人力资源成本管控电子书

（1）在全球经济一体化的背景下，中国企业要寻求生存和发展的空间，就必须提高对人力资源管理的要求，中国企业中传统粗放型的人事管理方式已经无法满足市场的要求，以成本控制为基础、以经营成果为导向、以价值创造为目标的人力资源管理是未来企业人力资源管理的发展方向。（2）许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门（成本中心），不像业务部门那样能够创造利润（利润中心）。然而，简单的利润公式：利润= 销售收- 成本，业务部门能够通过努力为公司提高销售收，人力资源管理人员同样可以通过降低成本，有效地为公司提高利润、创造价值。

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作者：任康磊

出版社：人民邮电出版社

出版时间：2019-07-01

字数：17.3万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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企业管理的核心是人，“人”不赢利，企业的利润更是无源之水。本书以人力资源成本为基础，对人力资源成本的含义、构成、如何行有效管控等几方面行了详细阐述，并将人力资源成本管控的方**转化为容易上手操作的表单、图形、*具、模型，通过大量实务案例详解呈现操作过程，能够有效指导读者做好人力资源管理中的成本管控。《人力资源成本管控》分为10章，内容包括对人力资源成本的认识和分析，如何在顶层设计、机构岗位、灵活用*、招聘选拔、培训发展、薪酬绩效、借力用人、人才保留、*律风险等各个层面管控人力资源成本。《人力资源成本管控》案例丰富，模板齐全，通俗易懂，实操性强，特别适合人力资源管理从业人员、企业管理者、高校人力资源管理专业的学生以及其他对人力资源管理*作感兴趣的人员阅读使用。 【推荐语】 （1）在全球经济一体化的背景下，中国企业要寻求生存和发展的空间，就必须提高对人力资源管理的要求，中国企业中传统粗放型的人事管理方式已经无*满足市场的要求，以成本控制为基础、以经营成果为导向、以价值创造为目标的人力资源管理是未来企业人力资源管理的发展方向。（2）许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门（成本中心），不像业务部门那样能够创造利润（利润中心）。然而，简单的利润公式：利润= 销售收- 成本，业务部门能够通过努力为公司提高销售收，人力资源管理人员同样可以通过降低成本，有效地为公司提高利润、创造价值。（3）作为管理者/HR，你是否在管控人力成本时存在以下认知上的误区：管控人力成本=管控*资管控人力成本=盲目裁员管控人力成本=员*损失管控人力成本=数字游戏为了帮助管理者/HR彻底摆脱认知误区，作者针对如何有效控制人力成本总结了人力成本预测、人力成本决策、人力成本计划、人力成本核算、人力成本分析和人力成本考核6大步骤，并从顶层设计、机构岗位、灵活用*、招聘选拔、培训发展、薪酬绩效、借力用人、人才保留、*律风险等9个层面教会读者快速学习到人力成本管控的方**、*具和注意事项。 【作者】 任康磊人力资源管理畅销书作家新浪微博百万粉丝大V 百万学员网课讲师三茅人力资源网2018年度受欢迎书籍作者、受欢迎课程老师喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播网易云课堂网校“任康磊”系列课主讲人 *商管理硕士（MBA），曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有十余年人力资源管理实战经验和一万人次以上人才招募经验，专注解决人力资源管理的实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务。曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、关键流程制度，并取得优异成绩。 *业和信息化部质量品牌公共服务平台专家，注册国际高级职业经理人（CISPM，ACI认证），国际注册高级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证），国际注册高级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师，三茅人力资源网百人计划导师。著有《人力资源量化管理与数据分析》《人力资源管理实操从门到精通》《薪酬管理实操从门到精通》《绩效管理与量化考核从门到精通》《招聘面试职离职管理实操从门到精通》《培训管理实操从门到精通》《人力资源*律风险防控从门到精通》《新个人所得税实操从门到精通》《人力资源总监管理手册那些教材上不会告诉你的实战方*》等系列丛书。微信公众号：tobehr 新浪微博：@任康磊三茅专栏：任康磊共学QQ群：175123770

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