万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

授权:如何激发全员领导力电子书

授权,比“赋能”更高级的领导力,激发员工和团队潜能。  “影响美国历史程的25位人物”之一的史蒂芬·柯维深受启发、作序推荐。关于授权、培训和造高效执行力的指南。 ——《财富》杂志 ★1个概念:“授权” 启“领导者—领导者”模式,成为高潜能管理者,实现稳健晋升。 ★1个好故事 组织和个人逆势成长的全方位解决方案,涵盖组织流程优化、激发员工潜能、高效应对变化等方面,论述系统且集中,日志式写作风格,可读性和可操作性强。

售       价:¥

纸质售价:¥51.00购买纸书

1526人正在读 | 0人评论 7.5

作       者:(美)L.大卫·马凯特

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2019-06-01

字       数:12.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决,尤其是居于领导者地位的那个人。 ——阿尔伯特·爱因斯坦(Albert Einstein) 圣塔菲号是一艘攻型核潜艇,武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而,圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·马凯特船长(作者)临危受命,他要对135位船员的生命安全负责,他的每一个决定都关乎国家的安危。 船长破了传统观念下“领导者—追随者”的领导模式,造了“领导者—领导者”这一全新模式,同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间,圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率,其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。 作者认为,领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持,但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置,你都需要阅读本书。 ·领导者:如何释放下属的热情、才智和能量 ·员工:让上级更放心地将决策权下放 ·组织:优化流程,建立更简单、高效的激励机制 ·政府、企业、学校和家庭:揭示人与人的相处之道,具有普遍性 我们正处于经济和社会发展非常深远的转型期之一,我们的首要工作由工业时代的“控制”转为智能时代的“释放”。我们要启“领导者—领导者”模式,在变化的环境中掌控全局,在转型期逆势生长。<br/>【推荐语】<br/>授权,比“赋能”更高级的领导力,激发员工和团队潜能。  “影响美国历史程的25位人物”之一的史蒂芬·柯维深受启发、作序推荐。关于授权、培训和造高效执行力的指南。 ——《财富》杂志 ★1个概念:“授权” 启“领导者—领导者”模式,成为高潜能管理者,实现稳健晋升。 ★1个好故事 组织和个人逆势成长的全方位解决方案,涵盖组织流程优化、激发员工潜能、高效应对变化等方面,论述系统且集中,日志式写作风格,可读性和可操作性强。 ★你成不了海军,但需要一支坚毅如海军的团队 作者让135位军人实现了自我突破,颠覆了军队和军人 “服从”“机械”“莽撞”的刻板印象,在等级森严的军队被验证过的制度和理念,同样适用于寻找创新和变革中的组织和个人。<br/>【作者】<br/>L.大卫·马凯特(L.David Marquet) ★美国第七舰队潜艇指挥官 ★美国外交关系委员会终身理事 ★哥伦比亚大学资深领导力导师 他是美国海军学院高材生(美国第39任总统吉米·卡特、五星上将切斯特·威廉·尼米兹均毕业于该校),1999—2001年指挥美国海军圣塔菲号攻型核潜艇。不到一年,他就将原本管理混乱、士气低落、倒数的圣塔菲号造成太平洋舰队中凝聚力、战斗力俱佳的舰艇,赢得很多奖项。 离海军后,他加Next Jump公司,为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思等全球知名企业提供领导力咨询服务。 史蒂芬·柯维根据L.大卫·马凯特船长的工作和领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。<br/>
目录展开

图书评语

推荐序 每个人都能发挥更多的才能和价值

前言 人人都是天生的领导者

第一部分 重启

01 失败如何塑造你

02 优化组织的长远未来

03 临危受命的领导者:180天扭转局面

04 做一名优秀的餐桌谈论者

05 自我驱动

06 “领导者—追随者”模式

07 追求卓越or避免犯错

第二部分 掌控

08 微调流程

09 创新的风险

10 信任和默契

11 我计划……

12 计划先行

13 监管体系并非都重要

14 将想法说出来

15 评估体系

第三部分 才能

16 谨慎行事

17 虚心求教

18 主动负责

19 强调愿景

20 当心流程

第四部分 阐明

21 晋升计划

22 激励常在

23 指导原则

首创精神

创新

精通的技术知识

勇气

责任与担当

锐意进取

诚信

授权

团队协作

开放

及时

24 即时认可

25 完善组织

26 鼓励质疑

27 机制汇总

掌控

才能

阐明

28 释放优于授权

29 涟漪激荡

人物介绍

致谢

词汇表 专业术语、俚语和部队术语

参考文献

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部