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知·行:个人、家庭和团队的领导力法则电子书

不管你是有兴趣成为以价值观为本的高管,还是希望启以价值观为本的领导力之旅的年轻从业者、学生,我都强烈推荐你阅读这本书,向一位真正的全球领导力专家学习。 ——哈利·克雷默,美国西北大学凯洛格管理学院领导力实践教授 相信各位读者在读完此书后也都能从领导力的“受方”成为领导力的“给予方”,成就自我,成就团队。 ——施晨阳,艾迪康医学检验中心CEO、百华协会主席

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作       者:何辉,等

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2019-11-18

字       数:15.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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作者坚信每个人都能成为领导者!领导力不是天生的,而是个人在成长过程中不断探索、实践、磨砺而习得的。领导力的发展是领导者在工作和生活的各个场景中不断认知、选择、行动、反思的过程。 本书并不阐述严谨的领导力理论,而是从完全不同的角度去诠释领导力的底层逻辑,通过反思领导力在我们人生不同角色中的践行,记录下领导者们从困惑动摇走向自信坚定,从成就自己走向成就团队的心路历程。 本书的第壹部分阐述了领导力的三大法则及其应用工具。第二部分记录了领导者在工作中践行领导力法则的反思。第三和第四部分讲述了领导者在育儿和婚姻关系中运用领导力法则的感悟。第五部分列出了团队领导者运用领导力法则激发组织创业精神,造协同成长、充满战斗力的团队的实战故事。<br/>【推荐语】<br/>不管你是有兴趣成为以价值观为本的高管,还是希望启以价值观为本的领导力之旅的年轻从业者、学生,我都强烈推荐你阅读这本书,向一位真正的全球领导力专家学习。 ——哈利·克雷默,美国西北大学凯洛格管理学院领导力实践教授 相信各位读者在读完此书后也都能从领导力的“受方”成为领导力的“给予方”,成就自我,成就团队。 ——施晨阳,艾迪康医学检验中心CEO、百华协会主席 领导者强大的力量来自其内在的感悟。个人魅力从何而来?不妨先反思和引领自我成长,然后不断完善与他人和团队的伙伴关系,共同创造职业及生活的高光时刻。读着老朋友何辉的新书《知·行》,一种亲切感油然而生:终于有人用质朴的语言道出了领导力发展的真谛! ——陈向力博士,美国工程院院士,麦肯锡公司高级顾问,前通用电气全球副总裁、中国区技术首席官及研发中心总裁 在这个充满了挑战的时代,《知·行》成功地结合了东西方文化和管理的卓越理念,从一个独特的角度为企业管理者了新的眼界,带领着大家踏上了以自我修行推动个人和企业发展的领导力之旅! ——何晖博士,太盟亚洲资本合伙人兼董事总经理、前贝恩资本运营合伙人、前通用电气2008奥运会全球合作项目总经理 她自带多文化基因,而后在跨国公司成长为一位职场领袖并在跨文化家庭中担任妻子和母亲,在职业辉煌期她选择了转型,成为商业世界中推动领导力思行体系的创业者。何辉的领导力《知·行》故事值得期待。 ——刘雪慰,《商业评论》副主编<br/>【作者】<br/>何辉 何辉是锡伯族人,也是零导力公司创始人和首席执行官。创业前,她曾在通用电气(General Electric)、百特医疗(Baxter Healthcare)、英格索兰(Ingersoll Rand)等世界五百强公司担任高管。她是中国在跨文化、领导力发展与组织文化变革领域的领军人物,基于价值观的领导力发展体系和工具的发者,也是将领导力法则运用到工作和生活中的践行者。 为了应对中国企业在颠覆性时代面临的挑战,何辉结合世界先企业的领导人才培养经验和中国管理文化特色,提炼出了一套关注个人价值观信念的领导力发展体系;创业9年来为众多企业,特别是中国创业企业,在愿景统一、战略执行、文化建设等方面提供了独树一帜的解决方案,给客户带来了超越预期的价值。 何辉曾负责通用电气在中国及亚洲地区的领导力评估和发展工作,并曾获得杰克·韦尔奇克劳顿村大中国区学习中心受欢迎讲师奖。她还曾担任百特医疗大中华区人力资源兼公共传播总监以及英格索兰亚太区领导人才发展副总裁和亚太区英格索兰大学校长职务。<br/>
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推荐序一

推荐序二

自序 在自我探索中,构建领导力体系

前言

第一部分 颠覆性时代需要新的领导力法则

第1章 新常态下,领导力遇到的新挑战

1.1 互联互通的VUCA时代

1.2 新挑战无处不在

1.3 三方面突破,激发企业活力

第2章 激发个体源力,释放个体智慧

2.1 领导力挑战的致胜关键:激发个体源力

2.2 激发个体源力,领导者要从激发自己开始

第3章 领导力三大法则,颠覆性时代领导力的解药

3.1 领导力法则一:运用思行三圈,在反思中认知自我

3.2 领导力法则二:运用互动四象限®,在冲突中突破自我

3.3 领导力法则三:运用思行导航®,在“我”和“我的角色”中践行自我

第二部分 领导者的自我成长源于自我认知与自我承诺

第4章 自我认知是领导者自我成长的起点

4.1 领导者要及时更新自我认知

4.2 在干扰声中倾听自己内在的声音

4.3 在工作中认知情绪智力及其影响

第5章 自我承诺是领导者自我成长的根本

5.1 “我是谁”决定了“我”的选择

5.2 事业是践行自我认知和自我承诺之路

5.3 不确定时代需要领导者开拓共创模式

第三部分 父母领导者的自我完善推动孩子自我成长

第6章 父母领导者的角色认知和有效转换

6.1 职业女性初为人母的角色认知

6.2 信念更新激发角色的有效转换

第7章 表明原则期许是父母领导者的职责

7.1 价值观引领孩子的品格成长

7.2 父母需要与孩子达成期许和目标的共识

第8章 情感联结是父母激活孩子自我成长的基础

8.1 父母领导者用情感浇筑信任关系

8.2 父母领导者用信任引领新人类的自我管理

第9章 父母领导者引领青春期孩子的自我承诺

9.1 父母领导者助力青春期孩子的自我价值感

9.2 父母领导者引领青春期孩子找到目标

第四部分 家庭领导者的自我认同成就婚姻伙伴关系

第10章 婚姻伙伴关系中人与角色的自我认知

10.1 女性在婚姻伙伴关系中对情绪智力的认知

10.2 女性在婚姻伙伴关系中对双重角色的认知

第11章 在乘风破浪的婚姻关系中知己知彼

11.1 第一天—第二天:知己知彼,为爱启航

11.2 第三天—第四天:大风大浪,不离不弃

11.3 第五天—第七天:乘风破浪,扬帆前行

第12章 在危机中认同自我成就婚姻伙伴关系

12.1 于中年危机中发现自我、认同自我

12.2 冲突时刻与内心的魔鬼和天使共舞

12.3 真情实意是赢得配偶支持的关键

第五部分 团队领导者打造凝心聚力、使命必达的团队

第13章 信念共识是同路人凝心聚力的关键

13.1 企业领导者识别信念共识的同路人是首要前提

13.2 高层管理者需要迭代角色定位,建设梯队力量

13.3 团队领导者用IDP激发人才成长的源力

第14章 协同伙伴关系是团队战斗力的基础

14.1 协同伙伴关系中何为用心,何为用脑?

14.2 高管团建让企业文化从墙上走下来

14.3 伙伴关系激发组织内的创业精神

后记 人生如戏,后会有期

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