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领导力陷阱:英国皇家特许管理协会年度图书金奖电子书

※ 三次斩获英国皇家特许管理协会(CMI)年度管理类图书金奖、英国百万畅销书作家、BBC特约专栏作家乔·欧文经典力作 本书作者乔·欧文是埃森哲合伙人,创立多家慈善机构,有着40年的领导工作经验,是首位三度斩获英国皇家特许管理协会(CMI)年度图书金奖的管理作家,还是《金融时报》《财富》《泰晤士报》、BBC等媒体的特约管理专栏作家,其20多本著作在全球已经出版了100多个版本。

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作       者:(英)乔·欧文

出  版  社:科学技术文献出版社

出版时间:2019-12-01

字       数:12.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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关于什么是领导力,如何发挥领导力,历来就众说纷纭,然而在诸多的领导力见解中,却不是每一种说法都能经得起推敲。 《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力,探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导经历为依托,借助自己20年原创性领导力研究成果,从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度,逐一分析了56种关于领导力的理论,解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱,并给出了避免陷阱的专业性指导。作者认为,通过这些对领导力陷阱的反思,人人都能造出自己的领导力。 关于什么是领导力,如何发挥领导力,历来就众说纷纭,然而在诸多的领导力见解中,却不是每一种说法都能经得起推敲。 《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力,探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导经历为依托,借助自己20年原创性领导力研究成果,从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度,逐一分析了56种关于领导力的理论,解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱,并给出了避免陷阱的专业性指导。作者认为,通过这些对领导力陷阱的反思,人人都能造出自己的领导力。
【推荐语】
※ 三次斩获英国皇家特许管理协会(CMI)年度管理类图书金奖、英国百万畅销书作家、BBC特约专栏作家乔·欧文经典力作 本书作者乔·欧文是埃森哲合伙人,创立多家慈善机构,有着40年的领导工作经验,是首位三度斩获英国皇家特许管理协会(CMI)年度图书金奖的管理作家,还是《金融时报》《财富》《泰晤士报》、BBC等媒体的特约管理专栏作家,其20多本著作在全球已经出版了100多个版本。 ※ 20年原创性领导力研究成果,助你终结错误认知,精准掌控领导力 《领导力陷阱》凝结了作者20年原创性领导力的研究结果,结合了作者与世界500强高管的合作经验,解构分析了诸多经典商业案例,助你高效终结错误认知,精准掌控领导力。 ※ 认清56个领导力陷阱,快速提升影响力,激发员工执行力 本书以具体的理论研究成果和丰富的实践经验为依托,从“什么是领导力”、“领导者的素养”、“如何获得领导力”等6个角度全面解析领导力,真切触及领导力的核心。帮助我们摆脱领导力认知陷阱,掌握领导理论和方法,提升影响力。 ※ 伦敦大学教授、多位知名机构创始人掌推荐 务实的方法论合集和终极的领导力指南!伦敦大学教授索尼娅·布兰福德、Right to Succeed创始人兼CEO格雷姆·邓肯、Unlocked Graduates创始人兼CEO娜塔莎·波特等掌推荐!   更多精彩书籍请了解>>>
【作者】
乔· 欧文 领导力领域的著名演说家和实践者,埃森哲合伙人。 曾供职于100余家全球顶级组织,拥有多个行业的工作经历。曾创立过8家慈善机构,其中包括英国最大的毕业生招聘机构——Teach First(以教为先)。 乔三度斩获英国特许管理协会(CMI)年度管理类图书金奖,为《金融时报》《财富》《泰晤士报》等媒体供稿。著有畅销书《管理的艺术》(How to Manage)、《全球团队》(Global Team)、《影响的艺术》(How to Influence)和《移动MBA》(Mobile MBA)。他的著作在全球已经出版了100多个版本。
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前言

Part 1 我们知道什么是领导力

陷阱1 我们知道什么是领导力

陷阱2 存在完美的领导者

陷阱3 领导力同你的级别、头衔或职位有关

陷阱4 管理人员就是领导者

陷阱5 领导者知道什么是领导力

陷阱6 创始人就是领导者

陷阱7 领导力具有普遍适用性

Part 2 我们知道领导者做什么

陷阱8 我们知道领导者做什么(1):高层领导者

陷阱9 我们知道领导者做什么(2):你的领导历程

陷阱10 领导者会激励他们的追随者

陷阱11 领导者都善于沟通交流

陷阱12 领导者必须坚决果断

陷阱13 领导者需要制定明确目标

陷阱14 卓越领导者可以建立卓越团队

陷阱15 领导者能够全面了解当前的情况

Part 3 我们知道领导者的性格和特点

陷阱16 领导者是天生的,不是后天培养的

陷阱17 领导者均拥有愿景

陷阱18 领导者都富有个人魅力

陷阱19 领导者只需要为人诚实

陷阱20 领导者必须勇敢无畏

陷阱21 领导者是在场最聪明的人

陷阱22 最优秀的领导者都是聪明人

陷阱23 男女领导者的差别很大

陷阱24 精神变态者可以成为领导者

陷阱25 领导者必须通情达理

陷阱26 高效领导者都是经验丰富的领导者

Part 4 我们知道领导者如何获得成功

陷阱27 领导者仅依靠个人优点就能获得成功

陷阱28 领导者只需遵循适者生存理论

陷阱29 你懂什么并不重要,重要的是你认识谁

陷阱30 权力来自你的职位

陷阱31 领导工作必须遵循以往经验

陷阱32 上任后的前90天至关重要

陷阱33 你必须做过管理工作才能担任领导职务

陷阱34 体育英雄的经历有助于我们发挥领导作用

陷阱35 仅凭读书就可以掌握领导技能

陷阱36 领导者都知道何时应该离任

Part 5 我们知道领导力理论

陷阱37 领导者一定可以重塑未来

陷阱38 领导者必须成为服务者

陷阱39 领导者面对任何问题都需要谦逊

陷阱40 领导者需要握紧权力

陷阱41 领导者必须同时具备交易型与转换型领导力

陷阱42 领导者都要拥有真诚领导力

陷阱43 领导工作是一种团队行为

陷阱44 领导工作需要大量金钱

陷阱45 领导者就像茶叶袋

Part 6 我们对领导工作的看法

陷阱46 领导者都是孤独的

陷阱47 领导者在任何时候都责无旁贷

陷阱48 领导者身居高位、工作艰辛

陷阱49 领导者会开创新局面

陷阱50 领导者可以真正掌控局面

陷阱51 只有领导者才是正面的榜样

陷阱52 领导者必须人缘好

陷阱53 领导者应该获得特别奖励

Part 7 结论

陷阱54 领导力充满陷阱、流行趋势与理论

陷阱55 领导者可以带领人们实现他们自己无法实现的目标

陷阱56 我们可以明确区分陷阱与现实

致谢

参考资料

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