化领导力培养、讲师培养、课程发、行动学习等五大领域均有卓越建树。 ◆   在领导力方面,倡导领导者是有方法把资源整合成绩效的人,并能够在工作中把下属培养成为优秀的领导者,在多年的实践中发出《赋能领导力》课程,帮助传统领导者转型为赋能领导者。 ◆   在课程发方面,其课程以简单、有效、可复制著称,倡导在课堂上行课程发。其精品课程发方法被《商业评论》杂志评为“*借鉴价值和操作性的十大中国实践”之一。
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推荐序1 开启赋能领导力的新历程

推荐序2 领导力是可以修炼的

推荐序3 解构领导力,整合组织效能

前 言 究竟什么是赋能领导力

第一部分赋能领导力的三大业务关键

01 从想法到商业模式的共创 业务设计

02 在迭代与融合中成长 引领变革

03 做群策群力的问题终结者 解决问题

第二部分 赋能领导者最重要的三大工作

04 创造全新的“我们模式” 化解冲突

05 帮助下属成功 教练下属

06 构建指数型组织学习新范式 团队学习

第三部分 赋能领导者必需的三大能力

07 你认识谁比你是谁更重要 构筑人脉

08 做一个有故事、高感性的领导者 传播思想

09 在工作中修行 反思觉察

后记 组织,为员工赋能的平台

参考书目

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