1.《重新定义公司》重装升级，新增2万字长文《Alphabet是如何运营的》。 新增作者序，详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事，并补充8大新管理原则：为流程提供空中掩护，组织要首席执行官为中心，持续为科技洞见下注，让核心人物关注核心事业，大创见小行动，去除风险与量油尺，“登月”项目和“登屋顶”项目并抓，新版5年问题。 2.官方出品，Google前***埃里克•施密特作品。
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推荐序 赋能：创意时代的组织原则
序言 谷歌的“痴心妄想”
作者序 Alphabet是如何运营的
为流程提供空中掩护
组织要以影响力最大的首席执行官为中心
持续为科技洞见下注
让核心人物关注核心事业
大创见，小行动
去除风险与量油尺
“登月”项目和“登屋顶”项目并抓
新的5年问题
前言 谷歌是如何运营的
“去和工程师谈谈”
芬兰计划
当神奇不再是神奇
速度定成败
创意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化：相信自己的口号
拥挤出成绩
一起吃住，一起工作
别听父母的：杂乱是种美德
别听“河马”的话
7的法则
切莫自扫门前雪
重组工作的关键
贝佐斯的“两个比萨”原则
组织要以最有影响力的人物为中心
驱逐恶棍，保护明星
“过劳”有道
营造说“好”的企业文化
快乐工作强扭不来
别光着身子就行
跟我来
不作恶
第二章 战略：你的计划是错误的
信赖科技洞见，而非市场调查
组合创新时代的到来
别去找快马
为成长而优化
科斯与企业的性质
专注的力量
开放为王
选择封闭系统的前提
莫被竞争对手牵着鼻子走
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
羊群效应
有激情的人不把“激情”挂嘴边
雇用学习型动物
机场测试
客观评价人才
加大光圈甄才
全员出动招募人才
面试是最重要的技能
将面试时间设为30分钟
自有主张
设立招聘委员会
宁缺毋滥
给优秀人才超出常规的回报
换出巧克力，留下葡萄干
爱他，就让他走（但得先做完这些）
宁可“漏聘”，也不“误聘”
第四章 决策：共识的真正含义
用数据做决策
谨防“摇头娃娃”的附和
该响铃时就响铃
少做决策
每天开会
“你们两边说得都对”
每场会议都需要有主人
马背原则
把80%的时间花在80%的收入上
接班人计划
第五章 沟通：当最牛的路由器
心态开放
掌握细节
为讲真话营造安全的环境
制造话题
祷文不会因重复而失色
1. 沟通能否强化你希望深入人心的核心理念呢？
2. 沟通有效吗？
3. 沟通是否有趣、鼓舞人心？
4. 沟通是否发自肺腑？
5. 沟通对象是否合适？
6. 你使用的沟通媒介合适吗？
7. 诚实谦虚，积攒人品。
以旅行报告作为会议的开场
自我评价
电邮常识
备一本情境手册
一对一会谈：清单对对碰
1. 工作表现
2. 与同事之间的关系（这对企业成员的团结一致非常关键）
3. 领导与管理
4. 创新（最佳实践）
董事会：要关心，莫插手
合作伙伴：学学外交官
媒体访问：对话，而非传话
靠关系而非层级
第六章 创新：缔造原始的混沌
创新是什么？
了解环境
首席执行官必须兼任首席创新官
聚焦用户
往大处想
制定（近乎）遥不可及的目标
70/20/10原则
20%时间制
创意无处不在
交付，迭代
败得漂亮
与钱无关
结语 想象无止境
从唐顿庄园到Diapers.com
平台世界，谁胜谁负？
社交网络的出现
把难题提出来
政府应鼓励破坏性创新
大问题都是信息问题
未来一片光明
下一代创意精英
词汇表
致谢
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