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行动学习画布:团队互助学习实操指南电子书

相关延伸图书: 引导:团队群策群力的实践指南(第4版) 专业引导技巧专业引导技巧实践指导 共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南   虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南   结构化研讨——参与式决策操作手册(第3版)   大师级引导:应对困境的工具与技术   引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南   引导者实战指南(第3版)

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作       者:唐长军

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2019-01-01

字       数:15.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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作者通过多年对行动学习的研究和实践,提出一种轻行动学习模式,并创造出针对此模式实践的工具行动学习画布,帮助读者快速、有效学习和应用行动学习。全书分7部分:概念篇介绍何为轻行动学习,工具篇介绍如何使用行动学习画布,技巧篇介绍如何让团队研讨更高效,项目篇(上)介绍如何设计行动学习项目,项目篇(下)介绍行动学习项目启动与实施,案例篇介绍行动学习项目的应用场景,精篇介绍行动学习催化师专业成长路径。<br/>【推荐语】<br/>相关延伸图书: 引导:团队群策群力的实践指南(第4版) 专业引导技巧 专业引导技巧实践指导 共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南   虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南   结构化研讨——参与式决策操作手册(第3版)   大师级引导:应对困境的工具与技术   引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南   引导者实战指南(第3版)   基于引导技术的工作坊设计   引导型教练:提升能力并达成持续性效果的工具箱       引导工具系列图书: 引导工具箱:解决组织问题的49个工具 学问:100种提问力创造200倍企业力  世界咖啡:创造集体智慧的汇谈方法 放空间引导技术:集思广益,解决冲突,达成共识,实现自组织的高效方法(第3版) 未来探索:将愿景、承诺和行动融全系统的引导方法(第3版) 视觉引导实用手册<br/>【作者】<br/>唐长军 长江商学院EMBA,北京百年基业管理顾问有限责任公司创始合伙人、行动学习研究院院长,国际引导学院(INIFAC)中国首批认证资深引导师(CCF),新加坡引导协会(FNS)北京分会会长,美国韬略公司(LSI)《引导式战略》认证课程导师,国际行动学习催化中心(CALF)中国分会会长暨认证行动学习催化师,国际行动学习协会(WIAL)认证行动学习教练,《培训》杂志专家委员会委员。唐老师拥有二十多年的集团人才管理与发展经验。他专长使用行动学习、引导技术和团队教练的方式来发展集团企业高层经理人的领导力,有超过20多个行业的百余个行动学习项目的咨询、设计与实施经验。主要译校的著作有《SPOT团队引导》、《行动学习催化秘籍》、《破解行动学习》等。<br/>
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好评如潮

推荐序1 做中国人自己的行动学习

推荐序2 行动学习画布,人才发展项目的标配

序言 让行动学习成为一种工作方式

1 概念篇:从此迈入团队互助学习时代

应对挑战,你的企业需要行动学习画布

行动学习的发展历程与行动学习画布

行动学习画布的信念假设与要素

行动学习画布与专业行动学习催化师

2 工具篇:行动学习画布的催化流程

行动学习画布的样子

如何使用行动学习画布

行动学习画布的多样化研讨方法

3 技巧篇:行动学习画布的催化技巧

技巧1:如何帮助小组成员高质量提问

技巧2:如何帮助小组成员深层次聆听

技巧3:如何帮助小组成员高质量重构

技巧4:如何帮助难题提出者设定难题目标

技巧5:如何激发小组成员相互分享经历

技巧6:如何帮助难题提出者精准制订行动计划,引导小组成员评估行动计划并提供支持

技巧7:如何深化小组成员的学习反思

技巧8:如何帮助小组成员彼此真诚反馈

技巧9:如何干预小组成员的失当行为

技巧10:如何指导小组成员使用好视觉材料

4 设计篇:在项目中应用行动学习画布(上)

S1需求分析

S2项目设计

5 实施篇:在项目中应用行动学习画布(下)

S3启动研讨

S4实践辅导

S5验收复盘

6 案例篇:行动学习画布的组织场景应用

锻造快速适应的领导力

促动组织发展与变革

社会应用的初步探索

7 精进篇:行动学习催化师专业成长路径

为什么要成为专业行动学习催化师

专业行动学习催化师应具备哪些能力

行动学习催化师如何持续成长

行动学习的未来发展趋势

参考文献

工具表单索引

模型图索引

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