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白手起家开公司电子书

1. 对于那些无经验、无资金、无资源的“三无”创业者来说,本书会给他们提供实质性的指导。 2. 不论你是创业新手,还是有一定管理经验的企业运营者,都能从本书中学到切实可行的公司的知识。

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作       者:胡华成

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2019-07-01

字       数:16.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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在当今创业大潮的推动下,越来越多的人想自己公司当老板,但是公司并非一件容易的事情,尤其对于白手起家的创业者来说更加困难。没有经验、没有资金、没有资源,缺乏有效的指导,往往会让这类创业者感到焦头烂额。所以,基于白手起家的创业者的特和痛以及*的《公司法》等相关规定,本书对公司所涉及的基础性内容及阶版内容行了详细的解读,是一本非常实用的指导手册,读者一定能从中找到公司期间所遇到的各种各样问题的答案。无论你是白手起家的创业者,还是中小型企业的管理者,本书都是一本实用型的工具书。 在当今创业大潮的推动下,越来越多的人想自己公司当老板,但是公司并非一件容易的事情,尤其对于白手起家的创业者来说更加困难。没有经验、没有资金、没有资源,缺乏有效的指导,往往会让这类创业者感到焦头烂额。所以,基于白手起家的创业者的特和痛以及*的《公司法》等相关规定,本书对公司所涉及的基础性内容及阶版内容行了详细的解读,是一本非常实用的指导手册,读者一定能从中找到公司期间所遇到的各种各样问题的答案。无论你是白手起家的创业者,还是中小型企业的管理者,本书都是一本实用型的工具书。
【推荐语】
1. 对于那些无经验、无资金、无资源的“三无”创业者来说,本书会给他们提供实质性的指导。 2. 不论你是创业新手,还是有一定管理经验的企业运营者,都能从本书中学到切实可行的公司的知识。
【作者】
胡华成,智和岛咨询公司创始人,董事长、亚洲财富论坛理事长、国内知名青年创业导师、互联网财经职场知名作家。近几年主要从事项目咨询、创业辅导、人才孵化、天使投资等工作,同时还担任多家上市公司、企事业单位战略顾问及创业导师!投资孵化项目有:HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经、智库识堂、私孵加速器、胡华成书友会、智和岛商学院等众多新媒体与实体项目,目前平台用户超600多万、付费会员超10万、人才孵化超300多人。
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内容简介

前言

第一篇 注册登记

第1章 注册常识:创业者必学的知识点

1.1 认缴制与实缴制

1.2 公司破产后的债务该如何处理

1.3 股份有限公司的注册门槛

1.4 注册资本越多,要承担的风险也越多吗

1.5 所有权与经营权分离,谁有所有权,谁有经营权

1.6 公司章程与经营范围如何写

1.7 母公司、子公司、分公司、控股公司的区别

1.8 自然人、法人、董事的区别

1.9 注册地址与办公地址的区别

1.10 如何区分空壳公司

第2章 注册费用:省钱就是赚钱,如何节省费用

2.1 注册费用的7 个组成部分

2.2 如何确定办公地址能不能注册

2.3 如何选择办公地址

2.4 验资时需要准备什么资料

2.5 注册公司名称的同时,要不要注册商标

2.6 商标注册的流程与费用

2.7 省心的代理注册公司才是好伙伴

2.8 分批支付与一次性付清,哪个更划算

第3章 注册流程:有步骤、有逻辑地完成公司注册

3.1 如何选择公司类型

3.2 如何给公司取名

3.3 如何填写注册资料

3.4 如何提交注册资料

3.5 领证、刻章流程

3.6 如何办理组织机构代码证

3.7 如何办理税务登记证

3.8 如何开立基本账户

3.9 如何办理税务报到

3.10 如何申请领购发票

第二篇 财务税务

第4章 财务要点:公司负责人必看

4.1 权责发生制

4.2 应付账款

4.3 应收账款

4.4 应付账款周转天数

4.5 应收账款周转天数

4.6 资产周转率

4.7 账面价值

4.8 预算编制

4.9 资本支出

4.10 销售毛利

4.11 成本

4.12 成本收益分析

4.13 流动资产

4.14 流动比率

4.15 资产负债率

4.16 直接成本与间接成本

4.17 固定成本

4.18 经济增加值

4.19 财务杠杆

4.20 固定资产

4.21 资本成本

4.22 投资资本

4.23 实缴股本

4.24 资产回报率

4.25 投资回报率

4.26 销售回报率

4.27 财务报表

4.28 资产负债表

4.29 现金流量表

4.30 损益表

第5章 合理避税:15 种常用的节税方法

5.1 技术入股

5.2 开展电子商务

5.3 租赁办公场所

5.4 不发过节费,发年底双薪

5.5 重设流程

5.6 先分后卖

5.7 合同不可轻易作废

5.8 公益性捐赠

5.9 意外损失

5.10 适用税率看进项

5.11 坏账可纳入支出成本

5.12 增加进项,索要发票

5.13 赠送礼品有技巧

5.14 即使财务人员离职,也应按时报税

5.15 事前多准备,事后多沟通

第三篇 合伙机制

第6章 启动资金:快速找到钱的5 种方法

6.1 工作积攒与赠予

6.2 变卖物品

6.3 向朋友筹资

6.4 寻找投资者

6.5 上众筹平台

第7章 股份分配:股权与经营权

7.1 根据出资、技术等情况分配

7.2 一股两分:资本股与运营股分开计算

7.3 股权与经营权分离

7.4 设立员工股权池

7.5 责任分工

第8章 退出机制:直面争议,条款尽可能详尽

8.1 盈利良好时的退出方案

8.2 严重亏损时的退出方案

8.3 如何处理撤全资退出

8.4 如何处理另起炉灶

8.5 如何处理异议

8.6 合伙协议模板

第四篇 人力管理

第9章 公司制度:制度框架化,管理人性化

9.1 入职手续与必填表格

9.2 请假制度

9.3 加班制度

9.4 上下班打卡制度

9.5 内部协作制度

第10章 薪酬激励:提高效率,加强竞争

10.1 薪酬结构

10.2 薪酬级差

10.3 激励机制

10.4 货币化奖励

10.5 涨薪幅度设置

10.6 如何对待特殊人才

10.7 薪酬争议处理

第11章 人员招聘:招聘渠道与面试

11.1 网络招聘

11.2 校园招聘

11.3 初试、复试流程

11.4 筛选面试者

11.5 关于求职者期望值过高的处理办法

11.6 签订《入职协议书》

11.7 劳动合同模板

第12章 培训考核:提升复制力,考核数据化

12.1 知识性培训

12.2 快速熟悉工作流程

12.3 淘汰机制

12.4 行为锚定等级评价法

12.5 目标管理法

12.6 360°考核法

12.7 如何运用科莱斯平衡计分卡

第13章 员工离职:规避风险,减少冲突

13.1 员工离职的5 个主要原因

13.2 员工离职流程

13.3 员工复职通道

13.4 员工离职要“三不”:不批评、不指责、不计较

13.5 员工离职,应至少提前30 日提出

13.6 如何管理已批准离职的员工

13.7 匆忙批准离职的5 种风险

13.8 对跳槽型离职员工的处理办法

13.9 对事假型离职员工的处理办法

13.10 对创业型离职员工的处理办法

13.11 对不辞而别的员工的处理办法

13.12 对带业务离职的员工的处理办法

第五篇 商业谈判

第14章 谈判策略:设置底线,趋向双赢

14.1 出价策略

14.2 遛马策略

14.3 折中策略

14.4 钳子策略

14.5 蚕食策略

14.6 信息施压策略

14.7 底线施压策略

第15章 谈判技巧:谋定而后动,接受战略性亏损

15.1 自身缺少现金流:提高预付金,压缩账期

15.2 自身缺少订单:设置较高的订单返点

15.3 自身接单量少:提高单价,保证优质优价

15.4 账期组合法:长账期与短账期按比例接单

15.5 订单组合法:大订单与小订单按比例接单

15.6 急慢组合法:加急订单与普通订单按比例接单

第16章 签订合同:权利义务与风险把控

16.1 主体资格要审核

16.2 合作双方的义务要明确

16.3 合同条款要详细

16.4 违约责任条款要注明

16.5 合作保密条款要设置

16.6 签约主体没有签约资格酿苦果

16.7 违约责任没有约定或约定不明确

16.8 没有明确的验收标准,任由违约方违约

第六篇 企业进化

第17章 资源整合:快速打通上下游产业链

17.1 整合资源,补充缺少的能力与智慧

17.2 打通产业链,发现资源

17.3 资源整合的4 个阶段与6 个步骤

17.4 你来我往,相互成就

第18章 品牌塑造:品牌是产品溢价的开始

18.1 官方网站:信任+专业+保障

18.2 让媒体为品牌背书:权威性+多元化

18.3 找行业大咖为品牌背书:增强可信度

18.4 创始人站台:提高品牌辨识度

第19章 现金流:生存线与死亡线

19.1 180 天生存线

19.2 90 天死亡线

19.3 每天都与自己算账

19.4 加强企业的现金流管理

第20章 利润率:寻找成功之道

20.1 创业新手也可实现高利润率

20.2 将成本分解,并砍掉30%的成本

20.3 跨界融合性学习,寻找成本压缩点

20.4 延伸产业链上下游,挖掘利润蓝海

第21章 进化:每一位优秀的创业者都需要进化

21.1 拥有大格局,看得见未来

21.2 回归商业本质,用产品制胜

21.3 不断学习,升级思维

21.4 战略进化,善于做减法

21.5 在人工智能时代顺势而为

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