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终身学习:领导力篇电子书

◎职场中的许多不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足 ◎创新型人才*需要两样东西——稳定和挑战 ◎从“稳定-挑战”模型手,为个人和团队造适合成长的环境 模型1:高挑战 高稳定= 繁荣 团队如果具备适度的稳定性(包括明确的预期、成熟的体系、能抵御外界压力等)和挑战性(允许冒险、执行力强、有提问的自由),就会像参天大树一样有生命力。

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作       者:(美) 托德·亨利

出  版  社:北京日报出版社

出版时间:2019-08-01

字       数:12.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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当今世界,个人的创造力无法与团队的创造力相媲美,所以,将单个的创新型人才整合为创新型团队,对领导者来说,这是一条成长的必由之路,也是一项需要终身学习的能力。 本书作者托德·亨利是创新型产业的大师级作家,先后帮助各类组织激发过出色的创意。在十多年的咨询案例中,他发现职场中的许多不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足。    比如,有的创新型人才看上去很难管,是因为眼看着工作目标就要达成却被随意更改,此前的大量努力都付诸东流,只能推倒重来。    再如,有的创新型人才看上去自尊心强,是因为他们的才华没有得到应有的尊重,付出了大量努力却被领导者轻易忽视或否定。 其实,创新型人才*需要两样东西:稳定和挑战。稳定指的是工作环境可预知,可以让他们专注地解决问题,不用耗费精力应对不稳定的环境。挑战指的是工作内容能让他们兴奋,能给他们足够的成长空间,不断获得成就感。  本书从“稳定-挑战”层面手,解决思维路径和工作路径存在的问题,帮助人们实现行动、决策和适当挑战相结合的自由,为个人和团队带来成长。 当今世界,个人的创造力无法与团队的创造力相媲美,所以,将单个的创新型人才整合为创新型团队,对领导者来说,这是一条成长的必由之路,也是一项需要终身学习的能力。 本书作者托德·亨利是创新型产业的大师级作家,先后帮助各类组织激发过出色的创意。在十多年的咨询案例中,他发现职场中的许多不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足。    比如,有的创新型人才看上去很难管,是因为眼看着工作目标就要达成却被随意更改,此前的大量努力都付诸东流,只能推倒重来。    再如,有的创新型人才看上去自尊心强,是因为他们的才华没有得到应有的尊重,付出了大量努力却被领导者轻易忽视或否定。 其实,创新型人才*需要两样东西:稳定和挑战。稳定指的是工作环境可预知,可以让他们专注地解决问题,不用耗费精力应对不稳定的环境。挑战指的是工作内容能让他们兴奋,能给他们足够的成长空间,不断获得成就感。  本书从“稳定-挑战”层面手,解决思维路径和工作路径存在的问题,帮助人们实现行动、决策和适当挑战相结合的自由,为个人和团队带来成长。
【推荐语】
◎职场中的许多不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足 ◎创新型人才*需要两样东西——稳定和挑战 ◎从“稳定-挑战”模型手,为个人和团队造适合成长的环境 模型1:高挑战 高稳定= 繁荣 团队如果具备适度的稳定性(包括明确的预期、成熟的体系、能抵御外界压力等)和挑战性(允许冒险、执行力强、有提问的自由),就会像参天大树一样有生命力。 模型1:高挑战 低稳定= 愤怒 如果工作的挑战性高、稳定性低,团队成员会日渐疲惫,久而久之,就觉得自己的才华被组织里的无能之辈利用,感到厌倦和愤怒。 模型3:高稳定 低挑战= 停滞 如果工作能够预知当然*好,但如果因此失去挑战性,就会让创新型人才兴趣索然。 模型4:低稳定 低挑战= 迷茫 我从没见过有团队能留在此象限,除了那些濒临破产的公司。当创新型人才在公司中感受不到稳定和挑战,就会迷茫、不知所措。 ◎专家推荐—— 前沿商业媒体《快公司》联合创始人威廉·泰勒:当今世界,个人的创造力无法与集体的创造力相媲美。领导力意在激发,而非控制。这本书是新时代领导力的宣言,是帮助领导者充分激发团队能力的指南。 美国杜克大学教授多莉·克拉克:创新型领导力好比技艺高超的杂耍表演,想要学会它,你就必须要读这本书。托德·亨利的智慧将帮助你让团队有*出色的表现。 全球数字营销机构Mirum公司总裁米奇·乔尔:托德·亨利是创新型产业的大师级作家,这本书是关注和培养创新群体的必读指南。 ◎朗涛国际(Landor Associates)创意总监  理查德·维斯滕多夫:这本书所蕴含的强大思想,能把久经沙场的老兵塑造成更优秀的将领。 ◎拉比盒子(Rabbi Box)创始人  迈克尔·邦盖·斯坦尼尔:这本书将为你展一幅富有思想,经过实践检验,同时又颇具趣味的蓝图,指导你如何真正管理好聪明、有创造力和有才华的人。
【作者】
作者:托德·亨利(Todd Henry)创新型产业的大师级作家,即时创意公司的创始人兼CEO,致力于帮助个人和组织激发创新能力。曾出版《即时创意》《努力就是为了不苟且地活着》等书,还运营着商业播客“即时创意”,指导创新型团队领导者创造佳绩,也为许多企业提供关于创新、领导力、工作激情的演讲和咨询。  译者:覃文辞 毕业于上海外国语大学和韩国首尔国立大学,国际发政策专业硕士。热爱与创新创意有关的一切。
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扉页

序 怎样画达斯·维德

导言 创新型人才需要什么

第一部分 思维路径

第1章 从完成工作到管理工作

制造者思维与管理者思维

保证团队顺畅的三件事

创新领导的实用度量工具

忠告:不要完全脱离业务

第2章 从控制力到影响力

依靠控制力的领导方式

领导哲学:团队文化的基础

用个人原则施加影响

从对个人负责到对团队负责

第3章 从平等到不平衡

当心被权力蒙蔽

保持适当距离

不要做“老好人”

把枪收起来

第4章 从队员到教练

做团队的教练

帮助人才发现自己真正的追求

发掘团队潜能

不但要教“做什么”,还要教“为什么”

第二部分 工作路径

第5章 赢得权力

信任关系不是一成不变的

三个容易被忽视的要点

三个经常被遗忘的要点

第6章 小心“幽灵规则”和“偏差正常化”

破除“幽灵规则”

切斯特顿的围墙和契诃夫的枪

避免“偏差正常化”

多给你的期望“施肥”

“施肥”要从小处着手

第7章 做“激光灯型”领导

做激光灯,而非灯塔

明确真正的工作任务

定期收集反馈

完成每次对话

消除预设假设

设置公开记分牌

第8章 管理团队边界

建立适当的“缓冲区”

采用“打破玻璃”策略

进行周期性的考核

如何为团队争取更多空间

第9章 创建“狩猎路径”

独立思考和集体讨论相结合

先播种再收割

创建“狩猎路径”

“出走”寻找创意

管理好“火花”和“蝎子”

第10章 拥抱冲突

公平竞争

用同理心领导

权力不是一场游戏

不要忽略小问题

第11章 寻求智慧

区分职业角色和你自己

不要陷入自己的角色

不要建造丰碑,而要产生影响力

例行事项清单

致谢

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