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精益企业之人力资源管理实战(图解版)电子书 租阅

随着工业4.0时代的到来,以及“中国制造2025”行动计划的不断推,许多企业始更加重视管理的精细化、精益化。 什么是精益管理?精益管理包涵那些内容?精益管理与智能制造有着怎样的关系? 《精益企业之人力资源管理实战(图解版)》将带您读懂精益企业的人力资源管理法则 本系列丛书还包括: 《精益企业之TPM管理实战(图解版)》 《精益企业之成本管理实战(图解版)》

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作       者:章义,舒冬华

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2017-09-01

字       数:10.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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随着工业4.0时代的到来,以及“中国制造2025”行动计划的不断推,许多企业始更加重视管理的精细化、精益化,希望通过实施精益管理提高人力资源管理效率,优化人力资源结构,为自身发展聚集更多优质人才。   《精益企业之人力资源管理实战(图解版)》围绕企业人力资源管理这一核心,从组织架构设计与岗位分析、人力资源规划、员工招聘与录用管理、员工培训与发、员工薪酬福利管理、绩效管理、员工激励、员工职业生涯规划以及预防和化解劳资纠纷等多个方面对人力资源管理的方法及细节作出了详细的讲解,给出了有效的执行对策。此外,本书也针对特定问题给出了案例、范本,以供读者参考。因此,本书能够为读者提供切实可行的方法指导。   《精益企业之人力资源管理实战(图解版)》适合在企业中从事人力资源管理工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高等院校相关专业的师生阅读。 随着工业4.0时代的到来,以及“中国制造2025”行动计划的不断推,许多企业始更加重视管理的精细化、精益化,希望通过实施精益管理提高人力资源管理效率,优化人力资源结构,为自身发展聚集更多优质人才。 《精益企业之人力资源管理实战(图解版)》围绕企业人力资源管理这一核心,从组织架构设计与岗位分析、人力资源规划、员工招聘与录用管理、员工培训与发、员工薪酬福利管理、绩效管理、员工激励、员工职业生涯规划以及预防和化解劳资纠纷等多个方面对人力资源管理的方法及细节作出了详细的讲解,给出了有效的执行对策。此外,本书也针对特定问题给出了案例、范本,以供读者参考。因此,本书能够为读者提供切实可行的方法指导。 《精益企业之人力资源管理实战(图解版)》适合在企业中从事人力资源管理工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高等院校相关专业的师生阅读。
【推荐语】
随着工业4.0时代的到来,以及“中国制造2025”行动计划的不断推,许多企业始更加重视管理的精细化、精益化。 什么是精益管理?精益管理包涵那些内容?精益管理与智能制造有着怎样的关系? 《精益企业之人力资源管理实战(图解版)》将带您读懂精益企业的人力资源管理法则 本系列丛书还包括: 《精益企业之TPM管理实战(图解版)》 《精益企业之成本管理实战(图解版)》 《精益企业之人力资源管理实战(图解版)》 《精益企业之现场管理实战(图解版)》 《精益企业之供应管理实战(图解版)》 《精益企业之安全生产管理实战(图解版)》 《精益企业之7S管理实战(图解版)》 《精益企业之五型班组管理实战(图解版)》 《精益企业之IE管理实战(图解版)》
【作者】
章 义 广东工商职业学院人力资源管理专业教研室主任、副教授、SYB讲师、创新创业指导老师、华南养老研究院研究员,研究方向为人力资源发与管理;长期深工厂一线,了解和指导企业的精益管理工作,具有丰富的工厂管理和企业咨询经验,发表人力资源管理方面的论文多篇,获得过多项荣誉。 舒冬华 经济师、SYB创业培训师,曾在企业一线工作多年,熟悉企业的精益管理工作,具有丰富的企业管理和咨询经验;现任广东工商职业学院行政管理专业骨干教师,主讲企业行政管理实务、绩效管理、管理学基础、酒店人力资源管理、组织行为学等课程;先后发表人力资源管理论文多篇,并获得过多项荣誉称号。
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内容提要

推荐序一

推荐序二

前言

导论 工业4.0与智能制造

一、什么是“工业4.0”

二、“工业4.0”项目的重点应用技术

三、“工业4.0”三大主题

四、制造企业如何适应工业4.0时代

五、智能制造

第一章 组织架构设计与岗位分析

第一节 组织设计

第二节 岗位分析

第二章 人力资源规划

第一节 人力资源规划概述

第二节 人力资源规划的方法

第三节 人力资源规划的步骤

第三章 员工招聘与录用管理

第一节 招聘计划

第二节 招聘广告

第三节 把握好面试

第四节 入职审查

第五节 录用

第六节 新员工报到与试用

第四章 员工培训与开发

第一节 员工培训体系设计

第二节 企业培训评估

第三节 员工培训的风险防范

第五章 员工薪酬福利管理

第一节 薪酬体系设计

第二节 激励性薪酬设计

第三节 薪酬的管理

第四节 企业福利管理

第六章 绩效管理

第一节 绩效管理体系设计

第二节 制定绩效计划

第三节 开展绩效管理培训

第四节 绩效辅导

第五节 绩效考核

第六节 绩效考核结果的运用

第七章 员工激励

第一节 激励机制的建立

第二节 股权激励的设计

第八章 员工职业生涯规划

第一节 职业生涯规划管理

第二节 职业定位管理

第三节 职业生涯目标设定

第四节 职业通道设计管理

第九章 预防和化解劳资纠纷

第一节 劳资纠纷的预防

第二节 劳动争议的处理

第三节 建立非司法性员工申诉机制

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