中国精益产品发的先驱携手27位业内专家共同造的敏捷转型实战作品 作者成功指导华为、微软、三星、招商银行、*、1号店等企业转型 看板方法创始人安德森、ThoughtWorks咨询负责人肖然作序推荐 腾讯、阿里、滴滴、华为、工行等九大企业专家联合推荐随书附赠看板方法的应用（电子版）
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内容提要
推荐序一
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前言
第1章 敏捷转型不易，但它是必走之路
1.1 为什么一定要实施敏捷转型
1.2 敏捷转型是一项艰巨的工作
1.3 如何系统化地转型
第2章 变革要以人为本
2.1 敏捷需要全员参与
2.2 识别敏捷转型的中坚力量
2.3 培养敏捷转型的催化师：敏捷教练
第3章 万里征途，如何迈出转型第一步
3.1 设计敏捷转型的路线图
3.2 先试点后全面铺开
第4章 领导组织转型的八个步骤
4.1 建立变革的紧迫感
4.2 组建强大的转型领导联盟
4.3 树立转型的愿景和战略
4.4 沟通转型的愿景
4.5 授权赋能，移除障碍
4.6 积累短期成效，持续改进
4.7 扩展敏捷转型的范围和深度
4.8 将敏捷融入企业文化
第5章 Scrum还是看板：选择适合自己的敏捷方法
5.1 Scrum的精髓
5.2 看板方法的精髓
5.3 Scrum和看板的区别
5.4 哪些项目适合Scrum，哪些项目适合看板
第6章 如何带领Scrum团队
6.1 组建Scrum团队
6.2 正确理解关键角色：Scrum Master
6.3 做一名合格的产品负责人
6.4 团队工作协议
6.5 把握Sprint节奏
6.6 夯实Sprint计划
6.7 避开每日站会的常见误区
6.8 充分利用产品的反馈环：Sprint Demo
6.9 让Sprint回顾成为团队改进的发动机
第7章 用看板加速价值流动
7.1 价值流映射
7.2 看板分级
7.3 服务级别及处理策略
7.4 看板可视化设计
7.5 限制在制品，实现拉动式生产
7.6 约定看板的工作节奏
7.7 构建三层反馈环
第8章 用精益的方式做产品
8.1 精益创业：创新产品的方法论
8.2 建立产品愿景
8.3 制订产品规划
8.4 敏捷需求管理
8.5 让用户体验设计敏捷起来
第9章 敏捷与精益数据分析
9.1 数据分析框架
9.2 度量价值
9.3 度量效率
9.4 度量质量
9.5 度量学习和成长
9.6 评估敏捷转型的效果
第10章 敏捷领导力
10.1 敏捷领导力框架
10.2 激励员工：让每个人积极主动起来
10.3 赋能团队：让团队自组织
10.4 统一目标：让大家齐心协力
10.5 培养能力：让团队卓越起来
10.6 结构成长：建立敏捷型的组织结构
10.7 全面改进：持续提升组织能力
参考文献
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