万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

人力资源管理实战128例:实景演练、流程精讲、技巧点拨电子书

本书特色: 模板齐全:从人力资源六大模块手,前期规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系,这样一个逻辑行的,每个模块都介绍了常用的专业知识。 案例创新:这是本书创新的写作方式,创新是体现的方式,市场大多数都是传统理论式,而本书为创新案例式。 干货精华:传统书理论多水分大,而本书精选了128经典案例,都是实用干货,性价高。 原创写作:本书采用“背景解说 情景再现 情景分析 技巧放送”四步曲的写作方式,既保证了原创的竞争力,同时板块清晰,结构明了,读者易学、易懂、易吸引。

售       价:¥

纸质售价:¥53.20购买纸书

788人正在读 | 1人评论 6.2

作       者:陈爱吾

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2019-01-01

字       数:15.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
本书共10章,主要内容包括:人力资源规划:组织设计与工作分析;选人录用:掌握招聘渠道与测评;培训发:企业与人才发展的关键;绩效考核:制定员工绩效考核体系;薪酬福利:设计员工薪酬晋升体系;劳动关系:处理劳动关系规避风险;员工管理:调动、激励和抱怨管理;五险一金:掌握社会保险办理流程;查漏补缺:全国建立企业规章制度;表单制作:企业管理日常表单设计。 本书采用“背景解说 情景再现 情景分析 技巧放送”“四部曲”的写作方式,板块清晰,结构明了,使读者易学、易懂。 本书既适合创业的企业经营者阅读,也适合职场的高层管理人员、人力资源管理人员、绩效考核管理人员以及行政、文秘、后勤、培训等各类职场人员阅读,同时,本书也可作为各类高等院校的辅助教材。<br/>【推荐语】<br/>本书特色: 模板齐全:从人力资源六大模块手,前期规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系,这样一个逻辑行的,每个模块都介绍了常用的专业知识。 案例创新:这是本书创新的写作方式,创新是体现的方式,市场大多数都是传统理论式,而本书为创新案例式。 干货精华:传统书理论多水分大,而本书精选了128经典案例,都是实用干货,性价高。 原创写作:本书采用“背景解说 情景再现 情景分析 技巧放送”四步曲的写作方式,既保证了原创的竞争力,同时板块清晰,结构明了,读者易学、易懂、易吸引。 实战专家:作者不仅是专业的人力资源班科出身,还是拥有国家认可的职称——人力资源管理师,同时做过多年的人力资源总监,具有国企、民企、私企的人事实战经验。<br/>【作者】<br/>陈爱吾 湖南知名人力资源管理师 湖南大学工管院MBA讲师 湖南省人力资源管理学会常务理事 中南林业科技大学商学院教授 上海财政大学浙江学院客座教授 湖南省属国有企业外部董事评委 湖南省中小企业服务中心携手行动项目组专家 荣获首届“湖南省人力资源影响力人物”奖 湖南省公务员局面试考官、多家企业咨询顾问和签约讲师 湖南经视、《潇湘晨报》《人才信息报》等媒体多次对其行专题报道<br/>
目录展开

扉页

内容提要

前言

第1章 资源规划:组织设计与工作分析

1.1 组织设计:搭建组织框架

实例1 设计直线型组织结构

实例2 设计职能型组织结构

实例3 设计事业部型组织结构

实例4 设计矩阵型组织结构

实例5 设计网络型组织结构

1.2 工作分析:人员合理配置

实例6 掌握工作分析的技巧

实例7 岗位信息的获取技巧

实例8 岗位设计工作的要领

实例9 工作岗位说明书的编写

第2章 选人录用:掌握招聘渠道与测评

2.1 招聘渠道:选择合适的招聘方式

实例10 企业内部招聘方式

实例11 校园招聘方式

实例12 企业网络招聘方式

实例13 传统纸质媒体招聘方式

实例14 选择猎头公司招聘方式

实例15 选择现场招聘方式

2.2 面试技巧:简历筛选与人才测试

实例16 选择适宜的招聘网站

实例17 高效筛选应聘简历

实例18 掌握常用的电话邀约技巧

实例19 面试爽约的应对技巧

实例20 招聘中面试技巧的运用

2.3 择优录取:人才的录用管理

实例21 应聘者的背景调查工作

实例22 应聘者的录用工作

实例23 应聘者的体检工作

实例24 做好未被录用人员的通知工作

第3章 培训开发:企业与人才发展的关键

3.1 需求分析:了解员工需要培训什么

实例25 从部门获得培训需求

实例26 获取员工个人培训需求

实例27 做好员工培训目标的确定

实例28 制定员工培训的成本预算

实例29 不同层次的培训需求分析

实例30 明确不同培训对象的需求

实例31 分析不同的培训需求阶段

实例32 不同培训方式的分析工作

3.2 培训计划:做好各层员工的培训

实例33 对新入职员工的培训

实例34 对管理层员工的培训

实例35 对基层员工的培训

3.3 培训执行:过程控制和结果评估

实例36 培训信息的通知工作

实例37 培训协议的签订

实例38 进行培训场所的布置工作

实例39 员工培训签到管理

实例40 培训信息的收集与记录

实例41 做好培训效果的评估工作

第4章 绩效考核:制定员工绩效考核体系

4.1 考核指标:绩效考核的重点工作

实例42 明确绩效考核指标的分类

实例43 绩效考核指标的设计工作

实例44 关键绩效考核指标

实例45 分解与设定关键绩效考核指标

实例46 设计绩效考核周期

实例47 360度绩效考核办法

实例48 目标管理考核办法

实例49 基于KPI考核办法

实例50 平衡计分卡考核办法

4.2 实施考核:员工业绩管理的手段

实例51 绩效考核工作的实施流程

实例52 绩效考核信息的收集工作

实例53 绩效考核中的反馈工作

实例54 绩效考核中的改进工作

4.3 结果应用:绩效考核结果的作用

实例55 为员工招聘提供依据

实例56 为员工调薪提供依据

实例57 为员工调岗提供依据

第5章 薪酬福利:设计员工薪酬晋升体系

5.1 薪酬调查:及时了解薪酬水平

实例58 选择合适的薪酬调查方法

实例59 明确薪酬调查的对象

实例60 初步了解薪酬调查

实例61 制定薪酬调整计划

实例62 对薪酬体系实施调整

5.2 薪酬设计:薪酬体系设计方案

实例63 销售类岗位薪酬设计方案

实例64 生产类岗位薪酬设计方案

实例65 管理类岗位薪酬设计方案

实例66 技术类岗位薪酬设计方案

5.3 工资计算:与员工息息相关

实例67 对员工工资的核算

实例68 员工“五险一金”的所占比例

实例69 员工加班工资的计算

实例70 员工工资计算与绩效考评

5.4 福利管理:员工享有的各项福利

实例71 明确福利管理的作用

实例72 福利费用的使用范围与原则

实例73 员工带薪节假日与假期福利

实例74 员工享有的各项补贴与补助

实例75 企业提供的各项优惠服务

实例76 员工福利品的发放与管理

实例77 建立企业补充保险机制

第6章 劳动关系:处理劳动关系规避风险

6.1 劳动合同:双方诚信合作的证明

实例78 明确劳动合同的有效期限

实例79 劳动合同的签订工作

实例80 劳动合同的续签工作

实例81 劳动合同的变更工作

实例82 员工劳动合同的解除

6.2 入职离职:员工试用与离职管理

实例83 明确新员工试用期限

实例84 试用期内的辞职处理

实例85 有序处理员工的辞职

实例86 进行有效的离职面谈

6.3 风险防范:规避企业用工风险

实例87 避免企业招聘风险

实例88 避免员工离职的风险

实例89 避免企业常见的管理风险

实例90 竞业限制风险防范

第7章 员工管理:调动、激励和抱怨管理

7.1 调动管理:晋升、调动、降职管理

实例91 员工的晋升管理

实例92 员工的平级调动管理

实例93 员工的降职管理

7.2 激励管理:提高员工的工作积极性

实例94 员工的职业规划管理

实例95 员工工作目标的设定

实例96 员工工作的轮换

实例97 岗位工作的丰富与扩大

7.3 抱怨管理:解决员工问题增强稳定性

实例98 学会释放压力

实例99 员工的申诉管理

实例100 员工抱怨的应对措施

第8章 五险一金:掌握社会保险办理流程

8.1 社会保险:国家规定的五项保险

实例101 了解社会保险的种类

实例102 五险的购买流程

实例103 参保人员变动情况登记

实例104 社会保险的年审工作

实例105 员工工伤认定与费用报销

实例106 员工放弃缴纳社保存在的风险

8.2 增值福利:员工其他福利办理

实例107 员工意外伤害保险的购买

实例108 住房公积金的办理

第9章 查漏补缺:全面建立企业规章制度

9.1 常用制度:建立与完善企业常用制度

实例109 员工考勤管理制度的建立

实例110 员工出差管理制度的建立

实例111 员工招聘管理制度的建立

实例112 员工培训管理制度的建立

实例113 员工绩效考核制度的建立

实例114 员工薪酬福利管理制度的建立

实例115 员工年假管理制度的建立

实例116 员工加班管理制度的建立

实例117 员工请假管理制度的建立

实例118 员工人事档案管理制度的建立

9.2 其他制度:建立与完善员工入职、离职制度

实例119 员工入职管理制度的建立

实例120 员工离职管理制度的建立

第10章 表单制作:企业管理日常表单设计

10.1 人力资源规划表单设计

实例121 年度人力资源规划表

实例122 年度人员需求预测表

10.2 员工招聘与培训表单设计

实例123 面试人员台账统计表

实例124 员工培训记录表

10.3 绩效与薪酬管理表单设计

实例125 绩效考核成绩汇总表

实例126 员工工资明细表

10.4 劳动关系与人事异动表单设计

实例127 劳动合同管理台账表

实例128 人事异动月报表

累计评论(1条) 1个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部