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沟通力就是执行力电子书 租阅

★现象级销量图书《给你一个团队,你能怎么管?》作者赵伟全新力作。 ★告诉你如何拆掉沟通壁垒,造执行力高效的团队。 ★对于个人而言,具备了相当优秀的沟通能力,才能把时间用在具体的事务上,而不是在等待和争议中消耗时间。对于团队整体而言,只有沟通顺畅,才能尽可能的优化资源,充分动员,让团队充满凝聚力和战斗力,从而具备强大的执行力。 ★在团队中,每个人所处的位置不同,其所需要完成的沟通任务也有所不同,高层、中层、基层,要根据自身所处的位置和目标行沟通,同时,也要保持同层之间的良好沟通。只有这样才能让团队具有强大的执行力。

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作       者:赵伟

出  版  社:台海出版社

出版时间:2018-03-01

字       数:10.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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多数管理者对于执行力存在误区,认为只要自己和下属具备做事的能力(思路、技术等方面),就能提升团队的执行力。 事实上,要想使团队具备强大的执行力,通畅沟通比做事更为重要,因为通畅沟通让执行更加迅速,并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本,从而真正地提高执行力。 本书是作者对众多知名企业深考察和研究,并结合大量实际案例,总结出的一套系统性方法,将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒,造执行力高效的团队”。 多数管理者对于执行力存在误区,认为只要自己和下属具备做事的能力(思路、技术等方面),就能提升团队的执行力。
事实上,要想使团队具备强大的执行力,通畅沟通比做事更为重要,因为通畅沟通让执行更加迅速,并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本,从而真正地提高执行力。
本书是作者对众多知名企业深考察和研究,并结合大量实际案例,总结出的一套系统性方法,将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒,造执行力高效的团队”。
【推荐语】
★现象级销量图书《给你一个团队,你能怎么管?》作者赵伟全新力作。
★告诉你如何拆掉沟通壁垒,造执行力高效的团队。
★对于个人而言,具备了相当优秀的沟通能力,才能把时间用在具体的事务上,而不是在等待和争议中消耗时间。对于团队整体而言,只有沟通顺畅,才能尽可能的优化资源,充分动员,让团队充满凝聚力和战斗力,从而具备强大的执行力。
★在团队中,每个人所处的位置不同,其所需要完成的沟通任务也有所不同,高层、中层、基层,要根据自身所处的位置和目标行沟通,同时,也要保持同层之间的良好沟通。只有这样才能让团队具有强大的执行力。
★拥有强大执行力的团队都具有凝聚力,而凝聚力来自顺畅的沟通。只有沟通顺畅,才能防止冲突和内部摩擦,统一思路,从而拥有强大的凝聚力。
★建立共同的信念、强化铁一般的纪律、统一思想是建立良好沟通的根基,也是沟通的重要目标。同事,要让沟通固定化、日常化、体系化。营造良好的沟通环境,是顺畅沟通的基础。
★沟通本身不是为了说话也不是为了会,而是为了完成某些目标和实现某些目的。所以在沟通中,要时刻把握沟通的目的,避免浪费时间和人力。

特别推荐:


【作者】
赵伟
新锐管理专家,长居北京,现为某文化公司总裁。
他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,将欧美先的管理模式落地中国,具有丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界 500强企业提供管理咨询。
著有《给你一个团队,你能怎么管?》等一系列畅销图书。
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前 言

01第一章 沟通的作用与价值

1.一个好的团队是怎样的?

2.方案和思路很好,却总是耽搁在沟通上

3.常见的沟通障碍

4.如何做到有效沟通

02第二章 沟通有助于打造强大的凝聚力

1.建立有效处理分歧的关系,避免冲突

2.加强危机宣传,做到防患于未然

3.运用激励手段激发人们的竞争意识

4.运用情感优势,提升感染力

03第三章 营造良好环境,培育沟通基因

1.塑造共同的理念和价值观,统一整个团队

2.强化纪律,约束成员的行为

3.做好沟通技能培训与沟通经验传承

4.沟通的固化、日常化、体系化

04第四章 用良好的沟通保持平衡性和协调性

1.确保工作任务的协调,避免沟通失衡

2.个人利益与集体利益的双赢

3.释放情绪,维持理性与感性的平衡

4.双向沟通,才能事半功倍

5.避免过度沟通,防止事事沟通

05第五章 良好的沟通要因人而异

1.高层:将战略和方向传递给中层

2.中层:将团队方向运营化,进行业务检查

3.基层:把握运营细节,反馈运营信息

4.同级之间的横向沟通

5.沟通时针对不同的人采取不同的沟通方式

06第六章 强化说服力,熟练运用各种技巧

1.成功沟通应具备的四种基本能力

2.让人听着更加舒服的沟通技巧

3.承诺和一致,引导对方自觉行动

4.注意倾听,把握重要的信息

5.设定共同的愿景故事

07第七章 完善沟通机制,提升沟通效率

1.发挥众人的思维优势,实施民主决议

2.打造扁平化的沟通机制

3.设置开放的交流平台,及时分享信息

4.确保流程透明,实施精准控制

08第八章 抓住内核,避免走形式主义道路

1.话说得多,并不意味着沟通效果就好

2.沟通过程中不能敷衍了事

3.改变老旧套路,追求新东西

4.不要为了开会而开会

09第九章 运用沟通工具,保证执行效率

1.书面表达:重要事项的首要选择

2.电话沟通:便捷和效率的代表

3.电子邮件:不可或缺的互联网办公工具

4.微信聊天:最时尚的沟通方式

5.幻灯片:会议室中的精确展示

10第十章 制定清晰的目标和要求

1.制定明确的目标

2.一次只追求一个目标

3.制定短期、中期、长期目标,确保按照计划行事

4.明确目标的主次和顺序

11第十一章 高度协调,共同打造强大的执行力

1.坚持分工合作,提升执行力

2.相互交流,协调彼此的工作风格

3.把握一致的目标和方向

4.强化新老员工的互动性

5.树立榜样,影响他人行为

后记 中国式团队沟通

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