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(1)在全球经济一体化的背景下,中国企业要寻求生存和发展的空间,就必须提高对人力资源管理的要求,中国企业中传统粗放型的人事管理方式已经无法满足市场的要求,以成本控制为基础、以经营成果为导向、以价值创造为目标的人力资源管理是未来企业人力资源管理的发展方向。 (2)许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门(成本中心),不像业务部门那样能够创造利润(利润中心)。然而,简单的利润公式:利润= 销售收- 成本,业务部门能够通过努力为公司提高销售收,人力资源管理人员同样可以通过降低成本,有效地为公司提高利润、创造价值。

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作       者:任康磊

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2019-07-01

字       数:17.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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企业管理的核心是人,“人”不赢利,企业的利润更是无源之水。本书以人力资源成本为基础,对人力资源成本的含义、构成、如何行有效管控等几方面行了详细阐述,并将人力资源成本管控的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型,通过大量实务案例详解呈现操作过程,能够有效指导读者做好人力资源管理中的成本管控。 《人力资源成本管控》分为10章,内容包括对人力资源成本的认识和分析,如何在顶层设计、机构岗位、灵活用工、招聘选拔、培训发展、薪酬绩效、借力用人、人才保留、法律风险等各个层面管控人力资源成本。 《人力资源成本管控》案例丰富,模板齐全,通俗易懂,实操性强,特别适合人力资源管理从业人员、企业管理者、高校人力资源管理专业的学生以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读使用。 企业管理的核心是人,“人”不赢利,企业的利润更是无源之水。本书以人力资源成本为基础,对人力资源成本的含义、构成、如何行有效管控等几方面行了详细阐述,并将人力资源成本管控的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型,通过大量实务案例详解呈现操作过程,能够有效指导读者做好人力资源管理中的成本管控。 《人力资源成本管控》分为10章,内容包括对人力资源成本的认识和分析,如何在顶层设计、机构岗位、灵活用工、招聘选拔、培训发展、薪酬绩效、借力用人、人才保留、法律风险等各个层面管控人力资源成本。 《人力资源成本管控》案例丰富,模板齐全,通俗易懂,实操性强,特别适合人力资源管理从业人员、企业管理者、高校人力资源管理专业的学生以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读使用。
【推荐语】
(1)在全球经济一体化的背景下,中国企业要寻求生存和发展的空间,就必须提高对人力资源管理的要求,中国企业中传统粗放型的人事管理方式已经无法满足市场的要求,以成本控制为基础、以经营成果为导向、以价值创造为目标的人力资源管理是未来企业人力资源管理的发展方向。 (2)许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门(成本中心),不像业务部门那样能够创造利润(利润中心)。然而,简单的利润公式:利润= 销售收- 成本,业务部门能够通过努力为公司提高销售收,人力资源管理人员同样可以通过降低成本,有效地为公司提高利润、创造价值。 (3)作为管理者/HR,你是否在管控人力成本时存在以下认知上的误区: 管控人力成本=管控工资 管控人力成本=盲目裁员 管控人力成本=员工损失 管控人力成本=数字游戏 为了帮助管理者/HR彻底摆脱认知误区,作者针对如何有效控制人力成本总结了人力成本预测、人力成本决策、人力成本计划、人力成本核算、人力成本分析和人力成本考核6大步骤,并从顶层设计、机构岗位、灵活用工、招聘选拔、培训发展、薪酬绩效、借力用人、人才保留、法律风险等9个层面教会读者快速学习到人力成本管控的方法论、工具和注意事项。
【作者】
任康磊 人力资源管理畅销书作家 新浪微博百万粉丝大V 百万学员网课讲师 三茅人力资源网2018年度受欢迎书籍作者、受欢迎课程老师 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播 网易云课堂网校“任康磊”系列课主讲人 工商管理硕士(MBA),曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有十余年人力资源管理实战经验和一万人次以上人才招募经验,专注解决人力资源管理的实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务。曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、关键流程制度,并取得优异成绩。 工业和信息化部质量品牌公共服务平台专家,注册国际高级职业经理人(CISPM,ACI认证),国际注册高级人力资源管理师(ICSHRM,ACI认证),国际注册高级职业培训师(ICSPL,AIVCA认证),国家一级人力资源管理师,国家职业生涯规划师,大学生实习就业指导师,三茅人力资源网百人计划导师。 著有《人力资源量化管理与数据分析》《人力资源管理实操从门到精通》《薪酬管理实操从门到精通》《绩效管理与量化考核从门到精通》《招聘 面试 职 离职管理实操从门到精通》《培训管理实操从门到精通》《人力资源法律风险防控从门到精通》《新个人所得税实操从门到精通》《人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法》等系列丛书。 微信公众号:tobehr 新浪微博:@任康磊 三茅专栏:任康磊 共学QQ群:175123770
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总序

前言

第1章 如何认识和分析人力成本

1.1 人力成本组成要素

1.2 人力成本预算编制

1.3 人力成本分析方法

1.4 人力成本管控误区

前沿认知 管控人力成本是投资的艺术

前沿认知 人力成本管控的6个步骤

第2章 如何在顶层设计层面管控人力成本

2.1 组织设计层面的人力成本管控

2.2 制度建设层面的人力成本管控

2.3 流程设计层面的人力成本管控

疑难问题 人力成本过高如何查找问题做出调整

第3章 如何在机构岗位层面管控人力成本

3.1 组织机构优化层面的人力成本管控

3.2 岗位设置层面的人力成本管控

3.3 岗位编制层面的人力成本管控

疑难问题 如何保留岗位编制的弹性

实战案例 持续缩减岗位编制案例

第4章 如何在灵活用工层面管控人力成本

4.1 非全日制用工

4.2 劳务派遣

4.3 劳务外包

4.4 学生实习

4.5 劳务用工、委托代理、承包经营

4.6 工时制度

疑难问题 如何选择外部人力资源服务企业

前沿认知 如何通过平台用工降低人力成本

第5章 如何在招聘选拔层面管控人力成本

5.1 招聘选拔前的人力成本管控

5.2 招聘选拔中的人力成本管控

5.3 招聘选拔后的人力成本管控

疑难问题 如何快速精准满足招聘需求

第6章 如何在培训发展层面管控人力成本

6.1 培训预算方面的人力成本管控

6.2 培训运作方面的人力成本管控

6.3 如何在培训评估方面管控人力成本

前沿认知 如何运用互联网降低培训成本

疑难问题 如何选择外部培训机构或讲师

第7章 如何在薪酬绩效层面管控人力成本

7.1 工时管理方面的人力成本管控

7.2 薪酬策略方面的人力成本管控

7.3 绩效策略方面的人力成本管控

疑难问题 如何破解绩效管理鞭打快牛问题

疑难问题 如何制定中小企业的晋升制度

第8章 如何在借力用人层面管控人力成本

8.1 外部资源与人力成本管控

8.2 管理机制与人力成本管控

8.3 员工关怀与人力成本管控

疑难问题 企业业务淡季如何降低人力成本

第9章 如何在人才保留层面管控人力成本

9.1 人才保留的心法

9.2 保留人才的三大核心环节

9.3 如何通过留住外部人力资源创造价值

前沿认知 低离职率并不代表保留人才是成功的

疑难问题 如何预防员工离职带来的潜在风险

第10章 如何在法律风险层面管控人力成本

10.1 员工入职环节重点法律风险防控

10.2 员工在职环节重点法律风险防控

10.3 员工离职环节重点法律风险防控

疑难问题 常见劳动争议的5种情况

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