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本质思考(从底层思维构建解决问题的支点)电子书

1.权威性保障。全球咨询巨头埃森哲原董事总经理,日本名校庆应义塾大学资深教授米泽创一力作。阐述全球“智囊”思考方式内核,解读世界知名学府思考课精髓!超级畅销书《深度思考》姊妹篇! 2.针对性超凡。工作效率、学习效率、沟通效率……思考效率是一切效率的关键!不死扣本质,所有努力都将沦为无用功!世上一切捷径,都以本质为起。 3.实用性爆棚。掌握7大思考习惯,规避9类思考陷阱,锻炼9项思考能力!掌控本质,才能更快、更准、更持久地解决问题。

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作       者:(日)米泽创一

出  版  社:江苏凤凰文艺出版社

出版时间:2020-05-01

字       数:5.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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问题像有隐身术,知道它存在,就是找不到; 发现了问题,却总是不停错药方,始终都跟西西弗斯推石头一样; 有解决办法,但找不到着力,宛如陷沼泽,有劲使不上; 老问题看似解决了,新问题却跟着冒了出来,头发被折腾掉了500根; 问题就像溃疡,总是不停地反复发作; …… 现实中,问题总爱扎堆,麻烦喜欢抱团。显然,之所以出现这种情况,完全是因为人们缺乏把握本质的本领。把握本质的能力和解决问题的能力实际是一枚硬币的正反两面。如果不能以本质为支,那么任何解决措施都将彻底失去精准度,成为纯靠运气的“无的之矢”。 不过,通往“本质”的道路却布满着陷阱,它们隐藏在认知模式中,本能习惯中,情绪中……米泽创一教授发现,在执行计划或解决问题的各个阶段,存在9种普通人极易“中招”的陷阱。一旦被困于其中,人们就会在远离“本质”的道路上越走越远。要想紧扣本质,在思维的输端,人们必须掌握精准的沟通方式;在做出判断时,人们应该严格遵循正确的思考方式;在输出端,人们应该注意搭建完整的思维闭环系统。 问题像有隐身术,知道它存在,就是找不到; 发现了问题,却总是不停错药方,始终都跟西西弗斯推石头一样; 有解决办法,但找不到着力,宛如陷沼泽,有劲使不上; 老问题看似解决了,新问题却跟着冒了出来,头发被折腾掉了500根; 问题就像溃疡,总是不停地反复发作; ……   现实中,问题总爱扎堆,麻烦喜欢抱团。显然,之所以出现这种情况,完全是因为人们缺乏把握本质的本领。把握本质的能力和解决问题的能力实际是一枚硬币的正反两面。如果不能以本质为支,那么任何解决措施都将彻底失去精准度,成为纯靠运气的“无的之矢”。   不过,通往“本质”的道路却布满着陷阱,它们隐藏在认知模式中,本能习惯中,情绪中……米泽创一教授发现,在执行计划或解决问题的各个阶段,存在9种普通人极易“中招”的陷阱。一旦被困于其中,人们就会在远离“本质”的道路上越走越远。要想紧扣本质,在思维的输端,人们必须掌握精准的沟通方式;在做出判断时,人们应该严格遵循正确的思考方式;在输出端,人们应该注意搭建完整的思维闭环系统。
【推荐语】
1.权威性保障。全球咨询巨头埃森哲原董事总经理,日本名校庆应义塾大学资深教授米泽创一力作。阐述全球“智囊”思考方式内核,解读世界知名学府思考课精髓!超级畅销书《深度思考》姊妹篇!   2.针对性超凡。工作效率、学习效率、沟通效率……思考效率是一切效率的关键!不死扣本质,所有努力都将沦为无用功!世上一切捷径,都以本质为起。   3.实用性爆棚。掌握7大思考习惯,规避9类思考陷阱,锻炼9项思考能力!掌控本质,才能更快、更准、更持久地解决问题。
【作者】
世界咨询巨头埃森哲公司原董事总经理。在埃森哲公司任职近27年,先后担任日本项目管理集团综合管理员、SAP平台综合管理员、全球SAP组织培训负责人等职务。 日本知名学府庆应义塾大学研究生院教授。
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前言

第一部分 本质思考的习惯

精准性思考:语言越模糊,思考越难深入

非歧义思考:分岔的表述会使人偏离本质

反馈式思考:反复确认才能锚定问题的本质

多维度思考:克服信息缺损的有效方式

整合式思考:盲目行事往往会成为习惯

适应性思考:“生搬硬套”通常没有好结果

循环式思考:一步一步逼近问题的本质

第二部分 本质思考的陷阱

陷阱1:思维惰性:少思考是大脑的本能

案例1 思维紧箍咒:警惕那些成功的经验

案例2 表面化模仿:有些东西是永远复制不了的

案例3 本末倒置:相关关系不等于因果关系

案例4 轻率判断:完全依靠自己的主观感受

案例5 数据迷信:对于所谓“客观证据”缺乏反思能力

案例6 惯性定律:保持现状往往成了第一选择

陷阱2:认知扭曲:心理防御机制的副作用

案例1 强调特殊性:对抗问题的万能盾牌

案例2 事实筛选:只强调有利的各项指标

陷阱3:盲区:紧急状态下人的视野会收缩

案例1 斩草不除根:疲于奔命的应付法

案例2 亡羊不补牢:不要把时间花在无用功上

陷阱4:局限:只基于自己掌控的范围寻找方案

案例1 搭便车:免费的东西往往代价更高

案例2 换位思考:从更高的角度审视问题的本质

陷阱5: 孤立:忽视各问题之间的关联

案例1 关联意识:制度设计不要拆西墙补东墙

案例2 正反面思考:想方设法堵住思维的漏洞

陷阱6:情绪:“非理性”会彻底扰乱思维过程

案例1 冲动是魔鬼:要解决问题,而非借问题发泄

案例2 非理性迷雾:每个人都要为自己的不冷静买单

陷阱7:偏见:“无意识”会形成很多思维死角

案例1 先入为主:思维定式往往会形成误导

案例2 感情色彩:思维过程中的语言暗门

陷阱8:责任感缺失:所有人都很容易放弃思考

原因1 失败恐惧:逃避会开启恶性循环

原因2 文化环境:行为模式是塑造出来的

陷阱9:思维静态化:看不见时代进步产生的新机会

案例 时间维度:要用发展的眼光看问题

第三部分 本质思考的方法

方法1 格式化:重新构建底层逻辑的模型和框架

方法2 剥离:清理问题背后的利害关系

方法3 反复溯因:层层剥开问题的核心

方法4 越界:全视角、全方位地构想方法

方法5 刷新:反复核验和预判形势变化

方法6 内省:平复情绪波动,避免冲动决策

方法7 双层思考:在思考问题的同时查验“思考”

方法8 对比分析:深度挖掘缺乏责任感的原因

方法9 定期升级:根据全新环境重新审视问题

第四部分 本质思考的训练

假设力:尽可能涵盖所有的可能方案

情景1 寻找极限:喝咖啡的最佳情况与最坏情况

情景2 最优选择:计算每种可能性的得失

逆向思考力:从未来可能的失败倒推

情景1 比较:通勤线路的确定

情景2 改变的余地:午餐的时间利用问题

共情力:不断地站在他人的角度看问题

信息整理力:辨别每种信息的类型和属性

图像化能力:掌握更直观的表达方式

定规则能力:不断推演怎样的制度更合理

知识消化力:搭建自己的知识库

数据力:探索事物之间的量化关系

深度思考力:基于底层逻辑思考潜在威胁

后记

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