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IPD:华为研发之道电子书

1.透视价值20亿元的华为IPD体系 2.源自17年的华为研发管理实践和深刻理解 3.建立*研发管理流程体系的之书 4.华为前研发总监17年的经验总结,揭秘世界一流的IPD研发管理流程和业务运作体系

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作       者:刘选鹏

出  版  社:海天出版社

出版时间:2018-06-30

字       数:77

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系: *个是纵向角度——从企业顶层设计始行透视,从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计始,一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型,企业可以依此思路梳理出自己的价值模型(价值实现模型),从而建立与顶层设计一致的流程体系。 第二个是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说,具备流畅的、高效的E2E(端到端)的价值实现流程是非常重要的。本书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程,来说明企业价值实现过程,从而帮助读者快速理解如何基于IPD流程来实现企业价值,如何将流程体系作为企业战略实现的平台,并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。<br/>【推荐语】<br/>1.透视价值20亿元的华为IPD体系 2.源自17年的华为研发管理实践和深刻理解 3.建立*研发管理流程体系的之书 4.华为前研发总监17年的经验总结,揭秘世界一流的IPD研发管理流程和业务运作体系<br/>【作者】<br/>刘选鹏,原华为公司产品研发总监、质量总监、行业管理委员会委员。从2000年起在华为研发体系工作了17年,长期从事产品研发管理、行业技术管理和业务变革工作,历经IPD关键流程,包括战略规划、业务规划、产品规划和技术规划、解决方案和产品设计、产品和系统测试、新产品导和生产试制等环节;参与了联合创新项目和业务管理等活动;在三个产品BG负责产品管理、技术管理、行业管理和质量管理工作,负责过多个产品的业务和流程变革,因此对华为的业务变革和IPD流程衍化过程有着深刻而现实的理解。<br/>
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第一章 从企业顶层设计俯瞰流程体系

第二章 企业顶层设计

第三章 全面认识IPD

第四章 基于IPD的商业实现过程

第五章 基于IPD的产品需求管理过程

第六章 IPD流程概要

第七章 华为的IPD变革

参考文献

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