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智慧供应链:智能化时代的供应链管理与变革电子书

适读人群:本书适合互联网和传统企业在供应领域的从业人员、供应行业研究人员和对智慧供应感兴趣的读者。

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纸质售价:¥64.10购买纸书

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作       者:文丹枫,周鹏辉

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2019-05-01

字       数:13.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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本书对智能化时代背景下,企业转型智慧供应的现实意义、转型逻辑、切、战略规划、路径方案等行了全方位的深分析,为企业推供应转型升级、搭建智慧供应等提供了一条行之有效的落地路径。全书内容包括智慧供应的创新、传统供应的智慧化转型、敏捷供应、大数据供应、物联网供应、新物流模式、智慧物流、实践案例等。 本书对智能化时代背景下,企业转型智慧供应的现实意义、转型逻辑、切、战略规划、路径方案等行了全方位的深分析,为企业推供应转型升级、搭建智慧供应等提供了一条行之有效的落地路径。全书内容包括智慧供应的创新、传统供应的智慧化转型、敏捷供应、大数据供应、物联网供应、新物流模式、智慧物流、实践案例等。
【推荐语】
适读人群:本书适合互联网和传统企业在供应领域的从业人员、供应行业研究人员和对智慧供应感兴趣的读者。
【作者】
文丹枫 博士,广东省华南现代服务业研究院执行院长。人力资源和社会保障部、商务部、广东省、广州市、东莞市、佛山市、珠海市等政府部门决策咨询专家及智库成员;广东省、湖南省等省级智库专家组成员。已出版《IT到DT大数据精准营销》《决战互联网 》《供给侧结构性改革》《从颠覆到重生》《大数字时代》等作品。   周鹏辉 拥有多年物联网、区块技术的实践经验,并专注汽车后市场和汽配供应的研究。中国汽车流通协会理事、福建省汽车服务行业协会副会长;创办巴诺德(厦门)制动科技有限公司并兼任董事长,欧德力(厦门)汽车环保科技有限公司董事长;拥有专利10项;著有《物联网的商业思维》一书。
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前言

第1章 智慧供应链:互联网时代的供应链创新

1.1 智慧供应链:引领传统供应链转型升级

1.1.1 智慧供应链体系的概念及特点

1.1.2 构建智慧供应链的意义与价值

1.1.3 借助“互联网+”实现四流合一

1.1.4 香港冯氏集团的智慧供应链实践

1.2 构建路径:供应链与互联网的深度融合

1.2.1 智慧供应链体系的设计与路径

1.2.2 基于个性化需求的可靠性设计

1.2.3 借助标尺竞争提升供应链效率

1.2.4 强化供应链企业间的合作关系

1.2.5 实现供应链上下游的信息共享

1.3 绿色供应链:绿色经济下的供应链变革

1.3.1 绿色供应链管理模式的基本内涵

1.3.2 企业实施绿色供应链的主要优势

1.3.3 实施绿色供应链管理面临的痛点

1.3.4 我国构建绿色供应链的策略路径

第2章 传统供应链如何实现智慧化转型升级?

2.1 基于信息化建设的智慧供应链实践策略

2.1.1 基于个性化需求的联合库存管理

2.1.2 ERP在供应链管理中的应用现状

2.2.3 ERP供应链管理系统的构建策略

2.2.4 企业优化供应链管理的实践法则

2.2 供应链协同:构建供应链企业利益联盟

2.2.1 供应链协同管理的主要影响因素

2.2.2 供应链协同的管理框架及其优势

2.2.3 企业如何实现供应链动态协同?

2.3 柔性供应链:以需求为导向的管理优化

2.3.1 柔性供应链下的供应商管理策略

2.3.2 打造柔性供应链管理机制的要点

2.3.3 柔性供应链管理模式的设计路径

2.3.4 柔性供应链管理模式的体系结构

2.4 基于区块链技术的智慧供应链创新应用

2.4.1 基于区块链技术的供应链创新

2.4.2 区块链在供应链中的应用优势

2.4.3 区块链在供应链中的案例实践

第3章 敏捷供应链:实现对市场需求的快速响应

3.1 敏捷供应链的基本内涵、优势与设计路径

3.1.1 敏捷供应链管理的基本概念特征

3.1.2 实施敏捷供应链管理的主要优势

3.1.3 供应链敏捷化的设计原则与方法

3.1.4 企业实现敏捷供应链的三个条件

3.2 敏捷供应链的主要运行模式与实施策略

3.2.1 敏捷供应链的运行模式及实施策略

3.2.2 基于订单需求的敏捷供应链模式

3.2.3 基于流程优化的敏捷供应链模式

3.2.4 企业打造敏捷供应链的主要措施

3.3 敏捷库存:敏捷供应链下的库存管理策略

3.3.1 敏捷供应链模式下的库存管理

3.3.2 敏捷库存管理模式的主要优势

3.3.3 敏捷库存管理模式的实施策略

3.4 我国服装业的敏捷供应链管理实施策略

3.4.1 我国服装行业的供应链管理现状

3.4.2 我国服装业敏捷供应链管理模式

3.4.3 我国服装业敏捷供应链构建路径

第4章 大数据供应链:重新定义供应链管理体系

4.1 大数据驱动下的智能化供应链管理变革

4.1.1 互联网时代的电子化供应链管理

4.1.2 大数据环境下的供应链管理升级

4.1.3 大数据在供应链中的应用与价值

4.1.4 借助大数据提升供应链物流管理

4.2 数据协同:大数据时代的供应链协同创新

4.2.1 大数据驱动下的企业供应链变革

4.2.2 利用大数据重构企业供应链系统

4.2.3 企业如何有效部署大数据供应链?

4.3 重构法则:大数据在采购管理中的应用

4.3.1 重构法则1:优化采购业务流程

4.3.2 赋能法则2:提高采购决策效率

4.3.3 重构法则3:与供应商数据共享

4.4.4 重构法则4:打通供应链各环节

第5章 物联网供应链:构建未来供应链生态格局

5.1 基于物联网技术的智能物流供应链管理

5.1.1 基于物联网的智能化物流供应链

5.1.2 物联网对智能物流供应链的影响

5.1.3 物联网在智慧物流管理中的应用

5.1.4 物联网在供应链各环节中的应用

5.2 物联网在智慧物流中的技术架构与应用

5.2.1 感知互动层:实现物流智能配送

5.2.2 网络传输层:提升服务响应速度

5.2.3 应用服务层:信息系统互联互通

5.3 面向物联网的供应链协同管理优化策略

5.3.1 物联网环境下的供应链协同管理

5.3.2 物联网供应链建设中的四大壁垒

5.3.3 构建物联网供应链协同管理战略

5.3.4 打造智能化供应链协同管理平台

第6章 新物流模式:抢占物流供应链的变革红利

6.1 决战新物流:新零售驱动下的供应链变革

6.1.1 新零售:技术驱动下的零售变革

6.1.2 新物流:开启零售基础设施革命

6.1.3 基于新零售环境下的供应链特征

6.1.4 新零售时代的智能化需求链管理

6.2 新物流路径:未来五年物流业的进化方向

6.2.1 仓储社区化:解决物流末端痛点

6.2.2 体验场景化:人货场的精准匹配

6.2.3 配送智能化:满足零售终端需求

6.2.4 服务个性化:优化物流服务体系

6.3 汽车B2B电商平台如何构建供应链网络?

6.3.1 汽车B2B行业变化与市场机会

6.3.2 基础设施:构建仓储物流网络

6.3.3 汽车B2B电商平台的成交法则

6.4 汽配供应链:决胜汽车后市场的关键之道

6.4.1 汽车后市场供应链的三大环节

6.4.2 打造汽配供应链的核心竞争力

6.4.3 互联网时代的汽配供应链管理

第7章 智慧物流:互联网时代的物流产业新变革

7.1 物流互联网:开启传统物流的智能化革命

7.1.1 物流互联网:从物流1.0到4.0

7.1.2 技术变革:智能物流技术与装备

7.1.3 掘金机会:开启全新的物流革命

7.1.4 智慧配送:搭建高效的配送体系

7.2 大数据物流:创新供应链物流服务模式

7.2.1 大数据对供应链物流管理的影响

7.2.2 大数据给第三方物流带来的挑战

7.2.3 大数据驱动供应链物流服务创新

7.2.4 企业如何提升物流供应链的价值?

7.3 共享物流:共享经济时代的智能化物流

7.3.1 共享物流:新理念下的物流创新

7.3.2 共享物流1.0:整合闲置物流资源

7.3.3 共享物流2.0:搭建高效物流平台

第8章 案例实践:零售企业的供应链建设与布局

8.1 京东:新零售环境下的智慧供应链战略

8.1.1 京东智慧供应链的建设发展历程

8.1.2 效率赋能:优化零售产业链运营

8.1.3 需求驱动:实现数字化库存管理

8.1.4 深度学习:智慧供应链的新探索

8.2 国美:深化供应链建设,提升核心竞争力

8.2.1 零售连锁企业的供应链战略管理

8.2.2 实现供应链管理的“四流合一”

8.2.3 国美的采购管理策略与实施流程

8.2.4 国美物流配送模式的发展与布局

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