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重新定义公司:谷歌是如何运营的电子书

1.《重新定义公司》重装升级,新增2万字长文《Alphabet是如何运营的》。 新增作者序,详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事,并补充8大新管理原则:为流程提供空中掩护,组织要首席执行官为中心,持续为科技洞见下注,让核心人物关注核心事业,大创见小行动,去除风险与量油尺,“登月”项目和“登屋顶”项目并抓,新版5年问题。   2.官方出品,Google前***埃里克•施密特作品。

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作       者:(美)埃里克·施密特,(美)乔纳森·罗森伯格,(美)艾伦·伊格尔,

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2019-06-01

字       数:43.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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Google前***埃里克?施密特作品 Alphabet CEO拉里?佩奇作序 全面公谷歌内部的管理与运营方法 《重新定义公司》重装升级,新增2万字长文《Alphabet是如何运营的》,详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事,并补充八大新管理原则。 谷歌前执行董事长埃里克?施密特和前高级副总裁乔纳森?罗森伯格,在《重新定义公司》中分享了谷歌的管理哲学:要想在21世纪的商界获得成功,**的途径就是持续不断地造卓越的产品,而要想做到这一,**的方法就是吸引创意精英,让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。 《重新定义公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克?施密特和乔纳森?罗森伯格旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们应对变化世界中的巨大挑战。 Google前***埃里克•施密特作品 Alphabet CEO拉里•佩奇作序 全面公谷歌内部的管理与运营方法   《重新定义公司》重装升级,新增2万字长文《Alphabet是如何运营的》,详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事,并补充八大新管理原则。 谷歌前执行董事长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格,在《重新定义公司》中分享了谷歌的管理哲学:要想在21世纪的商界获得成功,**的途径就是持续不断地造卓越的产品,而要想做到这一,**的方法就是吸引创意精英,让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。 《重新定义公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们应对变化世界中的巨大挑战。
【推荐语】
1.《重新定义公司》重装升级,新增2万字长文《Alphabet是如何运营的》。 新增作者序,详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事,并补充8大新管理原则:为流程提供空中掩护,组织要首席执行官为中心,持续为科技洞见下注,让核心人物关注核心事业,大创见小行动,去除风险与量油尺,“登月”项目和“登屋顶”项目并抓,新版5年问题。   2.官方出品,Google前***埃里克•施密特作品。 《重新定义公司》是谷歌官方认可的高层著作。谷歌前首席执行官全面公谷歌从崛起到称霸互联网的运营之道,包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何行破坏性颠覆,以及如何发展与维持独特的Google文化。   3. Alphabet CEO拉里•佩奇、阿里巴巴前总参谋长曾鸣作序推荐。 拉里•佩奇、曾鸣、李复、任向辉力荐。《重新定义公司》指出,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就得制定新的商业规则,并诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。   4.谷歌三部曲《重新定义公司》《重新定义团队》《谷歌方法》官方出品。 《重新定义公司》为改变而写!公Google独树一帜的管理哲学:公司要在快速变化的时代成功,就必须改掉过时的管理方式,吸引“创意精英”加团队,并且创造让他们可以成长茁壮的环境。 《重新定义团队》是Google前首席人才官拉斯洛•博克的作品,首度公谷歌人才和团队运营的核心法则。详解Google文化的三大基石,如何从70亿人中寻找**人才的多元化招聘体系,造*幸福的公司。 《谷歌方法》公了谷歌成长为科技巨头的核心方法:吸引创意精英,提供平台,造卓越产品。以谷歌地图为切口,详解在无数次科技突破和产品迭代过程中,谷歌用6年,吸引10亿用户的秘诀。 ?
【作者】
埃里克•施密特(Eric Schmidt) 2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。 2011—2015年,施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年,担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。   乔纳森•罗森伯格(Jonathan Rosenberg) 2002年加谷歌,担任高级副总裁以及产品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。   译者简介: 靳婷婷,澳大利亚墨尔本皇家理工大学传媒学士,制片人,翻译,编剧。翻译非虚构和虚构书籍二十部,剧情、科幻、爱情、动画、喜剧电影剧本十余部。热爱阳光,动物,旅行,当下。邮箱tingtingrocks@126.com。  
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推荐序 赋能:创意时代的组织原则

序言 谷歌的“痴心妄想”

作者序 Alphabet是如何运营的

为流程提供空中掩护

组织要以影响力最大的首席执行官为中心

持续为科技洞见下注

让核心人物关注核心事业

大创见,小行动

去除风险与量油尺

“登月”项目和“登屋顶”项目并抓

新的5年问题

前言 谷歌是如何运营的

“去和工程师谈谈”

芬兰计划

当神奇不再是神奇

速度定成败

创意精英

谷歌的管理之道

待建的金字塔

第一章 文化:相信自己的口号

拥挤出成绩

一起吃住,一起工作

别听父母的:杂乱是种美德

别听“河马”的话

7的法则

切莫自扫门前雪

重组工作的关键

贝佐斯的“两个比萨”原则

组织要以最有影响力的人物为中心

驱逐恶棍,保护明星

“过劳”有道

营造说“好”的企业文化

快乐工作强扭不来

别光着身子就行

跟我来

不作恶

第二章 战略:你的计划是错误的

信赖科技洞见,而非市场调查

组合创新时代的到来

别去找快马

为成长而优化

科斯与企业的性质

专注的力量

开放为王

选择封闭系统的前提

莫被竞争对手牵着鼻子走

第三章 人才:招聘是你最重要的工作

羊群效应

有激情的人不把“激情”挂嘴边

雇用学习型动物

机场测试

客观评价人才

加大光圈甄才

全员出动招募人才

面试是最重要的技能

将面试时间设为30分钟

自有主张

设立招聘委员会

宁缺毋滥

给优秀人才超出常规的回报

换出巧克力,留下葡萄干

爱他,就让他走(但得先做完这些)

宁可“漏聘”,也不“误聘”

第四章 决策:共识的真正含义

用数据做决策

谨防“摇头娃娃”的附和

该响铃时就响铃

少做决策

每天开会

“你们两边说得都对”

每场会议都需要有主人

马背原则

把80%的时间花在80%的收入上

接班人计划

第五章 沟通:当最牛的路由器

心态开放

掌握细节

为讲真话营造安全的环境

制造话题

祷文不会因重复而失色

1. 沟通能否强化你希望深入人心的核心理念呢?

2. 沟通有效吗?

3. 沟通是否有趣、鼓舞人心?

4. 沟通是否发自肺腑?

5. 沟通对象是否合适?

6. 你使用的沟通媒介合适吗?

7. 诚实谦虚,积攒人品。

以旅行报告作为会议的开场

自我评价

电邮常识

备一本情境手册

一对一会谈:清单对对碰

1. 工作表现

2. 与同事之间的关系(这对企业成员的团结一致非常关键)

3. 领导与管理

4. 创新(最佳实践)

董事会:要关心,莫插手

合作伙伴:学学外交官

媒体访问:对话,而非传话

靠关系而非层级

第六章 创新:缔造原始的混沌

创新是什么?

了解环境

首席执行官必须兼任首席创新官

聚焦用户

往大处想

制定(近乎)遥不可及的目标

70/20/10原则

20%时间制

创意无处不在

交付,迭代

败得漂亮

与钱无关

结语 想象无止境

从唐顿庄园到Diapers.com

平台世界,谁胜谁负?

社交网络的出现

把难题提出来

政府应鼓励破坏性创新

大问题都是信息问题

未来一片光明

下一代创意精英

词汇表

致谢

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