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财报就像一本兵法书(淬炼财报与《孙子兵法》的商业智谋,刘顺仁畅销书《财报就像一本故事书》进阶版,非财务人员也能看懂的财报故事书)电子书

售       价:¥

2906人正在读 | 0人评论 7.6

作       者:刘顺仁

出  版  社:浙江人民出版社

出版时间:2020-03-01

字       数:8.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《财报就像一本兵法书》是创业者与经理人淬炼商业智谋的战场,投资人解读商业智谋的舞台。 在企业经营中,非财报无以深入理解《孙子兵法》,非《孙子兵法》无以具体淬炼商业智谋。 培养商业智谋的具体方法,就是以《孙子兵法》为思考架构,以财务报表作为分析工具及案例来源。 《财报就像一本兵法书》作为《财报就像一本故事书》的进阶版本,并非“财报版”的《孙子兵法》注释,而是探索一个崭新的思考方向——学习从兵法的角度看财报,才是本书的重点。 财报不只是判别企业营运活动优劣的工具,更能通过它显现出企业经营者的气度与格局。财报如实描述了企业对未来的布局规划,更记录着企业一场场攻防成败的战果。本书将财报与《孙子兵法》相结合,并辅以大量企业案例,帮助读者看得更加深远,以更进一步理解财报的精髓。
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缘起|Origin 把“问责”练成绝招

自序|Preface 用财报淬炼《孙子兵法》

PART 1 历史舞台篇

第一章|Chapter 1 刚戾忍诟——性格与格局

烈丈夫伍子胥

烈国君吴王阖闾

历史上最血腥的应聘面谈

慈悲心生大智慧

深刻的认知性格缺陷

第二章|Chapter 2 上下都亢——用人与用兵

照千一隅,此则国宝

“上下都亢”的思考架构

《易经·乾卦》中的上下驷定位

《孙子兵法》的财报结构

PART 2 商业智谋篇

第三章|Chapter 3 死Th之地,存亡之道——先处战地而待敌者逸,后处战地而趋战者劳

一体感的产生——天下兴亡,匹夫有责

格鲁夫的商业智谋——上驷之“都亢”决策

如何突破下降趋势

下降趋势中的“祸不单行”

寻找企业的“左宗棠”

第四章|Chapter 4 道、天、地、将、法——知之者胜,不知者不胜

东西两智者各有“五问”

五问的评分表

第五章|Chapter 5 兵闻拙速,未睹巧之久也——沃尔玛VS凯马特

空中拼速度的创业家

沃尔玛VS凯马特

凯马特为什么没有办法反攻

赢在严控成本的企业文化

电路城VS百思买

惠普VS戴尔

用“笑”来增加决策速度的创业家

第六章|Chapter 6 无穷如天地,不竭如江河——亚马逊VS沃尔玛

股价代表经营者的“心”

如何比较传统零售业与电子零售业

亚马逊VS开市客

亚马逊VS京东

创新不竭如江河

第七章|Chapter 7 善战者,胜于易胜者也——台积电VS三星电子

超凡之心才撑得住差异化——山谷中的服装秀

全球半导体生态

三星电子DRAM“胜于易胜”的竞争策略

台积电VS三星电子

创造市场无形价值的差异

艾司摩尔VS尼康

博通VS高通

第八章|Chapter 8 绝地勿留,围地则谋,死地则战|某光电公司总经理 陈子兵

五年前的错误策略

绝地勿留

围地则谋

死地则战

善战者,先为不可胜

PART 3 人才传承篇

第九章|Chapter 9 淬炼“智、信、仁、勇、严”——台积电的将才培育|台积电首席财务官 何丽梅

选才要注重人格特质和技能

台积电如何训练经理人

如何训练全方位经理人

训练经理人的“智、信、仁、勇、严”

延续台积电奇迹

谢辞|Acknowledgement 忘己利他,照千一隅

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