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B端产品经理必修课2.0——从业务逻辑到产品构建全攻略电子书

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313人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:李宽

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2020-09-01

字       数:14.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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本书主要讲述了“B 端产品管理框架”,以展示 B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。本书分为三个部分。*部分主要讲述的是 B 端产品经理的工作流程和定义(即B端产品管理框架),以及从事 B 端产品经理的职业现状和规划,还包括设计 B 端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架,向读者介绍 B 端产品经理在工作时所做的事情。希望能够帮助到各位读者。 本书面向的读者是初职场的产品经理新人、3~5 年工作经验的 B 端或者 C 端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。<br/>【作者】<br/>李宽,产品专家,北京理工大学工业设计方向硕士,电子工业出版社博文视优秀作者,获得PMP项目管理认证;著有《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》;曾服务于百度、高德、小米等企业;在C端和B端产品领域有着丰富的经验;多次参与和组织从0到1搭建或重构B端领域的业务系统,对产品经理职业技能培养和职业规划都有深的研究。微信公众号:李宽wideplum。<br/>
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前折页

内容简介

推荐语

原版前言

前言2.0

自序

第一部分 To B or not to B,这不是问题

第1章 点亮:了解B 端产品经理

1.1 什么是B 端产品

1.1.1 B 端产品焕发新生

1.1.2 B 端产品的定义

1.1.3 B 端产品与C 端产品的区别

1.2 B 端产品经理是谁

1.2.1 B 端产品经理的工作领域

1.2.2 B 端产品经理的工作场景

1.3 B 端产品经理的“技能树”

1.3.1 B 端产品经理的硬技能与软技能

1.3.2 B 端产品经理的技能领域

第2章 解惑:B 端产品经理的职业生涯

2.1 B 端产品经理的职业发展

2.1.1 B 端产品经理的职业发展路径

2.1.2 B 端产品经理与C 端产品经理的对比

2.2 B 端产品经理介绍

2.2.1 B 端产品经理的分类

2.2.2 B 端产品经理的入行领域

2.2.3 转行成为B 端产品经理

2.3 产品经理是否需要懂技术

2.3.1 电热水壶——产品和技术的视角

2.3.2 布鲁姆分类(Bloom’s Taxonomy)——学习技术知识的层级

2.3.3 跨越技术沟壑——产品经理应该怎么做

第3章 构建:B 端产品管理

3.1 产品生命周期管理

3.1.1 什么是产品生命周期

3.1.2 生命周期中的产品管理

3.2 B 端产品管理

3.2.1 B 端产品管理的定义

3.2.2 B 端产品经理的工作流程

3.2.3 B 端产品的用户体验

3.2.4 B 端产品的客户体验

3.2.5 B 端产品管理框架

第4章 起步:以精益思想为产品方法

4.1 精益:看不见的角落,更要有光

4.1.1 Zendesk 的故事

4.1.2 精益下的产品思维:D × V × F &amp;#x0026;gt; R

4.2 精益思想:打造产品经理的心智模式

第二部分 构建B 端产品

第5章 规划阶段:产品设计的开始

5.1 调研市场:如何找到B 端竞品

5.1.1 调研市场:让产品匹配市场

5.1.2 竞品分析:调研市场的必经之路

5.2 调研客户:倾听客户的声音

5.2.1 勾画调研客户的地图

5.2.2 与利益相关者打交道

5.3 规划产品路线:缩小现在与未来的差距

5.3.1 构建产品路线图:愿景和使命

5.3.2 构建产品路线图:战略

5.3.3 构建产品路线图:展现和管理

5.4 分析需求:用图形代言需求

5.4.1 需求蛋模型

5.4.2 需求层级:连接产品路线和需求分析

5.4.3 解析需求:用图形为需求代言

5.4.4 需求分析的输出物:需求文档

5.5 管理需求:打造简单、可实践的需求池

5.5.1 为什么要做需求管理

5.5.2 需求管理中的利益相关者和角色

5.5.3 需求管理的模式与公交模型

5.5.4 急诊模式在需求收集中的应用

5.5.5 需求池的核心:优先级和重要性

5.5.6 需求收集的工具

5.5.7 需求管理的证伪

5.6 设计产品架构:规划功能的地图

5.6.1 此架构非彼架构

5.6.2 产品架构设计方法

第6章 设计阶段:产品从概念到解决方案

6.1 设计信息架构:设计让产品立得住的“骨架”

6.1.1 解析信息架构:收纳信息

6.1.2 输出站点地图:原型设计的起点

6.2 设计产品原型:高效产出原型的方法

6.2.1 模式思维:你的原型是否可重用

6.2.2 三种精度的产品原型展示

6.2.3 登机模式与产品需求文档

6.3 设计交互:让B 端产品简单、易用

6.3.1 可用性原则:与设计师沟通的基础

6.3.2 设计系统

6.4 设计UI:如何与设计师高效地沟通

第7章 研发、发布阶段:产品方案的实现与上线

7.1 项目管理:来自产品经理的辅助

7.1.1 项目管理是必备技能

7.1.2 项目微管理:以终为始

7.1.3 标准化:推进项目计划的基石

7.1.4 项目管理的有效工具:看板

7.2 研发阶段要做的事

7.2.1 面向对象:搭建技术知识的钥匙

7.2.2 软件架构:构建代码的蓝图

7.3 发布产品:产品上线前的“临门一脚”

7.3.1 制订产品上线计划

7.3.2 向市场发布产品

第8章 监控阶段:让产品不断生长

8.1 制定数据指标及目标:产品演进的航标

8.1.1 数据指标的黑箱和二律背反

8.1.2 关键成功因素法:制定数据目标的方法

8.1.3 B 端产品的指标体系

8.1.4 确定数据跟踪计划

8.2 收集并分析反馈信息:整装待发

8.2.1 使用SQL:快速导出原始数据

8.2.2 产品回顾会

第9章 总结:B 端产品管理框架

第10章 尾声:产品经理的自我管理

10.1 产品经理的工作方法

10.2 产品经理的沟通技能

10.3 牵绊产品经理成长的六条“绳索”

后记 产品经理:为创造价值而生

再版后记 敢于“务虚”是产品经理进阶的前提

词汇表

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