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产品之旅:产品经理的方法论与实战进阶(双色)电子书

第1 章是基础门篇,系统阐述产品经理门需要了解的一些基本知识,以及需要掌握的相关思维和技能。 第2 章是产品设计篇,本章会告诉你一个互联网产品从0 到1 设计的全部过程(绘模型、描需求、搭框架、定流程、抠细节),以及如何将用户需求的理解和用户体验的磨贯穿其中。 第3 章是项目管理篇,产品设计出来之后,如何协调项目组的其他成员一起努力将产品实现出来,如何行项目流程管理,如何分解项目发任务、保质保量地让产品按时上线,这些问题在本章都将得到完整的解答。

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作       者:赖京露

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2018-03-01

字       数:15.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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互联网产品经理是一种什么样的职业?所谓的产品思维、互联网思维又是什么?作为一名产品菜鸟该如何门?已经有1 ~ 2 年产品经验的新人该如何系统地行阶修炼?本书内容涵盖了产品经理0 ~ 3 年的职业生涯。全书共分5 个篇章,分别从基础门、产品设计、项目管理、沟通、数据分析这几个方面讲述互联网产品经理在工作中会碰到的一系列问题和疑惑。作者结合自身多款产品设计与项目实战经验,阐述了一套科学可用的产品经理方法论,可以方便读者更好地掌握产品设计及相关技能的思路与方法。 互联网产品经理是一种什么样的职业?所谓的产品思维、互联网思维又是什么?作为一名产品菜鸟该如何门?已经有1 ~ 2 年产品经验的新人该如何系统地行阶修炼?本书内容涵盖了产品经理0 ~ 3 年的职业生涯。全书共分5 个篇章,分别从基础门、产品设计、项目管理、沟通、数据分析这几个方面讲述互联网产品经理在工作中会碰到的一系列问题和疑惑。作者结合自身多款产品设计与项目实战经验,阐述了一套科学可用的产品经理方法论,可以方便读者更好地掌握产品设计及相关技能的思路与方法。
【推荐语】
第1 章是基础门篇,系统阐述产品经理门需要了解的一些基本知识,以及需要掌握的相关思维和技能。   第2 章是产品设计篇,本章会告诉你一个互联网产品从0 到1 设计的全部过程(绘模型、描需求、搭框架、定流程、抠细节),以及如何将用户需求的理解和用户体验的磨贯穿其中。   第3 章是项目管理篇,产品设计出来之后,如何协调项目组的其他成员一起努力将产品实现出来,如何行项目流程管理,如何分解项目发任务、保质保量地让产品按时上线,这些问题在本章都将得到完整的解答。   第4 章是沟通篇,作为产品经理非常重要的一项软实力,沟通能力是非常重要的。因为产品经理需要与不同部门的人行协调和对沟通,如何更有效地与每个角色顺畅沟通,是每个产品人都必须要掌握的核心技能。   *后一章是数据分析篇,产品顺利上线,经过市场和运营的推广就有了一定数量的用户,如何通过数据来驱动产品设计、优化产品体验,如何通过数据来实现产品的自增长,这都需要产品经理具有数据化运营迭代的思维和能力。
【作者】
赖京露,人称“壹叔”。人人都是产品经理专栏作者,前在线教育企业服务领域产品经理,创业公司Team Leader,主导多款重量级产品的产品策划和设计工作;现人工智能领域高级PM,主要负责探索AI技术在更多智能助理场景下的应用。有微信公众号「倒退集」,不定期分享产品界的喜怒哀乐。
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前言

推荐序产品经理是角色,文艺之旅是人生

第1章 基础入门篇

1.1 我所理解的产品经理

1.2 产品经理的岗位职责

1.3 产品经理必备的四大硬技能

1.4 产品经理的软技能修炼手册

1.5 产品经理如何入门

1.6 产品经理如何面试求职

1.7 产品经理应有的逻辑思维

第2章 产品设计篇

2.1 产品设计之绘模型

2.2 产品设计之描需求

2.3 产品设计之搭框架

2.4 产品设计之定流程

2.5 产品设计之抠细节

2.6 番外篇:凌驾于产品设计之上的那些魂

第3章 项目管理篇

3.1 PM学项目管理之什么是敏捷开发

3.2 产品经理VS项目经理

3.3 好的项目管理流程是怎样的(上)

3.4 好的项目管理流程是怎样的(中)

3.5 好的项目管理流程是怎样的(下)

第4章 沟通篇

4.1 相爱相杀的一对:产品经理VS设计师

4.2 产品经理如何与程序员顺畅的沟通

4.3 测试工程师,其实是一个神秘的存在

4.4 筷子兄弟之产品经理VS产品运营

4.5 To B的产品经理如何与销售者和谐共处

4.6 产品经理如何与老板大战三百回合

第5章 数据分析篇

5.1 产品经理如何入门数据分析

5.2 关于数据埋点的那些事儿

5.3 如何通过数据分析衡量产品改版的效果

5.4 产品经理要掌握的AARRR模型

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