授权：如何激发全员领导力电子书

授权，比“赋能”更高级的领导力，激发员工和团队潜能。 “影响美国历史程的25位人物”之一的史蒂芬·柯维深受启发、作序推荐。关于授权、培训和造高效执行力的指南。 ——《财富》杂志 ★1个概念：“授权” 启“领导者—领导者”模式，成为高潜能管理者，实现稳健晋升。 ★1个好故事组织和个人逆势成长的全方位解决方案，涵盖组织流程优化、激发员工潜能、高效应对变化等方面，论述系统且集中，日志式写作风格，可读性和可操作性强。

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7.6

作者：（美）L.大卫·马凯特

出版社：中信出版集团股份有限公司

出版时间：2019-06-01

字数：12.7万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决，尤其是居于领导者地位的那个人。 ——阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein）圣塔菲号是一艘攻型核潜艇，武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而，圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·马凯特船长（作者）临危受命，他要对135位船员的生命安全负责，他的每一个决定都关乎国家的安危。船长破了传统观念下“领导者—追随者”的领导模式，造了“领导者—领导者”这一全新模式，同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间，圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率，其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。作者认为，领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持，但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置，你都需要阅读本书。 ·领导者：如何释放下属的热情、才智和能量 ·员工：让上级更放心地将决策权下放 ·组织：优化流程，建立更简单、高效的激励机制 ·政府、企业、学校和家庭：揭示人与人的相处之道，具有普遍性我们正处于经济和社会发展非常深远的转型期之一，我们的首要工作由工业时代的“控制”转为智能时代的“释放”。我们要启“领导者—领导者”模式，在变化的环境中掌控全局，在转型期逆势生长。 【推荐语】 授权，比“赋能”更高级的领导力，激发员工和团队潜能。 “影响美国历史程的25位人物”之一的史蒂芬·柯维深受启发、作序推荐。关于授权、培训和造高效执行力的指南。 ——《财富》杂志 ★1个概念：“授权” 启“领导者—领导者”模式，成为高潜能管理者，实现稳健晋升。 ★1个好故事组织和个人逆势成长的全方位解决方案，涵盖组织流程优化、激发员工潜能、高效应对变化等方面，论述系统且集中，日志式写作风格，可读性和可操作性强。 ★你成不了海军，但需要一支坚毅如海军的团队作者让135位军人实现了自我突破，颠覆了军队和军人 “服从”“机械”“莽撞”的刻板印象，在等级森严的军队被验证过的制度和理念，同样适用于寻找创新和变革中的组织和个人。 【作者】 大卫·马凯特 ★美国第七舰队潜艇指挥官 ★美国外交关系委员会终身理事 ★哥伦比亚大学资深领导力导师他是美国海军学院高材生（美国第39任总统吉米·卡特、五星上将切斯特·威廉·尼米兹均毕业于该校），1999—2001年指挥美国海军圣塔菲号攻型核潜艇。不到一年，他就将原本管理混乱、士气低落、倒数的圣塔菲号造成太平洋舰队中凝聚力、战斗力俱佳的舰艇，赢得很多奖项。离海军后，他加Next Jump公司，为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思等全球知名企业提供领导力咨询服务。史蒂芬·柯维根据L.大卫·马凯特船长的工作和领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。

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